不久前，寶雞市國(guó)資委控股的紅旗民爆集團(tuán)鴻昌國(guó)際公司，將1000噸硝酸銨出口非洲烏干達(dá)一公司。同時(shí)，“爆破進(jìn)疆”遍地開(kāi)花，相繼在新疆設(shè)立了鴻安爆破公司、鵬程爆破公司、德盛公司。這是寶雞市國(guó)資委強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)企改革，走活國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”的真實(shí)寫(xiě)照。

今年以來(lái)，面對(duì)全球疫情“高燒不退”和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，寶雞市國(guó)資委高擎改革大旗，以國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)落地為抓手，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，今年前8個(gè)月，市國(guó)資委出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)40.9%;工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別同比增長(zhǎng)36.9%、30.6%;利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)29.7%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：發(fā)展動(dòng)力換擋升級(jí)

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。西電寶雞電氣公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新不動(dòng)搖，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、聚焦創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，與西安高壓電器研究院聯(lián)合研發(fā)40.5kV系列氣體絕緣開(kāi)關(guān)設(shè)備，已產(chǎn)生了1.5億元訂單。公司自主研發(fā)的12千伏系列氣體絕緣開(kāi)關(guān)設(shè)備，正在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，研發(fā)12千伏系列(六種規(guī)格產(chǎn)品)生態(tài)環(huán)保型氣體絕緣開(kāi)關(guān)設(shè)備，現(xiàn)已攻克了核心技術(shù)難關(guān)，即將投放市場(chǎng)。

西電寶雞電氣公司生產(chǎn)管理處工程師江小剛說(shuō)：“有了‘拳頭產(chǎn)品’，公司在‘雙循環(huán)’上出實(shí)招、下功夫。”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，總投資6.9億元，建成全球海拔最高、裝機(jī)容量最大的西藏猛獅峰谷源崗巴縣40兆瓦并網(wǎng)光伏項(xiàng)目，成為西藏“首批光伏儲(chǔ)能示范項(xiàng)目”。在國(guó)外市場(chǎng)，先后參與建設(shè)印尼、緬甸、越南、印度等國(guó)家的燃煤電站、水電站等項(xiàng)目。尤其是總投資1.7億歐元的烏克蘭尼科波爾光伏電站項(xiàng)目，是歐洲最大單體光伏電站。項(xiàng)目建成后，可提供就業(yè)崗位上千個(gè)，每年減少30萬(wàn)噸二氧化碳排放量，堪稱(chēng)烏中“一帶一路”能源合作的樣板工程。”

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是人才驅(qū)動(dòng)。寶雞機(jī)床集團(tuán)有限公司是一家老牌企業(yè)，為了讓“老樹(shù)發(fā)新芽”，公司依托2個(gè)國(guó)家級(jí)、1個(gè)市級(jí)技能大師工作室和11個(gè)車(chē)間職工創(chuàng)新工作室的100多人科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，借助國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)研究中心智能制造系統(tǒng)陜西分中心技術(shù)平臺(tái)，鐵拳抓質(zhì)量、聚力求創(chuàng)新、精心創(chuàng)品牌，主導(dǎo)產(chǎn)品由單機(jī)向成套、成線和信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化加速轉(zhuǎn)型。中高檔數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)能7000臺(tái)，年收入30億元，年出口額2200萬(wàn)美元，連續(xù)多年位居中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)前列，成為寶雞高端裝備名城的“領(lǐng)頭羊”。

聚力改革：沖破障礙增強(qiáng)活力

發(fā)展“出題目”，改革“做文章”。“作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的國(guó)資公司，我們穩(wěn)主業(yè)、擴(kuò)融資、防風(fēng)險(xiǎn)，依托紡織、化工、駕考、物業(yè)管理等實(shí)體經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、智能裝備制造業(yè)、跨境電商業(yè)、對(duì)外貿(mào)易和現(xiàn)代物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改革創(chuàng)新建立智慧社區(qū)研究院、正新宏晟國(guó)際貿(mào)易有限公司等5戶(hù)混合所有制企業(yè)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值升值。”市國(guó)資公司董事長(zhǎng)羅鵬偉說(shuō)。

今年7月，市國(guó)資公司抓住中國(guó)(寶雞)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)機(jī)遇，利用國(guó)企平臺(tái)，成功引進(jìn)深圳一家電商企業(yè)，依托中歐班列，形成了以國(guó)際貿(mào)易為核心的五大產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)，公司與大唐棉業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開(kāi)展棉花現(xiàn)貨大宗商品貿(mào)易和原材料供應(yīng)，僅半個(gè)月時(shí)間3名員工創(chuàng)收近300萬(wàn)元。

改革是發(fā)展的根本動(dòng)力。作為中國(guó)四大名酒之一的西鳳酒，具有三千年無(wú)斷代傳承的歷史。面對(duì)基酒產(chǎn)量不足、種類(lèi)雜亂等弊端，市國(guó)資委出臺(tái)《進(jìn)一步深化西鳳集團(tuán)改革方案實(shí)施意見(jiàn)》，主導(dǎo)企業(yè)聚力深化改革，投資20億元實(shí)施“333工程”項(xiàng)目(3萬(wàn)噸制曲、3萬(wàn)噸基酒、3萬(wàn)方儲(chǔ)存)，目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段。同時(shí)，公司向改革要效益，穩(wěn)步推進(jìn)自主品牌全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，每年刪減10%以上品牌，著力打造以紅西鳳為核心的“經(jīng)典綠瓶”“十五年、六年”品牌矩陣，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升白酒質(zhì)量、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。今年前8個(gè)月，西鳳酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)75.5%;利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)79.3%。

紓困解難：轉(zhuǎn)型突圍量變質(zhì)升

改革是手段，發(fā)展是目的。寶雞市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任朱吉良說(shuō)：“今年以來(lái)，我們以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，一面加快優(yōu)勢(shì)企業(yè)搶占市場(chǎng)、做大做強(qiáng)、提質(zhì)增效，一面對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、遺留問(wèn)題突出、職工社保欠費(fèi)較大的停產(chǎn)半停產(chǎn)困難企業(yè)，雪中送炭、松綁減負(fù)、轉(zhuǎn)型突圍，持續(xù)深化‘我為群眾辦實(shí)事’實(shí)踐活動(dòng)，為困難企業(yè)職工辦成了一件件實(shí)事好事。”

轉(zhuǎn)型突圍保民生。市國(guó)資委堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，搭建全方位監(jiān)督“防火墻”。深化“一企一策一專(zhuān)班”包抓聯(lián)企工作機(jī)制，強(qiáng)化摸排研判、約訪下訪等穩(wěn)控措施，推動(dòng)寶氮集團(tuán)等企業(yè)實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)、來(lái)料加工、生產(chǎn)承包，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加快資產(chǎn)盤(pán)活力度，多方籌集資金5800萬(wàn)元，著力解決了北照集團(tuán)、九州公司等企業(yè)社保欠費(fèi)等民生保障問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

強(qiáng)化監(jiān)管提效能。國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，國(guó)資監(jiān)管在變革中轉(zhuǎn)型。市國(guó)資委刀刃向內(nèi)“開(kāi)方抓藥”，嚴(yán)把國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等審核關(guān)，依法對(duì)鹽業(yè)公司轉(zhuǎn)讓陜西冰凌鹽品公司股權(quán)進(jìn)行了立項(xiàng)、審核，指導(dǎo)寶氮集團(tuán)、北照集團(tuán)、秦嶺化肥扶風(fēng)分廠等5戶(hù)企業(yè)，按程序公開(kāi)資產(chǎn)處置，清理“僵尸企業(yè)”。同時(shí)，修訂完善《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》《薪酬管理辦法》等制定規(guī)定，提升了監(jiān)管效能。

量變質(zhì)升抓重組。寶紡集團(tuán)是寶雞老牌企業(yè)，由于連年虧損，企業(yè)陷入困局。為穩(wěn)住1700多名職工就業(yè)，市國(guó)資委多方協(xié)調(diào)籌措資金為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料，解決職工工資、補(bǔ)繳社保欠費(fèi)等實(shí)際問(wèn)題，保住了企業(yè)基本民生。同時(shí)，市國(guó)資委為寶紡集團(tuán)尋找合作伙伴，推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革，聯(lián)系陜西大唐棉業(yè)、石家莊豐泰紡織公司等企業(yè)，開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，保住供應(yīng)鏈暢通，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。

改革“一子落”，發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”。寶雞國(guó)企飽嘗了改革的曲折艱辛、經(jīng)歷了成長(zhǎng)的脫胎換骨、收獲了高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果。站在“兩個(gè)一百年”交匯點(diǎn)上，寶雞市國(guó)資委將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，既積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，又識(shí)變求變應(yīng)變，下好改革發(fā)展“一盤(pán)棋”，國(guó)企“航母”一定會(huì)乘風(fēng)破浪、砥礪前行。(楊盛麟 龐文淵 李小剛)

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：