還記得去年疫情期間，業之峰裝飾集團的“億元戰略合作”嗎？

去年4月11日，“億起騰飛——業之峰&分眾傳媒戰略合作云發布會”舉行，業之峰逆勢拿出一個億，投向分眾傳媒，全面打造行業“第一品牌”。

如今，業之峰當年的大手筆效果已經彰顯。2021年上半年，業之峰的業績和利潤都比2019年實現了較大增長，廣告營銷為業績增長提供了強大的驅動力。

2021年，業之峰又與分眾傳媒進行了續約，增加了投放的城市，如武漢。未來還要持續加大力度，并且帶著材料商一起“搭車”，共同驅動品牌成長。

億元合作 率先建立“品牌護城河”

去年4月，正當家裝行業深陷疫情困境，大家一片哀鴻遍野的時候，業之峰逆勢拿出一個億投向分眾傳媒，大手筆打造行業“第一品牌”，一下子提振了全行業的信心。

之所以敢于逆勢投入，源自于業之峰對自己和市場的信心。一方面，經過20多年的發展，業之峰已經發展成為包括數十家直營分公司和百余家加盟分公司的大型家裝企業，“家有余糧，心中不慌”；另一方面，業之峰對于這個偉大的時代也充滿信心，相信在黨和政府的堅強領導下，疫情終將得到控制。

此外，業之峰董事長張鈞表示，與分眾傳媒開展“億元合作”，還基于3點思考：

首先，家裝行業“大行業，小企業”特點明顯，業之峰在北京市場遙遙領先，但也只有不到5%的市場占有率，整個行業亟需突破瓶頸，實現發展。

其次，家裝行業的規律是“4321”，即40%靠引流導流，30%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠科技化、數字化和信息化，所以必須重視引流導流，加大廣告投入。

第三，如今家裝行業已經進入了“老房時代”，客戶分散在各個小區，傳統的很多營銷方式都不靈了，所以必須要注重品牌推廣，建立起品牌勢能，形成品牌資產。

總之，家裝行業在廣告營銷投放上欠賬太多，亟需“補課”，應該建立起“品牌護城河”來，而且要持續不斷地投入，才能構筑起品牌堤壩。

而在合作伙伴的選擇上，分眾傳媒是中國第二大媒體集團，每天覆蓋3.1億城市主流人群的必經之路，在寫字樓、住宅樓、賣場、商超、電影院都有它們的身影，能夠直接影響業之峰的目標人群。投放方式也比較靈活，可以分區域、分時段投放。二者合作，能夠實現強強聯合的效果。

最終，業之峰的大手筆投入取得了非常好的效果。2021年上半年，業之峰的業績和利潤都比2019年實現了較大增長，廣告營銷為業績增長提供了強大的驅動力。

再次續約 持續打造行業“第一品牌”

正是因為去年的廣告效果不錯，所以今年，業之峰又與分眾傳媒進行了續約。

2021年，業之峰還將繼續增加廣告投放的城市，比如武漢。而且還要不斷加大力度，并帶著材料商一起“搭車”，共同驅動品牌成長。

張鈞表示，業之峰的廣告高頻出現以后，首先感動了員工自己，感覺更有底氣了；其次感動了合作伙伴，大店里的空位沒有了，服務更好了；第三也感動了客戶，因為有更好的產品，所以就算價格略有差異也沒有問題了。

同時，廣告投放有遞延性，需要持續積累，不能“打一下就停”，而是要大劑量，打透才有效果，平衡線以下白投，平衡線以上則效果倍增。

分眾傳媒董事長江南春也表示，打造品牌力需要堅持“長期主義”，持續地積累，享受時間的福利，才能從量變到質變，越過拐點，從而掌握核心價值。

除了分眾傳媒，業之峰還要打造“五劍齊發”的超級廣告營銷策略，它包括諾云、分眾、廣播、電視、傳統市場部5大手段，能夠為品牌提供充足的動力。

張鈞表示，“五劍齊發”中，傳統市場部地推是“陸軍”，諾云也是“地面部隊”的一種，廣播、電視、分眾則是“空中打擊”，多種手段一起打造“立體攻勢”，共同收割，從而實現流量的轉化。

未來，業之峰仍將持續踐行超級廣告營銷策略，推行“類壟斷·飽和性攻擊”，打造家裝行業的“第一品牌”！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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