銅資源量達7,238萬噸，黃金資源量達2,978噸，鋅（鉛）資源量達1,108萬噸，銀資源量達1.45萬噸。在中國15個省（區(qū)）和海外14個國家擁有重要礦業(yè)投資項目。位居2023年《福布斯》全球上市公司2000強第284位，及其中上榜的全球黃金企業(yè)第1位、全球金屬礦業(yè)企業(yè)第6位；位居2022年《財富》世界500強第407位、《財富》中國500強第53位……

【資料圖】

作為一家大型的跨國礦業(yè)集團，紫金礦業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“紫金礦業(yè)”）從銅、金、鋅、鋰等金屬礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)及工程設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用研究，到冶煉加工以及貿(mào)易，其不僅擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也是我國擁有金屬礦產(chǎn)資源最多的公司之一。

1、世界500強大型跨國礦業(yè)集團，布局可視化紫金全場景采購商城

數(shù)據(jù)顯示，2022年，紫金礦業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入2703億元，同比增長20.09%，增加452億元，企業(yè)各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，增幅均超過20%，創(chuàng)下歷史新高。主營礦種資源量、儲量、主要經(jīng)濟指標、市值均邁入全球礦企前10位。

圖源：紫金礦業(yè)官網(wǎng)

作為一家大型跨國礦業(yè)集團，紫金礦業(yè)近年來運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路徑，并成立紫金智信和紫金智控兩家科技公司，期望通過一系列優(yōu)秀實踐案例，突破技術(shù)壁壘和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心技術(shù)，為企業(yè)賦能，成為礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。

2018年，紫金礦業(yè)上線了1688商城采購平臺，平臺覆蓋工業(yè)品、辦公用品、家居百貨、小商品等16個行業(yè)大類。但隨著集團公司國際化進程的不斷加快，集團的采購業(yè)務(wù)快速增長，原平臺無法定制、效率低；采購流程操作體驗不佳；平臺難以擴展；數(shù)據(jù)安全存在隱患等問題逐漸凸顯，無法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求。

因此，紫金礦業(yè)攜手企企通，構(gòu)建了一套適用于集團+海內(nèi)外權(quán)屬企業(yè)采購全生命周期管理的系統(tǒng)，以及可視化的紫金全場景智慧采購商城，通過商城的建立，賦能企業(yè)更多采購新場景、新模式，加速采購電商化轉(zhuǎn)型升級，提升供應(yīng)鏈效率。

2、全模塊的智慧采購平臺，深度解決紫金礦業(yè)采購業(yè)務(wù)痛點

本次紫金打造商城功能點包含商品、采購、結(jié)算三大板塊內(nèi)容。在商品方面，重新梳理商品信息維護、商品價格維護與商品價格策略維護；在采購方面，提供物資和固定資產(chǎn)兩類需求提報，訂單過賬模式，同時支持二手交易、海外需求計劃申報、外部客戶采購；在結(jié)算方面，可實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)共享系統(tǒng)，簡化付款流程，實現(xiàn)線上與供應(yīng)商對賬等業(yè)務(wù)。

商城構(gòu)建后，紫金礦業(yè)不僅實現(xiàn)了對外銷售，滿足B2B、B2B2B等業(yè)務(wù)場景，打造端到端的智能供應(yīng)鏈體系；還通過建立內(nèi)部采購商城，完成非生產(chǎn)性物資的線上采購管理，提升供應(yīng)鏈效率，真正實現(xiàn)企業(yè)間互聯(lián)互通。

打通紫金礦業(yè)內(nèi)部原有系統(tǒng)，實現(xiàn)互聯(lián)互通

上線后的紫金全場景采購商城可與紫金礦業(yè)內(nèi)部SAP、SRM、財務(wù)共享、合同系統(tǒng)、LE智能物流系統(tǒng)協(xié)同，貫通供應(yīng)鏈的采購、談判和合同管理等各個環(huán)節(jié)，同時與國內(nèi)外上百家權(quán)屬企業(yè)完成系統(tǒng)集成，靈活組合采購業(yè)務(wù)，既擁有目錄電商便捷式采購場景，亦可與供應(yīng)商進行傳統(tǒng)在線采購協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理。

全面解決紫金礦業(yè)非生采購與生產(chǎn)性采購?fù)袋c

目前，紫金全場景采購商城已上架了上萬種商品，品類豐富。商城上線后，紫金礦業(yè)解決了各部門需求分散、選品困難，缺失平臺統(tǒng)一的商品庫支撐，比價困難，預(yù)算無法管控等問題，同時集采實現(xiàn)統(tǒng)一管理，將采購中心從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，實現(xiàn)采購創(chuàng)收。

供應(yīng)商與采購協(xié)同，實現(xiàn)精準搜索、快速比價

紫金礦業(yè)采購類型包含國內(nèi)權(quán)屬公司采購、海外權(quán)屬公司采購、紫金集團外部客戶采購，采購品類涉及工業(yè)品、辦公用品、勞保用品、家居百貨等，采購業(yè)務(wù)復(fù)雜而龐大。

紫金全場景采購商城上線后，紫金礦業(yè)可完成對海內(nèi)外供應(yīng)商進行全生命周期階段管控，確保雙方的及時溝通與協(xié)作，信息實時分享；與此同時，該商城已對接多個主流電商平臺，覆蓋全品類采購場景，通過獲得行業(yè)采購分析報告，紫金礦業(yè)精確快速定位搜索比價，使商品采購價格更有優(yōu)勢。

3、全場景式智慧采購平臺價值可視，助力礦業(yè)龍頭數(shù)字化采購行穩(wěn)致遠

對比鋼鐵、煤炭等行業(yè)，礦業(yè)數(shù)字化因業(yè)務(wù)流程離散復(fù)雜、數(shù)據(jù)獲取困難、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等眾多等不利因素，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度更大。

正如紫金礦業(yè)集團執(zhí)行董事、副總裁謝雄輝在中國數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展論壇上所說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期過程，不會一蹴而就。對于礦業(yè)企業(yè)，數(shù)字化技術(shù)很難短期內(nèi)體現(xiàn)出明顯的價值和效益，它是一個長期的投入。因而，要根據(jù)實用優(yōu)先原則、價值創(chuàng)造原則、自主可控原則，推動數(shù)字化與企業(yè)的結(jié)合。

在項目執(zhí)行的過程中，經(jīng)過企企通與紫金礦業(yè)雙方共同努力，克服了業(yè)務(wù)需求多變、系統(tǒng)重度集成等困難。對于業(yè)務(wù)需求多變問題，雙方及時針對變更的需求展開專題討論，確認變更方案，快速執(zhí)行；而對于系統(tǒng)重度集成問題，項目組對問題歸納總結(jié)，紫金商城與外部系統(tǒng)相互協(xié)助，共同解決系統(tǒng)交互問題。

隨著智慧采購平臺的上線，紫金礦業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步完善，采購需求可視化，采購執(zhí)行可視化，對賬信息可視化，管理指標可視化。通過采購供應(yīng)鏈和信息技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)資源、效率、成本、周期的全面提升，推動集團實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。其價值也顯而易見，總結(jié)為12個字：提效率、促交圈、深協(xié)同、強運營。

提效率：全面梳理紫金礦業(yè)內(nèi)部物料主數(shù)據(jù)，可簡化交易模式，提升采購執(zhí)行效率

促交圈：搭建可拓展的敏捷系統(tǒng)架構(gòu)，打通車間、采購、運營、財務(wù)職能端到端業(yè)務(wù)

深協(xié)同：與供應(yīng)商共同打通協(xié)同場景，保證信息透明共享，提升滿意度及供應(yīng)鏈韌性

強運營：規(guī)范商城運營管理，指導(dǎo)比價選品、訂單跟進、對賬結(jié)算，提升商城運營效益

當前，紫金礦業(yè)的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型已取得顯著成效，作為全球礦業(yè)市場的重要參與者，紫金礦業(yè)始終致力于打造“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團”，以采購商城平臺為支撐，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，帶動行業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級優(yōu)化，引領(lǐng)能源礦業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

能源礦業(yè)行業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，未來企企通仍助力紫金礦業(yè)探索更多采購數(shù)字化場景和模式，為中國乃至及全球能源礦業(yè)智能化、采購數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展助力，賦能行業(yè)提質(zhì)增效降本，推動能源礦業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條的協(xié)同優(yōu)化與價值提升。

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