近些年，在國家人才戰(zhàn)略的大力實(shí)施下，人力資源服務(wù)行業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇。各地政府積極參與“招商引智”的時(shí)代洪流，旨在建設(shè)生態(tài)、宜居、富足、樂業(yè)的區(qū)域城市;各類創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)廣納賢才，迫切需要各層次的關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)收增效;各種招聘平臺、靈活用工、HR SaaS等與人力資源服務(wù)相關(guān)的機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新，為人力資源服務(wù)行業(yè)譜寫時(shí)代樂章。

2022年9月7日，由致力于服務(wù)中國新經(jīng)濟(jì)參與者的卓越品牌和開創(chuàng)性平臺“36氪”主辦的“WISE2022新人力時(shí)代峰會”于杭州順利舉辦。本次峰會上，數(shù)百家企業(yè)共話“數(shù)智化”的新模式、新技術(shù)，為從業(yè)者勾勒出中國人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)施路徑。同時(shí)，36氪重磅發(fā)布了《2022年新人力先鋒人物調(diào)研報(bào)告》，從數(shù)百位優(yōu)秀行業(yè)領(lǐng)袖中選出了以創(chuàng)新改變行業(yè)、助力企業(yè)發(fā)展的先鋒人物。科銳國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼禾蛙CEO何洪鍇先生憑借十幾年行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)歷、企業(yè)獨(dú)特性與可持續(xù)發(fā)展能力、行業(yè)影響力等綜合指標(biāo)的突出表現(xiàn)，榮獲“WISE2022新人力先鋒人物”。

據(jù)悉，為助力人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，36氪已連續(xù)兩年推出新人力時(shí)代峰會及產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能計(jì)劃，兩年峰會線上總曝光量突破6,800w+、線上直播熱度值突破110w+。此次先鋒人物評選針對中國市場數(shù)百家主流人力資源服務(wù)企業(yè)品牌，基于多維度嚴(yán)謹(jǐn)全面的盤點(diǎn)評估，最終評選出榜單。何洪鍇先生此次獲獎(jiǎng)，證實(shí)了何洪鍇先生對人力資源服務(wù)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了禾蛙在人力資源服務(wù)行業(yè)的突出成果和廣泛信賴。

禾蛙是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)科銳國際旗下的人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)平臺。包含禾蛙平臺、禾蛙閃招、禾蛙盒子、迅致加盟等標(biāo)志性產(chǎn)品和品牌。從高端人才獵頭到藍(lán)領(lǐng)招聘和安置，為用人單位和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供合作方案，推動(dòng)全國各地招才引智的落地和達(dá)成。

在國內(nèi)外新冠疫情的沖擊下，傳統(tǒng)的人才流動(dòng)和招聘方式已經(jīng)無法滿足越來越精細(xì)化、專業(yè)化的企業(yè)招聘需求。人力資源服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程由此被大幅催化，人力資源管理向數(shù)智化轉(zhuǎn)型便顯得更加迫切，禾蛙作為一個(gè)聚合獵企的多方協(xié)作平臺，致力于打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化的長期共贏生態(tài)體系。

目前，禾蛙的客戶服務(wù)矩陣已遍布全國，服務(wù)一二三線城市的細(xì)分市場，成為了這些城市區(qū)域引才的骨干力量。截至2022年6月底，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺禾蛙生態(tài)累計(jì)注冊人力資源合作伙伴8200家，運(yùn)營招聘中高端崗位6800余個(gè)，客戶覆蓋醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、零售快消、制造業(yè)、汽車、金融、教育等各個(gè)行業(yè)，獲得了市場用戶的良好口碑

今年，隨著禾蛙迅致“客戶官項(xiàng)目”的啟動(dòng)，禾蛙生態(tài)體系進(jìn)一步升級。形成了從崗位商機(jī)到項(xiàng)目管理，再到交付的全流程閉環(huán)。禾蛙將其稱之為“鐵三角模型”：禾蛙盒子是商機(jī)聚合和分發(fā)平臺，引入了中國人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)中幾乎所有的銷售和渠道，很多獵頭顧問表示，禾蛙盒子是“目前人力資源服務(wù)行業(yè)內(nèi)唯一能找商機(jī)、找渠道的地方”;而商機(jī)領(lǐng)取之后，由禾蛙迅致加盟的客戶官和科銳國際的顧問承接項(xiàng)目管理;并依托禾蛙平臺(白領(lǐng))和禾蛙閃招(藍(lán)領(lǐng))最終完成交付。

生態(tài)建設(shè)絕非朝夕之功。在何洪鍇先生看來：目前的“鐵三角模型”只是搭建了生態(tài)框架，未來在商機(jī)、客戶官、交付三個(gè)節(jié)點(diǎn)上做交易流程的細(xì)化，尤其是后端交付這一塊，需要有很深的實(shí)施能力。而經(jīng)過禾蛙管理團(tuán)隊(duì)的測算，未來至少要優(yōu)化7個(gè)交易流程，才能讓整個(gè)人力資源服務(wù)生態(tài)體系更安全、專業(yè)和高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

人力資源服務(wù)市場正在迎來蓬勃發(fā)展的新階段，同時(shí)也面臨著發(fā)展環(huán)境的巨大改變。禾蛙作為行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，會繼續(xù)圍繞著生態(tài)共贏的發(fā)展理念構(gòu)建不斷完善的產(chǎn)品體驗(yàn)，例如在最新的禾蛙推人功能迭代中，對于獵企的推人流程和報(bào)告自動(dòng)化兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，更有利于禾蛙合作伙伴推薦效率的提高和用戶體驗(yàn)的提升。

未來可期，禾蛙將持續(xù)探索創(chuàng)新互聯(lián)產(chǎn)業(yè)模式，通過構(gòu)建更加開放、協(xié)作、共享、共贏的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，賦能更廣泛的獵企及人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)共同成長與進(jìn)步。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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