7月21日，以“構建新格局，重塑云時代”為主題的2021亞馬遜云科技中國峰會上海站于上海世博中心正式召開。峰會首日，格物鈦創始人兼CEO崔運凱受邀亮相創業者之日論壇現場，與眾多創投屆意見領袖、創業者代表、亞馬遜生態伙伴共同探討如何培養獨特的創業領導力，并將之應用于初創企業成功的各個階段。

以下是亞馬遜云科技初創生態及投資機構戰略合作負責人段小蕾與格物鈦創始人兼CEO崔運凱的對話內容(經整理)：

段小蕾：請簡要介紹下格物鈦。

崔運凱：格物鈦做的是下一代機器學習數據平臺。首先需要理解什么是上一代的數據平臺，這類平臺的代表公司有Snowflake和Databricks，他們的出現本質上是因為公司業務系統出現了負載，業務系統中有很多種關系型數據庫叫SQL數據庫會產生很多數據，這些數據平臺實際上是把數據從不同的業務線pull過來放到一個中心化的節點上，再基于一個數據平臺去做分析。

那什么叫下一代的數據平臺呢?我們發現今天很多企業里除了這種SQL數據庫能存儲的數據之外，還包括大量的視頻圖片數據。如何對這些非結構化數據做管理和檢索，幫助用戶快速找到想要的數據，發揮其中的價值就是我們做的下一代數據平臺所要去解決的問題。

根據Gartner報告，未來非結構化數據將會占據數據總量的80%，只有20%才是我們今天占主流的SQL數據。除了做AI數據平臺之外，我們還在此基礎上構建了一個開放式數據共享平臺。

我們洞察到AI應用層對于數據的需求是非常迫切的，比如在醫療領域如果可以公開一部分數據的話就會極大地推動醫藥研發的創新。我們的開放數據平臺就在做這樣的事情。格物鈦希望提供一個免費托管數據的平臺來鼓勵更多的企業把自己的數據分享出來供廣大的開發者使用，支持他們去運營社區，運用社區的力量迅速搭建起自己的創新體系和應用，提升產品力。

段小蕾：我們今天討論的是創業者領導力。關于領導力，每個人都有自己的理解。作為格物鈦的創始人，您怎么定義“領導力”?你認為創業者領導力最重要的兩點是什么?

崔運凱：首先我對領導的定義是作為一個團隊的領袖，他要帶領一起工作的伙伴去實現一個共同的戰略目標。拆解來看，我認為有兩個點最為重要。一個是目標，就是你要做啥，我管它叫愿景。第二個是怎么做，我管它叫文化。很多時候在一個創新的領域里面我們其實并不知道要采取哪個具體的路徑能達到最終目標，但文化能給團隊提供很好的指南，它為所有人提供了一個做事情的標準，大家會有一個共識是以這種方式去做事我們極有可能會獲得創新。這也從另一個側面佐證了亞馬遜16條領導力原則的重要性，在我看來文化是一種指南，愿景是一個像北極星一樣的存在。創業者每天忙于工作的時候，有時難免會覺得越忙越容易迷失。所以當有這個北極星的時候，就可以隨時停下來去看一看自己是不是還在朝著最初的方向在前進。

我特別喜歡這兩點也是深受Uber文化的影響。Uber是個非常注重文化的公司，在招聘過程中，有一半的時間在考察能力，另一半時間在考察文化的匹配度。對于很多公司來說，考察更多的是個人能力與公司業務需求的匹配度，而不是尋找最適合和公司一起發展的人才。這就不得不提到Uber CEO Travis個人的一個思維方式，我自己也在學習它，就是作為一個創業公司，當你獲得很多優秀人才的時候，會不會偏離最初的目標。我在2015年加入Uber，正是Uber如日中天的時候，吸引了非常多優秀聰明的人才加入。大家思維都很活躍有自己的想法和主張, 但對于一個CEO來講，最難的就是決定不做什么, 尤其當人足夠聰明的時候，他會想做任何東西。

面對這種情況，當時Travis給了大家一個模型，我也特別喜歡用模型去做決策，第一他告訴大家，我們公司的愿景是什么。對于格物鈦來說這個愿景就是讓AI觸手可及。符合這個愿景的事情就是我們該做的，不符合就不該做，我們需要聚焦。他就是通過這種方法不斷地去把整個團隊凝聚到一起，找到那些真正緊急且重要的事，再通過非常強烈的文化烙印，讓每個人的執行力發揮到最大。任何一個CEO都是有邊界的，需要激發團隊成員創新的意愿和能力,才能一起去做一件了不起的事情。

段小蕾：亞馬遜的 16 條領導力原則中，有一條是“are right, a lot”，領導者需要決策正確(擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺，并尋求多樣的視角，挑戰自己的觀念)。在格物鈦，你作為公司的最高領導，是如何做決策的?如何保證決策 are right, a lot?

崔運凱：在格物鈦有一個文化就是讓最好的想法勝出。我們在決策的時候會經過內部和外部的充分討論，我們希望每一個人的聲音都可以被聽到。我們的文化中還有一條是沒有愚蠢的問題，只有不認真的回答。大多數時候一個被認為是“愚蠢”的問題，往往是因為雙方沒有相同的背景知識，所以首先要在公司里創造一個勇于提問的環境，這樣大家才會愿意去分享內心最真實最優秀的想法，然后就是要去傾聽這些想法，讓這些不同的聲音相互碰撞，豐富每個人看問題的角度, 同時也可以讓自己的想法變得更強壯。

除了內部討論，在做一些重大戰略決策的時候,我們也會保持外部溝通渠道的順暢，我會跟自己的投資人以及外部的朋友去討論這些想法，去論證它的邏輯性。以前在美國做技術的時候會覺得想法很值錢，回來之后我發現很多時候想法并不值錢，最有價值的是能把想法執行出來的能力。之后我就調整了自己的思考模式，我會很樂于跟他人分享自己的想法，讓大家去挑戰它，這個過程會幫助我擴展思考的維度，完善想法本身，讓它變得更加經得起推敲，更加可執行。

大部分時候要想取得完全的共識是很難的，現在公司里面還是有不同的聲音，最終還是需要有人來做決策并保證這個決策做了之后能夠真正被貫徹落實。在這點上，我一直在用亞馬遜領導力法則的其中一條叫做“敢于諫言，顧全大局”。經常有同事過來問我說為什么自己提出了一個很好的想法但是卻沒有被采納。后來我會跟大家講，一個想法能被采納是因為最后做決策的那個人需要負責 。即便在一個我們這樣高度透明的環境中，決策者有時候也沒有辦法公開所有的信息，這會導致我們看事情的角度產生差異，決策的結果也會不同。但需要強調的是，一旦決策做完，即便你不完全贊同，也需要配合一同去執行，只有這樣團隊才能一直在前進而不是陷入無休止的爭論。

段小蕾：亞馬遜的領導力原則今年 7 月份新增了兩條：“15. 致力于成為全球最佳雇主; 16. 成功和規模帶來更大責任。”亞馬遜已經是個超大規模的公司，在很多領域都是行業的leader，它將公司對員工和對社會的責任寫進了領導力原則。格物鈦還是一個處于早期階段的創業公司，你作為 CEO，如何看待公司的社會責任?

崔運凱：我很認同一個觀點就是如果想要取得巨大的商業成功，前提是你做的事情要有巨大的社會影響力。對于格物鈦來說我們在做一個全球性的開放數據平臺對數據進行免費的托管，這個實際上并不賺錢。我們的模式和GitHub有相似之處。對于GitHub大家一定不陌生，今天很多人可以出來創業都得益于開源軟件，包括亞馬遜云服務也是建立開源軟件的基礎之上。創新是漸進式的，沒有開源軟件我們就很難站在前人的肩膀上去創新。從2000年互聯網泡沫到今天，開源軟件幾乎改變了整個互聯網世界的格局，從國內外的巨頭到創業公司都會用到開源軟件，它降低了整個行業創新的門檻，加速了全球的技術創新。

對于格物鈦來說我們做的是開放數據平臺。我們看到未來的10到20年，AI會成為最大的創新驅動力。對于AI來說最重要的是數據。現在涌現出的最前沿最先進的AI論文和算法，都是通過最早的公開數據集作為benchmark去迭代和發展的。未來想要推動下一個時代的技術創新，一定需要更多場景更加豐富的數據被分享出來供廣大開發者使用。我們希望通過自己的微薄之力來降低AI創新的門檻，激發全行業的創造力，推動AI的產業落地。

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