在經歷過疫情的大考和oyo的攪局之后，小體量單體酒店市場一片狼藉。工商登記數據顯示，僅僅在去年上半年，就有超過1.9萬家經營范圍含“住宿”的企業注銷或吊銷。另外攜程數據顯示，2020年退出市場的單體酒店超15萬家。許多小體量單體酒店倒在了黎明前，賤賣成了大部分業主止損的選擇。但是也有人在繼續向前走，就像著名企業家左暉說的那樣，總有人堅持在做難而正確的事。

然而對于依然在尋求生存的小體量單體酒店來說，孤軍奮戰越來越難以維持。因其周邊產品同質化嚴重，內部設施設備嚴重老化，導致其市場競爭力明顯下降，或者直接失去競爭力，面臨虧損。

對于業主來說，翻新改造是不可避免的。但改造是一件勞力傷財的事情，翻新成本高且不知道如何翻新才能迎合市場胃口，改造效益如何最大化是首先需要考慮的問題。在此背景下，駿怡連鎖酒店提供了行業的標準模板。

特色輕改造助力單體酒店脫“單”，走出“求生存”的坑

在舶來的oyo模式登陸酒店業市場的時候，大量的小體量單體酒店業主一頭扎進了水土不服的oyo中，最終碎了一地雞毛。這證明有些網紅模式其實不符合國內酒店市場，好的模式是需要驗證的。駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式已經在國內運行了10年，有1300多家業主成功運用該模式完成了轉型升級。足以證明其正確性與可行性。

駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式采用“裝配式+模組化家具”組合的方式，通過自身超強的產品力結合當地特色，組合出千店千面的網紅客房以及網紅大堂，提升服務質量和住客體驗，從而提升出租率和運營收益。

其主要表現為輕、快、省三個方面。

輕是單體酒店“脫單”的加速劑

駿怡連鎖酒店通過十余年來的沉淀，早已形成了一套獨屬于自己的酒店升級秘訣。通過模組化裝配，在酒店翻新升級的過程中，減少施工垃圾并有效解決傳統施工所帶來的問題，基本可以實現“不歇業升級。

快是單體酒店“脫單”的動力

駿怡連鎖酒店的快體現在兩個方面。一是升級快，從投資策劃、設計出圖到項目開業，全程管家式服務，點對點負責，大量縮短工期，讓廣大業主輕松實現轉型升級。二是投資回報快，以某駿怡連鎖酒店為例，改造房量為50間，單間改造投入6000元起/間，改造前出租率為52%，房價120，RevPAR為63，改造升級后出租率為98%，房價140，RevPAR為137。改造前后RevPAR差距達74，投資回收期極短。

省是單體酒店“脫單”的核心

從財務角度節省一分錢都是純利潤，賺取一分錢都是營業額。能在前期資金上把握好，后期業主肩上的重擔就會減少，意味著投資回報期更短。

駿怡連鎖酒店依托于十余年來不斷打磨的產品力，為酒店業主提供了品質有保障、價格有優勢的一系列產品，結合酒店與當地特色，選擇最合適的產品，提供極致的性價比。

集團支持強效賦能，邁入“謀發展”的門

駿怡連鎖酒店的成功得益于尚美生活集團總部不遺余力的后臺支持。自從疫情爆發以來，尚美生活集團迅速反應，推出智云門店寶、超級店長、超級前臺等線上工具，集中力量給予門店運營和技術支持，不僅大幅提升運營效率，更為門店帶來可觀的流量增量。

其主要體現在標準統一、流量加持、專業指導三個方面。

標準統一，極大增強信任感

將品牌連鎖化最大的特點便是信任感的增強。駿怡連鎖酒店十余年來堅持核心的產品力不掉隊，堅持衛生安全紅線不妥協，堅持消費者服務不落后，積累了良好的口碑，沉淀了深厚的信任。

流量支持，尚美1.25億會員導入

依托于尚美生活集團的強大會員體系支持，帶來1.25+億會員賦能，在過去的五一假期，駿怡連鎖酒店的中央訂單占比超40%，集團賦能帶來巨量收益。

專業的運營管理團隊下派，用戶體驗感提升粘性更強

眾多小體量單體酒店業主覺得自己對于市場需求認知不到位、消費者想要什么不理解等情況，駿怡連鎖酒店有經驗豐富的運營管理團隊派到酒店，針對不同的時期，線上線下聯動策略，收益突破新高，環環相扣精細化運營，提升酒店質的飛躍。讓酒店業主可以“省心的獲取收益”。

后續旅游市場將保持旺盛的增長勢頭，相信在接下來的暑假市場以及國慶假期，國內旅游經濟會迸發出更為強大的活力。接下來，駿怡連鎖酒店將繼續提供更好的住宿體驗，利用集團背書和自身強大的品牌運營能力，抓住未來消費反彈的機遇，與廣大業主共同邁向發展的下一篇章!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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