春季,本是萬物復蘇的季節,但對于風濕病患者卻尤為煩惱。天氣陰冷,下雨潮濕,全身關節開始疼痛、并且久治不愈、反復發作。據統計:中國現有風濕患者超過2億人,風濕病種接近200類,比較常見的就有60種,比如類風濕性關節炎、強直性脊柱炎、系統性紅斑狼瘡、痛風性關節炎等等。

就在前不久,一個擁有4家線下連鎖門店,以“平樂正骨”為技術依托的品牌【國豫堂】宣布進軍社交新零售市場,希望借助新渠道流量裂變的優勢,讓更多人能夠了解并使用到有效的產品,而這對于眾多風濕病患者來說實為大好消息。為什么國豫堂有這個實力,且能夠備受消費者的青睞呢?這得歸結于它產品的核心技術。“平樂正骨”發源于河南省洛陽市孟津縣平樂村郭氏家族,盛傳8代,至今已有200余年歷史,是我國正骨四大流派之一,2008年6月被列入第一批國家級非物質文化遺產擴展項目保護名錄。

本期人物專訪,我們有幸邀請到了國豫堂品牌創始人薛總,2小時的交談后,小編堅信,這個品牌不僅能做得大,而且一定會做得久。

為什么國豫堂能做大做久?

因為創始人有一顆仁者之心

多數人做品牌的初衷是想賺錢,因為社交新零售是紅利風口,但薛總的初衷是想搭建大健康創業平臺,給更多人提供副業賺錢的機會。

薛總說:“我的父母是做生意的,為了賺錢起早貪黑非常辛苦,我把一切看在眼里,也漸漸養成了節儉的好習慣。印象很深的一次是我上小學的時候,我看到一個比我大很多的學生跪在地上,用粉筆寫了很多話,話的內容記不得清楚,應該是家境貧寒,交不起學費。我當時直接把我存了很長時間的零花錢,在書本里面夾著,大概有人民幣五塊多,有紙幣,也有零錢,毫無保留的全給了他。在往后的日子里面,我只要有能力,不管是在步行街,還是街角小巷,看到乞討的人,都會給幾塊錢,即使很多人跟我說,有些都是假乞丐、有些乞丐比我們還有錢、有些人就是靠這些營生的,但是看到特別辛苦我依然會給,這好像已經成為一種習慣。”

疫情之下,副業剛需成社會熱點話題,在一次線下學習的現場,薛總聽到這樣一句話。“中國現在有6億人民都屬于1000元的工資水平,他們需要副業,也更喜歡用低成本、碎片化的時間賺錢。”至此,薛總堅定了自己轉型升級的決心,在他看來,社交新零售是創造奇跡的地方,是一個能幫助別人改變命運的渠道,所以他要去嘗試,也想要去嘗試。

為什么國豫堂能做大做久?

因為創始人對產品秉承品質初心

沒有人會比薛總更懂國豫堂的價值,在與其聊天的過程中,品質是被提到最多的詞語,在他看來,品質不僅僅是產品效果,更重要的是消費者的生命安全。

我們都知道,社交新零售經歷過野蠻生長的時代,由此爆發出的假大空、三無、詐騙等問題可謂是傷透了消費者的心。國豫堂沒有趕上那個暴利的時代,卻選擇在行業正規化與挑戰性并存的年代進入,在薛總看來,這其實是一件好事。他說:“養生的終極目的是為了讓身體更健康,而不是加害于它,而且我們依托的是被列于國家非物質文化遺憾的“平樂正骨”技術,一定不能砸了這個招牌。

我在每次的企業會議上都會把這個點反復強調,定期跟研發部門老師開展產品討論升級會議,久而久之,品質至上已經成為了國豫堂的品牌精神和文化”。據悉,國豫堂旗下產品消痛冷敷凝膠、醫用冷敷貼、七珠舒筋保健粉、國豫藤茶等對頸肩腿疼、風濕骨病等各種經絡不通、筋骨黏連帶來的亞健康疾病有非常好的調理效果,這一點從其消費者的口碑反饋上可以得到很好的證明。

為什么國豫堂能做大做久?

因為創始人對新渠道保持好奇心

如果一家企業一直在用一套方法,不斷走老路,那這家企業一定走不遠你認同嗎?為什么國豫堂會轉型社交新零售,這其實與薛總對市場的敏銳度是分不開的。他說:“我一直很喜歡一句話,任何企業,你可以不做社交新零售,但是你一定要了解社交新零售的運作方式,因為,風口在哪,機會就在哪。”當今社會,微信已成為國民通訊,利用微信做引流、搭建私域流量池,實現裂變轉化,將成為所有企業的發展方向,而且任何生意,都值得用社交新零售的運營模式再做一遍。

我們常說,創始人就是一家企業、一個品牌的天花板。而對代理/消費者保持仁者之心、對產品秉承品質初心、對渠道擁有好奇心的薛總,一定能帶領國豫堂品牌越做越大,長長久久的發展下去。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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