倒逼行業(yè)洗牌!業(yè)之峰"超級短名單"引爆家裝行業(yè)
家裝行業(yè)"大行業(yè),小企業(yè)"的格局正在悄然發(fā)生變化。
5月29日,業(yè)之峰裝飾集團全國戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式在西安舉行,首批20家戰(zhàn)略合作品牌與業(yè)之峰簽約,業(yè)之峰行業(yè)首創(chuàng)"超級短名單供應鏈加持"模式。
業(yè)之峰董事長張鈞表示,如果家裝企業(yè)都效仿業(yè)之峰選擇"短名單"供應商模式,那么整個家居行業(yè)的馬太效應將更加凸顯,行業(yè)洗牌速度也將大大加速。
超級短名單 實現(xiàn)"鑲嵌式發(fā)展"
5月29日,業(yè)之峰全國戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式在西安舉行,首批的戰(zhàn)略合作品牌有20家,他們將與業(yè)之峰強強聯(lián)合,實現(xiàn)"鑲嵌式發(fā)展"。
這20家戰(zhàn)略合作品牌分別是:公牛電器、德爾地板、盧森地板、生活家地板、森德新風地暖、天東門窗、美的電器、奧普家居、箭牌衛(wèi)浴、惠達衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、馬可波羅瓷磚、蒙娜麗莎瓷磚、冠珠瓷磚、依諾瓷磚、TATA木門、志邦家居、歐派家居、方太電器等。
張鈞表示,業(yè)之峰要打造"超級短名單供應鏈加持",聚焦少數(shù)優(yōu)質(zhì)合作廠家,把經(jīng)銷商變成服務商,實現(xiàn)你中有我,我中有你的"鑲嵌式發(fā)展",共同做大做強。
之所以要這樣做,是因為打造好家裝要做到"4321",即40%靠引流導流,30%靠供應鏈,20%靠交付,10%靠科技化、數(shù)字化和信息化。也就是說,供應鏈在好家裝中能夠占到30%的比重,非常重要。
而在供應鏈方面,業(yè)之峰更希望合作共贏。張鈞有一個理念是"做安卓不做蘋果",業(yè)之峰一不開工廠,二不做代理,而是通過借助外力,匯集品牌勢能,帶動更多資源。
什么樣的企業(yè)才能入選"短名單"?首先要理念相親,高度契合;其次要產(chǎn)品線要長,頭部品牌;第三要倒逼供應鏈,把經(jīng)銷商變成服務商。
張鈞希望,合作伙伴未來能夠配合業(yè)之峰進行組織建設,共享科技化、數(shù)字化、信息化加持,把經(jīng)銷商變?yōu)榉丈蹋黄鸷献鞴糙A,迎接美好的未來。
倒逼行業(yè)洗牌 加快品牌聚集速度
眾所周知,業(yè)之峰是家裝行業(yè)的標桿企業(yè),每一次創(chuàng)新都會引發(fā)眾多同行跟隨。
張鈞表示,如果這一次家裝企業(yè)都效仿業(yè)之峰,選擇"短名單"供應商模式,那么整個家居行業(yè)的馬太效應將更加凸顯,行業(yè)洗牌速度也將大大加速。
中國整裝研究院院長唐人也表示,業(yè)之峰的"短名單"其實就是在幫助后端家居材料市場進行清理,倒逼行業(yè)改變傳統(tǒng)競爭格局,改變過去無序競爭的局面。
這樣一來,家居行業(yè)的品牌聚集速度將更快,效率更高,生產(chǎn)成本更低,產(chǎn)品質(zhì)量更好,消費者得到的產(chǎn)品性價比也將更高。
此外,業(yè)之峰還與酷家樂公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,請他們幫助研發(fā)軟件,打通業(yè)之峰與戰(zhàn)略合作伙伴的體系,把廠家主流的SKU都放到材料庫里,可供業(yè)之峰設計師直接抓取,以便快速形成效果圖、預算和供料單,極大地提升經(jīng)營效率,相信這也將成為行業(yè)"馬太效應"的催化劑。
在唐人看來,這套軟件系統(tǒng)其實就是大家常說的"設計主導權",家裝公司通過設計主導材料銷售,從而加速多品類集成的效率。
唐人認為,"短名單"將是家居行業(yè)歷史上一個"里程碑"式的舉措,相信其他家裝公司必將會跟進。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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