“變”謀全局,丹陽維景大酒店的精細(xì)化運營之路
圣經(jīng)里所講:“凡有的,還要加倍給他,叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來”。這個現(xiàn)象在商業(yè)上也比比皆是,強者愈強,丹陽維景大酒店就是這么一個典型。
丹陽維景大酒店,一個強者的突破之旅
丹陽維景大酒店坐落于江蘇省鎮(zhèn)江市丹陽市紫竹路,總經(jīng)營面積2000余平方米,內(nèi)含二十余個包廂及三個宴會廳,專注于社交宴會、家庭宴會、商務(wù)宴會及婚禮宴會。在丹陽這個地方經(jīng)營了多年,始終不忘顧客為本,丹陽維景大酒店因此積累了不錯的口碑。
不過這兩年丹陽也新開了幾家大酒樓,面對顧客分流和疫情的影響,讓維景酒店的老板馬總心里非常的焦急。但強者的做法永遠不是坐等,馬總在疫情期間,組織員工勤練內(nèi)功,做內(nèi)部的管理運營,馬總自己也經(jīng)常出來學(xué)習(xí)企業(yè)管理的課程,這就有了后面和惠聯(lián)生花結(jié)識并達成合作。
惠聯(lián)生花科技有限公司是一家致力于賦能實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的科技公司,其旗下產(chǎn)品“跨界共享裂變營銷系統(tǒng)”幫助眾多實體商家實現(xiàn)了裂變營銷,打破企業(yè)盈利的天花板。這讓馬總產(chǎn)生了深深的興趣。丹陽維景大酒店從來都是開放的心態(tài)做生意,學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀之處,也學(xué)習(xí)先進的營銷方式,這次遇見惠聯(lián)生花,也給了企業(yè)一次再次跨越的機會。
啟動“會員合伙制”
馬總了解到惠聯(lián)生花的裂變營銷系統(tǒng)之后,很快與惠聯(lián)生花達成了戰(zhàn)略合作。惠聯(lián)生花科技有限公司運營團隊迅速啟盤,幫維景酒店策劃了會員營銷的活動。維景酒店以往也做過充值送優(yōu)惠的活動,這次使用了惠聯(lián)生花的裂變營銷系統(tǒng)之后,會員充值活動的內(nèi)容更加豐富:會員充值達到一定的額度,酒店即送出招牌菜品券,酒水券,當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)券,會員可以自己過來消費,也可以把券給到朋友,讓朋友來消費。當(dāng)朋友來消費的時候,即會有一定的返傭返到會員的充值卡里。
這種“他用我賺錢,我用我省錢”的方式吸引了好多老客戶來維景酒店充值,很多顧客本來每年就有固定的消費在這里,自用省錢,何樂不為?如果朋友來吃飯的話,朋友也可以獲得一定的優(yōu)惠。而且顧客每次來消費的時候還會有貴賓的優(yōu)待,既有面子又有實惠。這就是惠聯(lián)生花裂變營銷系統(tǒng)中共享模式的魅力。不分配股權(quán)即可讓顧客成為自己店鋪的“市場部”,最終獲得多方得利的結(jié)果。
僅不到兩周的時間,丹陽維景大酒店收獲了17名“合伙人”,共收取充值金額23萬元。這17名“市場合伙人”的背后是幾十名,上百名的新客。馬總對惠聯(lián)生花的運營團隊說,這個會員營銷的活動,后面每個季度都要做一次,做好老客戶的回饋和拉新。
啟動員工“合伙制”
馬總對惠聯(lián)生花裂變營銷軟件的“員工合伙制”也非常感興趣。惠聯(lián)生花裂變營銷系統(tǒng)中的員工合伙制,曾給很多合作伙伴帶去了福音。我們知道,餐廳的員工點菜,大多都只是記錄顧客需求,只有積極的員工會推一些菜品。而通過惠聯(lián)生花裂變營銷系統(tǒng)的員工合伙制,可以把每個菜品的員工提成設(shè)置清楚,這樣一來,餐廳的新品,高毛利菜品等都可以通過設(shè)置較高提成賣的更多。這樣員工每服務(wù)一個顧客,都會可見性的獲得屬于自己的收益,也極大的提升了員工的積極性,降低了員工的流失率。而且當(dāng)員工維護好了顧客,將顧客變成店鋪會員的話,那么每次這位顧客的消費,該員工都可以獲得提成。這也會大大提高員工的服務(wù)質(zhì)量。
丹陽維景大酒店通過和惠聯(lián)生花科技有限公司合作,發(fā)展“會員合伙人”和“員工合伙人”,酒店的生意蒸蒸日上。馬總對惠聯(lián)生花的軟件系統(tǒng)和運營服務(wù)表示滿意,恭祝丹陽維景大酒店的生意長虹!
免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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