今年上半年,經黨組織考察和批準,海亮外語中學校長王婷婷成為了一名預備黨員。

王婷婷是海亮集團有限公司“雙培雙推”培養的復合型人才之一。2015年她和另外四位優秀教師被海亮送到洛杉磯進行為期半年的實地培訓,隨后經過幾年的培養逐漸成長為一所國際高中的校長。

像她這樣在海亮集團工作成長、成為黨員骨干人才的案例有很多。自“雙培雙推”工程開展以來,海亮集團已將150位經營管理崗位上的優秀黨員推薦為黨務工作者,118名黨員骨干已輸送到了經營管理的重要崗位,每年發展多名優秀人才為黨員,增添黨建力量。

在黨旗下沐浴成長的海亮集團,創建伊始即高度重視黨的建設,1997年4月經諸暨市委批復成立浙江海亮銅業集團有限公司黨委(2000年更名為海亮集團有限公司黨委),為浙江省第一家民營企業黨委。海亮集團緊緊圍繞“打造黨建名企”的發展目標,以高質量黨建助推企業高質量發展,形成了富有特色、卓有成效的海亮“六雙”黨建工作法。

“雙進雙強”:促進黨建工作和企業發展一體化

“雙進雙強”,即黨建工作進章程,黨委書記進班子;黨建把舵確保發展強,企業穩健保障黨建強。

海亮集團充分發揮黨組織核心引領作用,堅定不移聽黨話、跟黨走,始終緊跟中央宏觀政策走向開展產業布局,持續完善頂層設計制度框架,始終將集團黨委作為新時代下公司治理體系的核心組成部分。海亮集團創新企業治理模式,充分發揮黨委“紅色引擎”的澎湃動力,全國首創把黨建工作納入企業基本法《海亮之道》中。海亮集團堅定不移跟黨創業,積極響應黨的十九大報告提出的“加快建設制造強國”、“辦好人民滿意的教育”、“實施食品安全戰略”等奮斗目標,堅持教育事業優先發展,有色材料智造跨越發展,健康產業穩健發展。每年初在謀劃全年工作時,海亮集團都會根據公司生產經營形勢的要求,來制定全年黨組織工作要點,并始終堅持黨建工作與企業經營工作同部署同安排,以黨的先進性引領企業高質量發展。

海亮30多年的發展歷程證明,黨建工作有力促進了集團的發展,集團的壯大反過來又不斷推動黨建工作上新臺階,黨建與發展互促共進,實現了黨建強、發展強的雙贏。

“雙聯雙引”:促進組織建設與經營管理一體化

“雙聯雙引”,就是將黨建工作與行政工作聯合,組織建設與項目發展聯動;黨組織在思想上引導,黨員在行動上引領。

海亮集團以黨建為引領,強化黨建工作與企業經營管理、項目建設等中心工作有機融合,按照“支部建在一線上”的要求和“成熟一個設立一個”的原則推進基層黨組織設置,積極推動黨建工作與企業戰略、業務發展深度融合,推動黨組織成為企業生產經營活動中參與管理、服務工作的堅強核心,做到“黨組織始終在現場”。

海亮集團黨委堅持把服務企業作為黨建工作的出發點和落腳點,建立健全黨組織參與企業民主管理、科學決策的工作機制,充分發揮黨員在艱苦、關鍵崗位的先鋒模范作用,把各類黨員骨干和技術人才集聚起來,組建黨員先鋒突擊隊、科技攻關隊、志愿服務隊,設立黨員指導崗、黨員示范崗、黨員責任區,開展組團服務,找準黨員自身發展和企業發展的結合點,特別是在集團海外并購、技術創新、項目推進、智慧工廠建設以及新冠疫情防控和復工復產等一系列攻堅任務中,廣大黨員骨干起到了良好的先鋒模范和示范帶頭作用,做到“黨員始終在戰場”。海亮股份黨總支組建的黨員科技攻關隊成立10多年來,黨員骨干勇挑重擔、沖鋒在前,大家“遇事有商量、難事共面對、難題共同解”,主導完成企業多輪技術升級改造和一批數字化工廠建設,至今已累計申請各類專利69項,有色金屬國家標準和行業標準10多項,研發的新產品獲得中國有色金屬科學技術進步獎、浙江省科技獎一等獎,同時還先后培養出全國勞模1名、浙江省工匠1名、入選紹興工匠庫人才200余名。

“雙培雙推”:促進黨員培育與人才建設一體化

“雙培雙推”,即把優秀人才培養成黨員,把黨員培養成突出優秀人才;把經營管理層中的優秀黨員推薦為黨務工作者,把優秀黨務工作者推薦到經營管理層。

海亮集團始終堅持“黨管人才”原則和“以人為本”理念,黨委主動承擔起黨員和各類骨干人才的培養職責,相繼成立企業黨校、海亮大學、明德院和海亮人才發展公司,分層分類開展黨員人才培養工程,相繼推出針對新員工和各級管理者培養的“海緣”“啟航”“遠航”“領航”等項目,為企業培養了一支數量充足、素質優良的黨員人才隊伍。

引才用才敢為人先。1997年海亮率先在《中國教育報》刊登優秀教師招聘信息,2001年海亮在《中國有色金屬報》刊登整版廣告招聘有色金屬技術和管理人才,2018年以來海亮又一次“敢為天下先”,向全社會發布海亮集團“星青年”人才戰略,大手筆招攬優秀青年英才,使海亮在一次次“人才爭奪戰”的大潮中占據先機、贏得主動,各類人才的加入為海亮帶來了新的希望、新的力量,逐漸建立起了海亮獨特的競爭優勢。

干部使用不拘一格。在企業人資常規的人才培養體系外,海亮黨委十分注重黨員人才的崗位培養,每年由各黨支部推薦優秀黨員人才,通過競爭擇優,將擬提拔任用的黨員人才安排到集團各級黨組織或企業管理崗位進行鍛煉,努力打造晉升順暢、活力迸發的黨員、人才引育管理體系,不斷增強隊伍的凝聚力、戰斗力、創造力。

“雙帶雙促”:促進黨建工作與群團工作一體化

“雙帶雙促”,即黨建帶群建促企業合力,黨建帶新社會階層促企業活力。

海亮集團黨委始終把群團工作納入黨建工作總體布局,確立了“黨建引領、計劃共訂、遇事共商、活動聯辦、職位互兼”的工作方針,全力打通服務好員工的“最后一公里”,全面提升了黨組織的影響力、凝聚力、吸引力、號召力。

黨組織指向哪里,群團工作就推進到哪里,群眾需求在哪里,服務管理就跟進到哪里。在黨委帶領下,海亮群團組織堅持:工作部署上“一體推進”,年初統一規劃黨群工作思路;崗位設置上“一人多職”,企業各級工團婦組織負責人進入同級黨組班子;資源配置上“一步到位”,設立專項黨群經費賬戶,保障工作資源;陣地建設上“一室多用”,把原先的黨員活動室、職工之家、青年之家、婦女活動室、新的社會階層人士統戰工作站整合為一塊陣地,統一懸掛“黨群之家”,共同建設、共同使用;活動組織上“一同參與”,年初召開黨群工作會議,制定企業黨群活動方案,定期組織開展各類球賽、才藝大賽、員工健身跑、趣味運動會以及愛心捐助等活動,開展志愿者大手拉小手愛心之旅,持續推進藍領工匠培育、青年技能比武、巾幗文明崗創建等,有力地把員工凝聚到黨組織周圍。

“雙傳雙創”:促進員工價值理念與企業文化建設一體化

“雙傳雙創”,即傳揚道德規范創經典品牌,傳播價值理念創核心文化。

聚才興業、德惠萬家,堅持以黨的先進性引領企業文化的先進性,用信義品格、清正文化、奮斗精神等海亮品質詮釋社會主義核心價值觀。海亮集團將“以人為本、誠信共贏”的文化理念滲透到企業的體制創新、經營管理、產品開發、市場拓展、品牌提升、形象塑造等方面,成功將企業文化與企業員工的集體追求融為一體,增強了企業的凝聚力和向心力,并通過不斷創設新的企業文化載體、陣地和途徑,如開展學習黨的十九大、十九屆五中全會精神、工會十七大精神報告會和黨史學習教育報告會等,建設企業黨建廳,舉辦征文比賽、演講比賽、黨建主題晚會、安康杯知識競賽、廉潔文化教育等活動,讓員工深入了解海亮、融入海亮,增強信心,服務發展,有力推動了黨建活動的深入開展和企業文化的深入傳播。

“雙思雙建”:促進關愛員工和社會責任一體化

“雙思雙建”,即致富思源,構建社企命運共同體;富而思進,構建高質量發展體系。

海亮秉持“既講企業效益,更求社會功德”的發展理念,堅持企業發展既要關注經濟效益,也要關注利于國計民生、利于政策引導、利于社會發展的產業,海亮的產品和服務更要滿足人們對美好生活的追求,體現對人及生活的細致關懷。

在企業內部,海亮視每一位為夢想而奮斗的員工為最重要的“上帝”,構建企業員工命運共同體。海亮每年出資1000萬元專項資金,用于員工生日、婚假、產假等福利項目;關心關懷員工婚戀交友,集團層面設立“紅繡球獎”、舉辦青年員工聯誼活動和大型集體婚禮;常態化組織開展優秀員工、老員工“環球游”,舉辦企業“奧運會”,持續提升員工收入、開展困難員工關懷慰問等,堅持讓員工共享企業發展成果,同時利用釘釘建立員工福利共享平臺、設立員工網上投訴平臺、定期召開職代會等,充分保障員工合法權益。

在履行社會責任方面,海亮集團把社會貢獻最大化作為企業的永恒追求,主動參與公益事業。在脫貧攻堅戰場中,海亮集團以農業精準扶貧為核心,深入開展產業扶貧、教育扶貧、健康扶貧等多舉措助力脫貧攻堅。集團旗下明康匯農業集團依托自身全產業鏈的經營模式,在湖北、云南、陜西等地開展產地農業生產精準扶貧,累計投入5億余元建成多個種養殖基地,提供大量就業崗位,并與當地合作社開展訂單農業,派遣專家團隊進行技術指導,推廣先進種植技術和現代農業生產經營理念,各產業基地累計聘用農戶務工人員超18萬人次,帶動近萬名貧困戶脫貧增收。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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