對于許多中小微企業(yè)主來說，疫情來臨后的第三個年頭，似乎困難更多了。

為了緩解現(xiàn)金流的壓力而風雨無阻的奔波，為了產(chǎn)品銷路而茶飯不思的忙碌，為了產(chǎn)品創(chuàng)新而夜以繼日的斟酌...這兩年多來的忙碌與艱辛，足以讓人忽視時間的流逝卻又經(jīng)常度日如年。

在企業(yè)培訓領(lǐng)域深耕十余載的企航創(chuàng)始人楊彥濤看來，為中小微企業(yè)紓困的關(guān)鍵在于讓更好的創(chuàng)業(yè)資源下沉。對此，我們不妨結(jié)合以往楊彥濤為中小微企業(yè)賦能的成功經(jīng)驗，解析一下什么是更好的創(chuàng)業(yè)資源。

一、人脈融通資源

大慶思閣火鍋，在火鍋行業(yè)已成紅海之時創(chuàng)立，現(xiàn)如今已成為大慶火鍋第一品牌;川麻婆泥鍋涮肚在三年的時間里，在將門店拓展到600余家的同時，還做到了“千店一味”的產(chǎn)品標準化;霍林郭勒牛對牛特產(chǎn)店，以導入卡的創(chuàng)新模式管理加盟店，極大縮減了回本周期，并讓諸多門店持續(xù)盈利……

以上這些令人欣喜的成功案例，均是來自企航為企業(yè)主們交流而專門創(chuàng)辦的學習圈中的分享。這種圈子為其他企業(yè)主帶來的經(jīng)驗和參考，正是楊彥濤一直所主張“不僅市場要下沉，服務(wù)也要觸達下沉下去”的直觀體現(xiàn)。

除了“學習”這種理論性的服務(wù)外，楊彥濤還非常重視“解決問題”式的服務(wù)，比如他創(chuàng)立了“中國中小企業(yè)協(xié)會企業(yè)家成長分會”，為加入企航的企業(yè)家們搭建了一個平時互相促進交流和理解的平臺，讓企業(yè)家能夠在一對一或一對多的傾聽與訴說中激發(fā)靈感，并建立江湖情義般的連接，到了有需求或有危機的時刻，企業(yè)家們就可以通力合作，共同把握住機遇或走出困境。

除了彼此學習合作這種人脈上的顯性融通外，該平臺還有一個隱形融通作用：中小微企業(yè)主們會在這個平臺高頻的接觸到諸多有價值的商業(yè)資訊與創(chuàng)新動態(tài)，并在這個高價值信息圈層的浸潤下，漸漸的讓自己實現(xiàn)理論與實操的融會貫通，讓自己的產(chǎn)品能更貼合下沉市場的需求、讓企業(yè)主更能敏銳判斷市場的走勢，讓企業(yè)與行業(yè)的良性聯(lián)動更加深入，進而讓自己的創(chuàng)業(yè)生涯如蛟龍入海，競渡暢游。

二、認知格局提升資源

俗話說打鐵必須自身硬，面對商業(yè)世界無處不在的磨練，企業(yè)本身必須要有一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式讓自身的架構(gòu)具備頑強的生命力。對此，楊彥濤提出了游戲化創(chuàng)業(yè)的理論，也就是：“用游戲的方式認真創(chuàng)業(yè)，以深刻的思想撩撥管理。”

不管是什么游戲，都是由簡到難從易至繁，也就是說“簡易”是成長的必然路徑。而楊彥濤也主張中小微企業(yè)主在日常經(jīng)營中的認知要更加“簡易”，不要要棄簡從繁好高騖遠，以“簡易”的方式，從“簡易”的項目入手，付出低成本來完成一個個自己力所能及的項目，并且在這個過程中不斷總結(jié)關(guān)鍵節(jié)點的推進流程，以提高效率并更好的節(jié)約成本，最終實現(xiàn)“爬過一座座小山，行過千萬里路程”的高成長力。

與此同時，企業(yè)還要像游戲中的“鏢局”一樣，通過一次次“小成功”，來切入“大格局”，憑借小步快走所取得的成就在宏觀的產(chǎn)業(yè)鏈和中占據(jù)屬于自己的生態(tài)位，進一步夯實企業(yè)的經(jīng)營基本面。

紐約大學教授詹姆斯·卡斯在其名著《有限與無限的游戲》一書中提出過這樣一個理論：“世界上至少有兩種游戲，一種是有限的游戲，以獲取勝利為目的;另一種是無限的游戲，以延續(xù)游戲為目的”。而楊彥濤在游戲化思維中也主張“商業(yè)的本質(zhì)就是一場無限游戲。有限游戲在限制內(nèi)玩，無限游戲是和打破規(guī)則玩，做企業(yè)就是想辦法打破限制本身。”

那么如何打破限制呢?這就需要企業(yè)主發(fā)揮自己的天賦來不斷的精進業(yè)務(wù)，使自己的企業(yè)與產(chǎn)品成為整個產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個商業(yè)江湖中必不可少的一環(huán)，進而打破企業(yè)經(jīng)營周期的限制，獲得常青樹般的生命力，最終使游戲化思維這種提升認知與格局的資源，源源不斷的為自己的企業(yè)帶來實實在在的“資源”。

那么，如何釋放自己的天賦呢?

三、企業(yè)家韌性的錘煉

在回答剛剛的的問題之前，我們先回憶一下文章開頭提到的如今中小微企業(yè)主的處境，在這種情況下，企業(yè)主們所體現(xiàn)出的韌性確實令人敬佩，但，這是一種正確經(jīng)營企業(yè)風格么?

在企航建立之初，楊彥濤也面臨著許多挑戰(zhàn)，舉辦一場講座就要花幾十萬，有時甚至會面臨有錢都請不到講師的情況。但楊彥濤不僅度過了難關(guān)，反而還認為那些挑戰(zhàn)為他的人生塑造了一段非常美好的時光，他很享受回憶那時因為請不來講師而熬夜學習相關(guān)知識，練習演講技巧，然后親自上臺演講的經(jīng)歷。

那么為何楊彥濤的“韌性”是那么“愉快”的呢?

這是因為楊彥濤始終相信“玩的心態(tài)才能贏”，在競爭激烈的商業(yè)江湖，每個人和每個企業(yè)都要找到自己合適的位置才有可能生存并壯大，而天賦則是決定了這個位置的“所在地”。“玩是享受天賦的動力”，楊彥濤選擇了以“玩”這個比較獨特的方式，來釋放自己和企業(yè)主們的天賦，將企業(yè)主的個人競爭力最大化，讓“每個人都是自己的英雄”這句話由文字轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。再加上絕大多數(shù)中小微企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)本身就比較扁平，非常有利于企業(yè)主將自己的天賦貫徹到企業(yè)的經(jīng)營中，進而讓企業(yè)成為自己在商業(yè)江湖獲取利潤的工具和“代言人”。

同時玩也是心力的加油器，今年五月，楊彥濤提出了經(jīng)營中的“作品”理論，希望企業(yè)主將自己的產(chǎn)品視為“作品”，而非“商品”。這么做的前提是剛剛提到的用玩來釋放天賦，進而讓天賦成就自己的“作品”，而這么做的成果則不僅僅是“作品”的暢銷，還會讓企業(yè)主們得到如藝術(shù)家欣賞自己知名畫作時所獲得的那份“成就感”，并讓這份“成就感”繼續(xù)激發(fā)自己的天賦、潛能和奮進的動力。

在玩帶來的“天賦釋放”與“心力加油”一起作用在企業(yè)經(jīng)營時，企業(yè)主的在奮斗中韌性也會得到一種溫柔且有效的錘煉，讓其隨著時間的推移愈發(fā)強壯，直至能撐起一片成功的天地，并將人生格局升華為楊彥濤一直以來所倡導的：

“商業(yè)江湖，游戲人生。”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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