企業(yè)在外包管理過程中，外包管理方式多為線下，繁雜的數(shù)據(jù)大多靠人工來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，很多信息模塊并未打通，從而導(dǎo)致管理效率偏低，耗費(fèi)更多的時(shí)間成本。中軟國(guó)際作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件與信息技術(shù)服務(wù)公司，服務(wù)能力覆蓋金融、高科技、互聯(lián)網(wǎng)、制造、電信等多個(gè)行業(yè)，積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解企業(yè)在外包領(lǐng)域的訴求和特點(diǎn)，可結(jié)合企業(yè)自身情況制定切實(shí)可行的解決方案。

主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

在發(fā)包方層面，中軟國(guó)際根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程情況，通過OMSP可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有系統(tǒng)與其他多系統(tǒng)對(duì)接集成，便捷、高效。

在供應(yīng)商層面，OMSP可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源池優(yōu)化，識(shí)別優(yōu)秀或劣質(zhì)的供應(yīng)商，以此來促使供應(yīng)商不斷提升自身管理水平，提高整體外包質(zhì)量。企業(yè)便可以放心擴(kuò)大外包份額，達(dá)到綜合成本最優(yōu)。

OMSP是什么？

外包管理平臺(tái)（OMSP）是中軟國(guó)際總結(jié)二十余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和眾多業(yè)界標(biāo)桿案例分析，構(gòu)筑的一整套涵蓋了七大關(guān)鍵過程的精益外包管理流程和優(yōu)秀實(shí)踐的管理系統(tǒng)。

從預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、招聘管理、成本核算、供應(yīng)商管理、支付管理等方面，實(shí)現(xiàn)外包全流程閉環(huán)管理，提高外包管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)和成本，支撐決策數(shù)據(jù)，輔助指標(biāo)度量分析。

OMSP的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

全流程閉環(huán)管理：從預(yù)算、人員、項(xiàng)目、供應(yīng)商等方面，全流程閉環(huán)管理，高效，規(guī)范。

高效的招聘流程和合理的人才資源結(jié)構(gòu)：線上智能人才招聘匯聚，線下人才規(guī)劃培訓(xùn)賦能。

將管控指標(biāo)融合到外包管理流程，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)預(yù)警。

以企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門、供應(yīng)商視角構(gòu)建各類看板，全面掌握運(yùn)營(yíng)情況，滿足不同職級(jí)的管理者對(duì)外包運(yùn)營(yíng)管理的不同業(yè)務(wù)需要，為外包高效運(yùn)營(yíng)提供全面決策支撐。

案例：以國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司為例

該企業(yè)希望可以擁有一套綜合研發(fā)外包解決方案，包含人員管理、項(xiàng)目管理、審批管理、供應(yīng)商管理、統(tǒng)計(jì)分析、權(quán)限管理等功能，解決因流程操作不規(guī)范而造成的運(yùn)營(yíng)問題。

中軟國(guó)際通過為該公司部署OMSP外包管理平臺(tái)，為其構(gòu)建了線上外包管理模式，打通了企業(yè)各功能模塊數(shù)據(jù)交互，解決了線下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問題，提升了整體外包管理效率，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。使該公司的管理效率更高，流程更規(guī)范，人員彈性更好，安全風(fēng)險(xiǎn)更低。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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