清一色財經8月13日訊在創新藥寒冬的背景下，第16屆西普會平行峰會——第六屆醫藥創新生態大會上依然人頭攢動。“行業需要這么多Biotech嗎？”“創新藥的真實價值如何評判？”醫藥投資人、創新藥頭部企業領袖、學術界大咖齊聚一堂，激辯行業未來。

清一色財經記者注意到，創新藥生態大會展現形式豐富，創新藥企董事長們暢所欲言，有創新藥企董事長期待下一個爆款的出現，也有董事長作出“不要太糾結于偽創新”的冷靜思考。

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而此次大會的圓桌論壇環節，“抱團取暖”的觀點獲得與會者的普遍支持，還有CRO企業創始人在會上直接呼吁“要大膽利用（具有）綜合能力的CRO公司”。

同質化與下一個“爆款”

近年來，在國家藥政改革、港股18A新政出臺以及A股科創板設立等諸多利好推動下，本土生物醫藥創新企業（Biotech）快速發展，融資較為順利，很多Biotech企業的“星辰大海”都是希望向生物制藥企業（Biopharma）轉型升級。但不是所有的Biotech都有機會翻越研發、臨床、生產、銷售等一座座大山，與Biopharma頂峰相會。

“因為2015年44號令，我們國內出現了一大批Biotech，我不知道有多少個，但1000個肯定有，現在問題是，有1000個新的創意來支撐新的Biotech公司嗎？”復宏漢霖（02696.HK）董事長張文杰在大會上如此發問。

這也就導致了一個問題，在國產創新藥行業的寒冬背景下，國內創新賽道的同質化較為嚴重。

據中國科學技術大學生命科學與醫學部黨委書記、中國科學技術大學附屬第一醫院黨委書記劉連新介紹道，目前，國內在研管線3291個，靶點覆蓋786個，覆蓋率為39%，且集中在Top20的靶點比例為32%。相比之下，美國在研管線有4282個，靶點覆蓋達1436個，覆蓋率達72%，集中在Top20的靶點比例則為18%。

另據清一色財經記者不完全統計，以PD-1賽道為例，截至今年4月，中國還有77個PD-1類藥物處于臨床試驗階段。

基石藥業（02616.HK）首席執行官兼執行董事楊建新認為同質化導致的結局就是大家都掙不到錢。但他同時認為，同質化的出現是好事，讓企業做更多前瞻性思考，甄別什么不能做，做了就會是負資產。

與會專家和企業高層均認為，行業最終還是要回到做到真正的高效創新上來。康寧杰瑞（09966.HK）創始人、董事長、首席執行官徐霆直言，“我們認為時下需要一個真正現象級的產品出來，這樣就不存在困局了。”

行業對于創新的價值如何判定？劉連新認為，任何一款藥物都是以上市為目標，但不應該以上市為終點，它的終點是滿足患者未被滿足的需求。”

康方生物（09926.HK）董事長夏瑜有獨特看法，她認為中國創新藥企沒必要一定要去做全新靶點，因為中國臨床的未滿足需求仍然很大，“不要太糾結于偽創新，要關注創新的價值，我們的雙抗，兩個靶點都是已知靶點。我們要利用自己的技術平臺，利用已知靶點，創造出高效、低毒性的創新藥，這是真正值得做的事情。”

寒冬中如何“報團取暖”？

過去幾年，生物醫藥產業在二級市場由高度火熱轉為降溫擠“泡沫”。隨著資本市場對醫藥行業估值回調，如何走出“寒冬”是整個行業必須直面的課題。

“我本人過去五年，每年拜訪100家公司，今年拜訪了60家創新藥企業董事長做了交流，非常不樂觀，40%的公司開始裁員，20%的裁員比例非常多。”國家重大人才工程創業導師曹進一句話表述了當前的行業寒冬。

“我覺得應該講現在還是在冬天，也許正在向春天走，但是到底多快走到春天，感覺還得有一點耐心。”復星醫藥（600196.SH）董事長吳以芳指出，在行業處于轉型變革調整的階段時，“穩健”十分重要，“要用理性的思維來確保公司的可持續發展。任何企業的資源都是有限，能力也有限，所以我們做任何事情，要量力而行，確保穩健。”

新的發展環境下，與會嘉賓似乎都意識到了“抱團取暖共度寒冬”的道理，包括吳以芳在內的不少業內人士更為關注生物醫藥產業的源頭創新尤其協同創新、合作發展。

吳以芳對合作抱有很大的期待，他直言，“企業之間合作就像‘談戀愛’，大家彼此坦誠合作的效率高得多，同時也要相互尊重。合作是多方面的互惠互利，包括合作開發、深度孵化等模式。”他還透露，復星醫藥秉承開放式的創新合作模式，從大學到研究機構再到醫院，均有深度合作，“擁抱合作，共同發展，可能抱得就更緊一點，我們永遠要用開放的心態擁抱合作。”

美迪西（688202.SH）創始人、首席執行官陳春麟也表示，“國內一些本土企業直接建一個創新藥的團隊很難，一定要大膽的利用具有綜合能力的CRO公司。希望跟大家共同創造一種新的模式，這個才是真正的‘抱團’，真正的共同發展。”

“所以我們為何老提倡‘生態’概念?生物醫藥肯定不是一個人、一個團隊或一個企業從頭做到尾，合作非常重要，建立一個良好的醫藥創新生態非常重要。”亞盛醫藥（06855.HK）董事長、CEO楊大俊表示。

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