導語：這是一個記錄選擇、沉淀和堅持的青春記，也是一本書寫人生、時間與夢想的成長記。歷經18年，專注于職業教育的北京環球興學科技發展有限公司帶著勇往直前的闖勁兒，心懷追尋教育事業的熱愛，蓬勃生長，腳步不停。從單一資格考證類學習平臺環球網校，一路蛻變升級成環球青藤全品類終身學習平臺，終于在最好的黃金時代、最廣闊的發展天地中迎來最好的青春年華。18年，正如人生18歲長大成人開始立業一樣，長大的環球興學公司也進入了立大業階段，以環球青藤全品類終身學習平臺之勢，立足當下、面向未來、再次出發，從而積極賦能成年人事業與家庭，助力產業興國和制造強國。

“生”之變，“活”之力，成長的故事沒有容易二字

從“呱呱墜地”發展到現在5000萬＋用戶量、3000＋教職員工數；從北京一地發展到廣州、天津、保定、西安等多地域分布；從覆蓋八大類上百個課程培訓項目的業務“骨骼”生長到企業文化價值觀的“血肉”沉淀，作為中國較早一批的專注于職業教育的科技公司，環球興學從誕生之初的環球網校到全新升級成功的環球青藤，業績喜人，果實累累。

處于第一代在線教育元年發展時期的環球網校，同樣從“遠程教育”起步。隨著互聯網技術的普及和視頻錄播技術逐漸完善，環球網校憑借強大師資資源和錄屏技術模式走在行業前列。2011年，環球網校迎來了第一次變局。由于其母公司環球雅思在美國上市后在二級市場發力不足，創業團隊集體出走公司內部一盤散沙。環球興學CEO伊貴業臨危受命，他借助自身的管理經驗帶領骨干老師重新梳理教育目標，實現了個人從技術高管到業務高管的轉型。

在及時激勵員工政策，留住市場和業務員工骨干的基礎上，環球網校以及其敏銳的行業嗅覺打造產品創新，率先引領打造影院級的試聽體驗，打破了三分屏錄制的陳舊模式。就是在這樣一種四面楚歌的情況下，力挽狂瀾絕地反擊，交出了一份業務量超額完成的完美答卷。

2013年，為推進“放管服”改革，國務院分7批審議通過取消的國務院部門職業資格許可和認定事項共434項，其中專業技術人員職業資格154項、技能人員職業資格280項。學習需求急劇減少，業務增量亟需拓展，這成為環球網校在剛剛站穩腳跟后的又一個新的成長挑戰。同時并入培生集團的發展掣肘也在限制著環球網校更為新生和鮮活的創業模式。

長大，意味著舍棄和選擇。在又一次面臨“生長陣痛期”的關鍵時刻，環球網校最終于2015年選擇引入互聯網直播平臺機構歡聚時代（美股上市公司：YY）作為大股東，開啟了二次創業的征程。借助YY的力量，圍繞直播課堂和移動學習兩大主線產品實現互聯網化升級。以現在的時點回望，這一步邁得艱難而又正確。

2015年，走出培生集團的環球網校給YY交出了一份“滿意的答卷”，當年收入同比增長35%。環球網校不僅實現了扭轉預虧的頹勢，更是經過三年的對賭鏖戰，實現從虧損2000萬到盈利4000萬的逆襲，由“蹣跚學步”逐漸走向一條穩健成長的道路。

“少年維特之煩惱”，在內生的發展中逐漸長大

時間來到2018年，環球網校15歲。運營發展不再似“兒時蹣跚”，組織架構也由稚嫩走向成熟。成長意味著更加強健的體魄、充沛的精力、成熟的思想和未知的精彩！環球網校以“技術賦能內容的多學科”發展路線，通過積累一個又一個學習品類，做更多優質產品，覆蓋更多學員，不斷以商業手段實現社會價值的最大化。

行業的成長都會面臨一定的共性挑戰。相較K12而言，職業教育的受眾群體需求分散，尤其是對于職場人士而言，大部分僅限于一次性消費需求，考過也即意味著可能不會再續保費或復購。雖然容量需求巨大，但是品類眾多，高度分散，每個培訓方向的天花板都比較低，這便在一定程度上加大了職業教育發展做大的難度。這對于環球網校來說同樣也是“少年維特之煩惱”。

如何打破現有覆蓋學員和學習品類的天花板，如何在就業渠道的拓寬上、合作機制的模式上和靈活用工的發展上做出更多嘗試和探索也成為了環球網校下一個想要攀登的“新高地”。同時隨著個人興趣和輕技能學習的熱度興起，知識付費模式和碎片化學習不斷成為職場人士進行自我充電的主流趨勢，職業教育在資格考證之外，迎來了更廣闊的上升空間。

這不僅需要環球網校快速增長，更需要從體系架構上突破界限，實現進一步的內生增長！于是，已經步入到青年階段的環球網校開始醞釀一個更高、更廣、更深層面的“成人禮”挑戰，對環球網校進行升級變革為環球青藤的大戰略也隨之應運而生：聚焦新職業技能培訓，打造面向就業和職業提升的終身學習平臺。

身處新時代更要立大業，“青年人”的詩與遠方

對于18年深耕的在線職教賽道來說，此前從未像2021年受到如此大的聚焦和關注。一邊是職教大會技能強國，職業教育同等地位的政策加熱之“火”，一邊又是大廠巨頭親自下場、人資技術魚貫而入的競爭升維之“冰”，在教育培訓步入強監管時代的當下，環球興學公司迎來了長大后面對的教育界變革與重塑的新世界！從誕生之初的業務品牌“環球網校”戰略升級為如今的業務品牌“環球青藤”的環球興學公司，無疑正處于一個立大業的新時代。

今年7月24日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》。這是自今年兩會最先發出“口哨”，一系列監管重靴落地后，在圍繞治理校外培訓和提升校內教學質量政策上的塵埃落定。其中，“現有學科類培訓機構統一登記為非營利性機構，校外培訓機構不得占用國家節假日、 休息日以及寒暑假期組織學科類培訓，不得提供拍照搜題，不再審批新的學科類培訓機構，不得上市融資”等條例，勢大力沉，招招致命。

政策如風，行業如帆。隨著“雙減”政策一朝落地，K12教育行業近乎腰斬，行業巨頭股價暴跌，多家在線教育公司官宣轉型職業教育賽道。據數據顯示，2021年上半年教育行業融資情況中，職業教育占比最大達 22.9%。而在高飽和度競爭持續升維、強監管力重錘已經定音的當下，以成年之姿再次起跑的環球青藤將堅定的目光聚焦在了新職業技能培訓的領域。

青年人對世界的感受總是熱情而又敏銳，而對于環球青藤“跳出教育看教育”的洞察來說同樣如此。如果說進擊下一個千億級賽道是環球青藤的野望，那“見天地、見眾生、見自我”的過程便是其讓野望逐漸清晰的注腳。

在一人、一地、一城的背后，是超1億農業戶口城鎮落戶的人口遷徙，是藍領收入呈飛速增長的社會趨勢，是超2億人群實現靈活就業的就業圖景，更是中國經濟戰略新興產業和服務業蓬勃發展，實現經濟彎道超車的大江大河。而職業教育作為距離經濟社會發展最近，與普通家庭、貧困家庭、百姓民生關系最為密切的教育類型，也日益發揮著輸送和培養社會人才的重要作用。這便是環球青藤眼里的“詩與遠方”。

我國進入供給側改革和技能強國的新發展階段，產業升級和經濟結構調整不斷加快，各行各業對技術技能人才的需求越來越緊迫。這讓環球青藤的“天空”變得更加高遠和遼闊。而同時以數字化、網絡化、智能化、終身化學習理念滋養的“大地”更是讓環球青藤有了向下扎根的土壤。聚焦新職業技能培訓，打造面向就業和職業提升的終身學習平臺成為環球青藤將要不斷追尋的星辰大海。基于硬技能實操實訓等職業技能的新主營重點，在家庭教育需求、個人成長輕技能學習和中老年興趣學習上繼續穩健成長。

在職業規劃教育和能力測評上，環球青藤計劃聯合企業資源，為學員提供寒暑假企業參觀和實習服務，提供就業指導類公益支持；在人才培養供給上，環球青藤也會打造以線上＋線下創業基地的未來學院模式，緊跟新職業風向和用工缺口，提供實用適崗的技能培訓。

從環球網校到環球青藤，環球興學公司乘風破浪，擁抱改變；浴火重生，未來可期。這也是環球興學公司18年來每一步的“成人”寄語。它記錄在了成長的每個歷程中，更印刻在了學員實現目標和夢想的足跡里。展望未來，作為“青年”的環球興學公司將以環球青藤之勢，以創新、開放、堅持、責任為理念，繼續用青春激揚、希望向上、朝氣蓬勃、堅韌不拔、靜水深流…的青年精神去創造去奮斗，在教學內容與社會需求的匹配度、教學效果與信息技術的融合性、教學成效與就業扶助的實現率上持續構建后端核心競爭力，在長期口碑和短期增長的平衡中走出有力的步伐，實現社會價值最大化。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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