黨的指導思想告訴我們：“我們始終堅定人民立場，實現共同富裕是社會主義的本質要求。”

在楊彥濤看來，經營企業也亦是如此，共同富裕是企業生存之道，是企業向下扎根，向上開花結果的養料，只有朝著這個目標前進，企業上下才能凝心聚力，產出強大的聚合力，助力企業成長。

一、共同富裕才是企業經營的扎實基礎

2019年末，疫情席卷全球，對于許多企業來說都是一次致命的打擊，失業、裁員、倒閉、關門……甚者因為企業效益日漸凋零，主動提出辭職離開，造成內部人才流失，從根本上來說，都是因為企業沒有抗擊打能力，沒有形成強大的凝聚力。

在楊彥濤看來，企業就像是一個大家庭，每個人都是里面的一顆螺絲釘，它們有機組合在一起，在各個部分承擔著一定的作用。一件精美的工藝品，缺少一顆螺絲釘都會變得滯澀、落寞。企業凝聚力就是聚合這些螺絲釘最好的“精神膠水”，而共同富裕則是實現聚合企業意志最好的工具。這一點體現在企航自己的公司文化上，企航以城市為單位，每個月或每季度舉辦一次張榜大會，對于表現突出的員工給予榮譽鼓勵、物質激勵。不僅給予精神嘉獎，還提供物質鼓勵，從多維度提升企業員工的幸福感，多角度為員工提供物質積累的賽道，讓員工真正感受到共同富裕的政策方針存在于公司的每一項制度。

在企航公司內部，楊彥濤為公司員工建立了清晰的獎懲制度，有勞必有得，每一位員工都在自己的崗位上發揮著不可替代的作用;在商業市場上，楊彥濤為眾多企業提供對點的戰略指導，幫助企業們做大做強，一點一滴的努力和付出都見證了楊彥濤“不辜負”的初心。

共同富裕是企業經營的基礎，只有讓員工都富起來，才能對企業產生真正的依賴，讓每一位員工都產生幸福感，榮譽感，才能讓員工盡心盡力地幫助企業成長。楊彥濤在企業經營的過程中經常喊口號，在他看來喊口號是時時激勵，及時反饋，是快速達成共識，碎片化建立信心，指哪兒打哪兒的戰士和擁有正確戰略遠見的將軍配合在一起才能贏得戰場的勝利，而對于企業來說，戰爭的勝利便是共同富裕，只有達成了這個目標，才會形成人才促企業，企業促人才的良性循環。

二、共同富裕不是泛泛而談

楊彥濤曾說過：“以我有用之身，做有用之事，成有才之人。”一直以來踐行共同富裕準則的他，已經將渡人、渡己的座右銘深深地映刻在自己的心里，共同富裕是給予的過程，而企業不是在共同富裕的基礎上就是在索取。員工運用自己的腦力、體力活動來換取相對的報酬，企業“索取”員工的工作成果，由此形成動態平衡。但是只有在共同富裕的基礎上才能實現良性的“索取”，而不是惡意的剝削。

索取還是給予的命題，是一直以來楊彥濤與企業家們探討的話題，在他看來索取具有兩面性，就像一枚硬幣，建立在共同富?；A之上的，稱之為良性的索取，企業能和員工進行價值對等的交換，甚至提供更多的福利，在這種情況下，良性的索取就是給予;但在硬幣的反面，是價值不對等的交換，即惡意的索取，也就是剝削。企業家與員工建立合法勞動合同，就像是簽訂了一定的價值契約，以價值換取價值，就像楊彥濤常常將“商業玩家”掛在嘴邊，在他看來，經營企業就像是進行一場游戲，只有讓游戲里的NPC都有事可做，有物可得，才能將游戲進行下去，順利通關，而一味的索取只能讓npc暴走，破壞游戲世界內的平衡，最終威脅到自己。

想要和得到，中間還有兩個字，那就是做到。想要實現企業的進步，達到人、物兩兩相美的狀態，首先得在共同富裕的基礎上。城市的運行少不了基層員工的辛勤的努力，一座座高樓大廈由建筑工人頂著驕陽而造，一條條干筆直寬廣的馬路在環衛工人的維護下得以干凈整潔。

而在企航內部，楊彥濤深耕基層員工的幸福感，歸屬感，讓每一位員工得以窺見清晰可見的上升空間，并提供多項福利，最大程度上讓員工感受到家的溫暖。在每個城市都選出表現突出的員工，給予紅包、幸運大轉盤獎勵，實現能者多勞，能者多得，通過激勵帶動實干，先富帶動后富，由此達到全公司的共同富裕。

不僅是在企航內部，還為其他公司進行對點的戰略指導，就像楊彥濤一直以來貫徹的“不辜負”，堅定初心，一直走在幫扶的道路上，為企業的共同發展添磚加瓦。

正如楊彥濤所說：“一個人擁有江湖氣還有童真氣，就等于擁有一大筆財富。企業內部的江湖氣就是上到CEO，下到保潔員工，都能堅持同甘苦，共患難，這是企業經營最理想的狀態。在企航商學院課程中，楊彥濤講量化執行目標，制定精確的獎懲政策，這些都是員工獲取收益的指標，只有指標明確，才能讓員工產生動力，從而獲得物質報酬，并為企業增加前進的動力。”

總結

積累財富是從量變到質變的過程，量變是質變的必要準備，其中的一磚一瓦都需要用心的挑選、歸位，才能在遇到機會時信心滿滿，這也是一直以來楊彥濤老師常常強調的問題，而只有打好共同富裕的基礎，才能在未來的旅程中，提升企業的競爭力，打造上下一條心的企業文化，即使是面對詭譎變幻的商業戰爭，也能做好充足的準備。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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