2020年9月，第十一屆“全國百篇優秀管理案例”獲獎名單公布。其中，以海爾共贏增值表為核心的研究項目《海爾物聯網模式轉型與管理會計信息系統》成功入選“全國百篇優秀管理案例(重點案例)”。

繼美國管理會計師協會(IMA)在第四屆人單合一模式國際論壇上發布共贏增值表研究報告，引發全球熱議之后，海爾共贏增值表的研究又在中國管理界再次掀起一陣研討熱潮。

9月23日，第十一屆“全國百篇優秀管理案例”獲獎名單公布。其中，以海爾共贏增值表為核心的研究項目《海爾物聯網模式轉型與管理會計信息系統》成功入選“全國百篇優秀管理案例(重點案例)”。這是中國管理案例界的最高獎項，將進一步助推共贏增值表在學界的普及和推廣，吸引更多專家學者參與研究共贏增值表，加速更多企業在物聯網時代的財務管理轉型。

斬獲全國管理案例教學界最高榮譽

“全國百篇優秀管理案例”由全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會主辦、中國管理案例共享中心承辦，被譽為全國管理案例教學界的“奧斯卡”。創立以來，“全國百篇優秀管理案例”評選旨在進一步推動工商管理學科案例研究和案例教學，凝練出具有中國特色的管理思想和管理理論，為中國企業經營和管理提供借鑒。

今年僅有17篇案例入選“全國百篇優秀管理案例(重點案例)”，而由上海財經大學案例中心副主任、商學院院長助理、商學院案例中心主任王少飛老師及其團隊牽頭申報的案例項目《海爾物聯網模式轉型與管理會計信息系統》從全國近千份申報案例中脫穎而出，項目中的三個子案例全部入選。這不僅體現了王少飛老師及其團隊的出色研究，也映射共贏增值表作為物聯網時代企業財務管理轉型范本的引領性。

物聯網時代，社群經濟、共享經濟和體驗經濟成為主要特征，企業逐漸從以產品為中心到以用戶為中心，由封閉走向開放，財務管理應當如何變革才能更有效的匹配并推進企業的物聯網轉型?

王少飛老師及其團隊的項目以海爾集團為案例分析對象，從物聯網經濟的特征分析入手，分別從物聯網背景下的管理會計報告體系、物聯網的財務模式、物聯網背景下的管理會計與薪酬制度三個方面，形成三個緊密聯系的子案例。

其中，《物聯網生態平臺管理會計的創新實踐：海爾集團的第四張報表》的案例，分析了共贏增值表從用戶資源、共創資源方、用戶增值分享、收入、成本、邊際收益六個方面衡量人單合一模式下小微共創共贏的成果。研究團隊認為，共贏增值表打破了傳統表格的局限，從衡量制造產品的價值增值結果轉變為衡量生態平臺的價值增值過程與結果，既可以展現企業未來發展潛力的有效信息，又可以有效預測物聯網時代企業的動態發展。

相對于以上案例的理論層面的研究，《海爾生物：血液管理的物聯網模式》則聚焦于物聯網財務模式轉型的應用層，介紹了海爾生物從經營低溫冷柜產品到構建生物醫療安全生態的物聯網科技生態的演進，分析了生態各方共創價值，共享增值的財務模式。

第三個子案例《雷神科技：海爾放養出來的獨角獸》從激勵機制視角剖析物聯網財務轉型，分析了在物聯網的背景下，當企業從科層制變為自主治理的小微鏈群后，公司薪酬制度設計上通過用戶付薪的機制與之匹配，讓每個人創造的價值和最終的收益相一致。

該項目通過以上三個案例，系統且清晰的解析了物聯網時代下財務管理會計體系建設，剖析了財務管理體系、組織結構、激勵機制等商業模式轉型要素的聯動關系，突出了共贏增值表對企業轉型物聯網管理模式的重要作用。隨著該項目入選“全國百篇優秀管理案例(重點案例)”，共贏增值表將成為物聯網時代企業財務管理轉型的指導范本。

應對物聯網時代不確定性的指南針

物聯網時代，5G、AI、區塊鏈、云計算、物聯網等技術正在不斷重塑產業、企業以及我們每個人的生活，將整個世界推向一個"不穩定"(Volatile)、"不確定"(Uncertain)、"復雜"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)狀態之中。所有組織面臨的不再是過去那種穩定的狀態，而是愈發混沌的世界。

無論是商界還是學界，都在積極探索新方式以應對烏卡時代的挑戰。學界希望從商界的實踐創新中提煉普適性的學習樣板，商界也希望通過學界的理論指導積極創新轉型。

烏卡時代最大的風險并不是不確定本身，而是我們還在沿用原有的邏輯思維，思考問題。對財務而言，最大的問題就是我們還在用工業時代的傳統損益思維，思考物聯網數字化時代的財務問題。

此次，上海財經大學王少飛老師及其團隊的案例研究項目，就是立足物聯網時代管理模式轉型的議題，從財務管理領域探究應對物聯網挑戰的創新方式，但為什么會選擇海爾?

海爾作為中國企業創新的代表，一直是學界研究的對象。尤其是自海爾2005年顛覆傳統百年管理經典模式，首創了契合物聯網時代特征的管理模式——人單合一。海爾集團已由只提供產品的產品品牌成功轉型成以用戶為中心的物聯網生態品牌，實現了從傳統制造業企業到物聯網無邊界生態的演進。海爾集團轉型過程中，從戰略、組織、薪酬到財務體系都做了全面的變革。其中，共贏增值表對傳統財務體系進行了全面的升級。

中歐國際工商學院教授許定波分析認為，傳統會計財務報表和傳統管理會計存在著局限性，人在財務報表里面是以費用方式體現出來，重點是預算和產品成本，對物聯網時代企業的價值來源用戶、企業提供的產品服務的復雜性以及跨行業邊界的價值共創都缺乏關注，時代亟需“第四張表”。

共贏增值表是一種全新的模式和衡量標準，將用戶資源、增值分享等指標放入財務衡量體系，把人的價值放在第一位，一直核算到每個人的價值，使每個員工創造價值和分享價值最大化。它能驅動賦能用戶和員工，使其都參與到自主創業、共創共建的模式中。

這體現了海爾應對烏卡時代挑戰的原則，是堅守“人的價值第一”,人人自創生,以激發人的自驅力和創造性應對瞬息萬變的世界。

并且，共贏增值表已被美國管理會計師協會(IMA)定性為物聯網時代的財務管理工具。IMA總裁兼首席執行官杰弗里·湯姆森也認為，物聯網時代所有上市企業和科創企業都應該擁有第四張表——共贏增值表。

此次，王少飛老師及其團隊的研究入選“全國百篇優秀管理案例(重點案例)”，說明中國管理學界與國際權威機構在面對未來管理發展趨勢的問題上的看法高度一致：海爾為全球物聯網時代管理創新提供了學習藍本。

“管理沒有永恒答案，只有永恒的追問。”物聯網時代的變化風云莫測，管理的創新也永無止境。海爾的創新案例為我們提供了可參考的方向，未來還需要更多的企業和學者共同研究和創新，以生態共創的形式實現共同進化，擁抱更加美好的明天。

共贏增值表入榜中國管理案例共享中心，將成為面向全國百余所研究生層級院校的專業教學案例，推動會計專業人才的發展與創新!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：