如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一個相當復雜的概念。例如，如果在引擎上搜索“企業(yè)家”一詞，會得到各種各樣的結果。會發(fā)現(xiàn)大學畢業(yè)后一走出校門就把自己標榜為企業(yè)家的大有人在，還有自由職業(yè)者、業(yè)余愛好者，他們也被稱為“企業(yè)家”。

創(chuàng)業(yè)，最重要的是一種心態(tài)，進入商業(yè)世界的道路，是一條高風險、高回報的曲折之路，可能會導致失敗甚至跌入谷底。相關報告說，70%的初創(chuàng)公司都會失敗，通常是在初創(chuàng)的第二年一蹶不振。雖然這對大多數(shù)人來說非常可怕，但有一部分人會說：“這讓我想離開舒適的工薪生活，開始一項需要他們?nèi)?50%注意力的工作”，要成為一名企業(yè)家，必須領略這場陣痛，反之亦然失敗。

這也許就是北方玻璃大王——劉永剛曾經(jīng)說過的一句話：“每當你看到一個成功的企業(yè)，一定有人曾經(jīng)做出一個勇敢的決定。”

2016年，推出了他的第一家公司——山東沂蒙山玻璃集團有限公司，這是一個提供商業(yè)玻璃產(chǎn)品和解決方案的制造型企業(yè)。2019年，推出了沂蒙山鋼化玻璃品牌簡稱蒙鋼，復制他在沂蒙山玻璃集團的成功，并創(chuàng)造出更高端更耐用的玻璃產(chǎn)品。

紅色精神打造企業(yè)新篇章

很多客戶都說，山東沂蒙山玻璃集團有限公司這家民營企業(yè)更顯得具有溫度。劉永剛稱，公司創(chuàng)立之初就不忘來路，在這邊紅色土地上，一路發(fā)揚和繼承老一輩革命者艱苦卓絕的革命精神，為中華民族工業(yè)貢獻出自己的力量。改革開放后，中國有了滄桑巨變，民營企業(yè)也應該有新的面貌，在劉永剛的公司處處可見各種紅色革命的口號。

2021年他又立足新的發(fā)展階段，有了更高的發(fā)展目標。除了堅持以往的高質(zhì)量發(fā)展道路，還提出了新理念和新格局，在公司新的發(fā)展征程中，仍會撫今追昔，除了要增加品牌自信，還要進一步打造特色產(chǎn)品。同時要加大力度增加公益投入，在新的發(fā)展過程中搶抓機遇，書寫永剛玻璃公司的發(fā)展新篇章。

在問及劉永剛敢為人先的勇氣來自于哪里時，他欣然一笑：“大概來自于這片紅色土地的滋養(yǎng)”，無論是堅守自主創(chuàng)新還是力求打造高質(zhì)量產(chǎn)品，都是民族復興精神的引領，現(xiàn)在民營企業(yè)發(fā)展中，唯有高質(zhì)量產(chǎn)品才是企業(yè)的最好答卷。所以無論是企業(yè)的匠心精神還是凝聚力，都與這片紅色土地密不可分。未來沂蒙山玻璃集團不但要在國內(nèi)搶占話語權，通過不斷闖關，也會在對外出口中發(fā)揮作用。它將成為我國玻璃制品的對外窗口，接下來沂蒙山玻璃還會圍繞著自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面不斷的深化改革，厚植產(chǎn)品優(yōu)勢，打造產(chǎn)品走出去的新動能。

掌握鋼化玻璃核心制造工藝的先行者

自2016年起至今天，已經(jīng)歷5個春秋，沂蒙山玻璃集團也做到了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙重突破，但由于競爭壓力日益增加，在未來它仍將面臨巨大挑戰(zhàn)。在以模仿為主的大市場環(huán)境下以及玻璃制品的巨大市場紅利的背景下，沂蒙山玻璃集團之所以可以占據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢，是因為它不斷掌握核心科技，一方面不斷進行技術攻關，在絲印玻璃以及異形玻璃上面奪取了全面勝利，將高額利潤又轉化為企業(yè)的技術優(yōu)勢，讓研發(fā)與產(chǎn)品推陳出新形成良性循環(huán)，避免因技術空心化的原因，影響企業(yè)的發(fā)展速度。

若要問沂蒙山玻璃集團是從何時開始在市場中崛起，那么我想應該是劉永剛不惜一切代價進行技術攻關，將異形玻璃和絲印玻璃的技術牢牢掌握在自己手里，擺脫技術受制于人的窘境后，那既是沂蒙山玻璃集團的發(fā)展轉折，也是它崛起的重要標志。伴隨著新技術的率先突破，沂蒙山玻璃集團也逐漸走上了創(chuàng)新研發(fā)的新路子，并且開創(chuàng)了玻璃制品行業(yè)的新紀元。

苦難鑄就自主創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家

在劉永剛創(chuàng)立公司之前，他做過流水線工人，也當過小商小販，還被安排在市政府的重點區(qū)域做保安，后來又輾轉成為了高空作業(yè)的鋼結構工人，直到工作意外，才不得不讓他走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，而那時候的被動創(chuàng)業(yè)，恰巧成就了這位青年民營企業(yè)家。

據(jù)他所言，在創(chuàng)立公司之前，它對于自主創(chuàng)新，對于深耕制造，對于加速升級一竅不通，不明白什么是玻璃價值鏈條，也不清楚未來該堅持的方向。直到沂蒙山玻璃集團創(chuàng)立并走入正軌后，他才一步步地謀求轉型升級，一個十分接地氣的民營企業(yè)正在加速成長。沂蒙山玻璃集團成立僅僅5年就實現(xiàn)了一個又一個的技術突破，在技術攻關的漫漫征途中，劉永剛與技術人員一道腳踏實地，打造了今天穩(wěn)定的系統(tǒng)構造，并且為客戶提供全面的場景化的玻璃使用解決方案，沖破了進口產(chǎn)品卡脖子問題，也突圍了原材料短缺的問題。

綜上所述，沂蒙山曾經(jīng)是一家初創(chuàng)公司，它在一個有勇氣冒險的創(chuàng)業(yè)者心中萌芽。如今，沂蒙山的大部分客戶來自中小型企業(yè)(SMB)。在與他們做生意的同時，劉永剛也孵化了很多創(chuàng)業(yè)成功的例子，這些例子激勵了一大批中小企業(yè)奮發(fā)成長。

在這新的工業(yè)時代，我們應向沂蒙山這鼓舞人心的創(chuàng)業(yè)成功案例致敬，劉永剛的成功揭示了他有進取心的個人特點，他堅持不懈地通過了各個障礙和考驗，為周邊民商發(fā)展創(chuàng)造了巨大的價值。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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