5月18日，新匠人新國貨促進(jìn)會在正式推出新服務(wù)產(chǎn)品“新國貨社群”，并選擇在吳曉波頻道視頻號首發(fā)。

當(dāng)天，新匠人新國貨促進(jìn)會執(zhí)行會長胡曉東，新匠人新國貨促進(jìn)會理事長、頭頭是道基金合伙人姚臻作為直播主持人，進(jìn)行了6小時的“崛起!新國貨”主題直播，并連麥新國貨助跑團(tuán)、新國貨TOP團(tuán)多位嘉賓，多維度為新國貨助力。

新國貨社群首發(fā)，助力新國貨品牌

新國貨社群由890新商學(xué)發(fā)起，以“預(yù)見、陪伴、賦能”為核心，致力于聯(lián)動新國貨品牌及上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，為新國貨品牌創(chuàng)業(yè)者提供資源鏈接、知識內(nèi)容、品牌賦能等高凈值服務(wù)的社群。

據(jù)悉，新國貨社群將從高質(zhì)量會員人脈圈、優(yōu)選線上資源推薦、一手案例分享、前瞻報告供給、線上課程、線下活動優(yōu)惠減免等6個維度打造“一個加速進(jìn)化的新國貨資源圈”，賦能新國貨創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)了解，目前新國貨社群聚集了熊貓不走、鐘薛高、小仙燉、拉面說、自然旋律、fitt8等新國貨TOP品牌創(chuàng)始人及高管。同時，頭頭是道基金、弘章資本、源碼資本、復(fù)星資本等機構(gòu)作為“新國貨觀察團(tuán)”成員助力新國貨品牌成長。此外，抖音、小紅書、B站、知乎等平臺作為“新國貨助跑團(tuán)”成員，為新國貨品牌提供高質(zhì)量平臺資源。

新國貨各細(xì)分賽道TOP品牌加入，多方機構(gòu)、平臺聯(lián)合賦能，新國貨社群將持續(xù)凝聚國貨品牌創(chuàng)業(yè)者，共建國貨品牌資源圈，打造國貨產(chǎn)品新勢能。

對話新國貨助跑團(tuán)，論道新消費

“崛起!新國貨”主題直播中，圍繞新國貨與新匠人，胡曉東、姚臻與新國貨助跑團(tuán)大咖進(jìn)行了一場關(guān)于新國貨的深度對話。連麥嘉賓包括：品牌戰(zhàn)略專家崔洪波、點金手創(chuàng)始人豐年、觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)創(chuàng)始人蘇春園。

品牌戰(zhàn)略專家崔洪波認(rèn)為：“新國貨”“新品牌”的“新”體現(xiàn)在三個方面：一是新消費群體;二是新產(chǎn)品競爭力;三是新消費特征和新消費習(xí)慣帶動了新國貨品牌的崛起。在這一大背景下，要如何打造新國貨品牌?崔洪波給出了幾點建議：首先要了解自己的品牌能夠提供什么價值給顧客;要著眼于顧客，和顧客建立強相關(guān);通過忠誠顧客的口碑做傳播;創(chuàng)造產(chǎn)品的長期價值，打造無形價值。

點金手創(chuàng)始人豐年結(jié)合當(dāng)下新國貨品牌的自播熱潮，點評了目前的抖音直播生態(tài)，并提煉了品牌自播的九字要訣：品牌場、優(yōu)組貨、克隆人。品牌場：要考慮選擇怎樣的場景來直播;優(yōu)組貨：保證產(chǎn)品質(zhì)量，降價并非提升成交的出路，而要塑造產(chǎn)品的價值感;克隆人：找到自己的對標(biāo)賬號，參考對方的直播間來打造自己的賬號，同時投放對方的粉絲群體。

新國貨崛起的路上，大數(shù)據(jù)扮演了什么角色? 觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)創(chuàng)始人蘇春園從專業(yè)的角度進(jìn)行了解讀：通過數(shù)據(jù)看品牌發(fā)展空間、通過大量數(shù)據(jù)測試給品牌做決策依據(jù)、通過數(shù)據(jù)看需求彈性、在數(shù)據(jù)中捕捉增長……新國貨從孵化階段到成熟階段，不同的階段大數(shù)據(jù)給到新國貨品牌不同的痛點。“新國貨迅速崛起是天時、地利、人和的加持，品牌應(yīng)從數(shù)據(jù)中捕捉機會，并迅速抓住，每天每周迭代數(shù)據(jù)。”

三、連麥新國貨TOP團(tuán)，為國貨創(chuàng)業(yè)者取經(jīng)

國貨創(chuàng)業(yè)者常面臨哪些困惑?又應(yīng)如何解決?胡曉東、姚臻連麥新國貨TOP團(tuán)的熊貓不走創(chuàng)始人楊振華、林清軒創(chuàng)始人孫來春、瑞德設(shè)計創(chuàng)始人李琦、百雀羚高管李進(jìn)、德施曼聯(lián)合創(chuàng)始人董啟廣等人，為國貨創(chuàng)業(yè)者取經(jīng)。

創(chuàng)業(yè)過程中，如何應(yīng)對同行的模仿，打造自己的競爭壁壘?熊貓不走創(chuàng)始人楊振華結(jié)合品牌發(fā)展歷程回應(yīng)了這一提問。首先，打造難以復(fù)制的組織管理、運營能力;第二，持續(xù)創(chuàng)新，加強與用戶的情感互動;第三、抓住時間窗口期，基于品牌搶占目標(biāo)消費者的心智。

品牌獲得市場認(rèn)可的關(guān)鍵要素是什么?在林清軒創(chuàng)始人孫來春眼中，要滿足這幾個點：抓住外部環(huán)境紅利;在核心技術(shù)上實現(xiàn)突破，打造產(chǎn)品硬實力：策略先行、實現(xiàn)聚焦，通過縱深型的投入，最終取得突破。

如何孵化新消費品牌?瑞德設(shè)計創(chuàng)始人結(jié)合孵化繽兔美妝冰箱的經(jīng)驗，強調(diào)必須與用戶溝通：“用戶是永遠(yuǎn)年輕的，是為你創(chuàng)造未來可能性的原點。不能真正觸碰用戶，不能真正走在用戶交流第一線的話，這件事情是很危險的。”

老字號品牌要如何實現(xiàn)“煥新”，抓住年輕人?百雀羚高管李進(jìn)認(rèn)為，需要進(jìn)行品牌年輕化、產(chǎn)品創(chuàng)新化，以小步快跑的形式不斷迭代。

新國貨創(chuàng)業(yè)過程中，遇到迷茫期怎么辦?作為典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，德施曼聯(lián)合創(chuàng)始人董啟廣提出：我們要學(xué)會跟用戶和時間去做朋友。無論哪個行業(yè)，都應(yīng)該以用戶為中心，做好定位，聚焦足夠細(xì)分的某個品類，去執(zhí)行差異化競爭戰(zhàn)略，然后不斷挖深品牌的護(hù)城河。

人是新匠人，貨是新國貨。新國貨社群的成立，凝聚了新國貨代表品牌、機構(gòu)及平臺的多方力量，形成更具影響力的新國貨勢能。未來，新國貨社群將持續(xù)以社群為核心，見證新國貨崛起，助力新匠人發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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