作者：Gartner高級研究總監(jiān)周玲Gartner研究總監(jiān)金瑋

云采用是多數(shù)中國企業(yè)機構的一項關鍵舉措，考慮到法規(guī)、數(shù)據(jù)主權和延遲方面的要求，國內的云采用模式主要是混合云。根據(jù)Gartner的預測，國內采用混合云的大型企業(yè)機構占比在2026年會提高到70%以上，而2021年這一比例不足40%。

(資料圖)

目前，中國企業(yè)機構很重視云采用和云遷移的規(guī)劃，但較少為云成本制定優(yōu)化規(guī)劃。業(yè)務領導者和部分高管受到云供應商的影響，認為云產品性價比非常高。企業(yè)機構可能被云遷移初期的低成本所吸引，然后逐漸意識到，如果管理不善，使用云技術的長期成本可能會更高。如果是涉及私有云和多個公有云部署的混合云，這?問題會更加突出。很多基礎設施及和運營（I&O）領導者需要優(yōu)化公有云、私有云基礎設施的總成本，但這兩種環(huán)境的成本優(yōu)化方式存在差異。

中國的I&O領導者可以采用以下三種方法，進行混合云的成本優(yōu)化管理。

建立云成本治理流程，采用多樣化管理方式

混合云成本管理，不僅僅是運營問題。I&O領導者應加強與業(yè)務領導者、采購團隊、安全架構師或云架構師的合作，共同建立卓越中心（CCOE）。建立CCOE，有助于明確云成本治理流程，以及根據(jù)私有云和公有云環(huán)境的差異分別制定成本治理戰(zhàn)略。混合云的成本優(yōu)化非常復雜，需要企業(yè)機構云運營各環(huán)節(jié)之間的緊密合作，同時這也是I&O領導者的機會，可以通過解決成本優(yōu)化難題來提高自身影響力，更好地完成混合云采用。

I&O領導者應與CCOE共同打造混合云成本治理基礎，更好地管理私有云和公有云環(huán)境中的云成本，包括：

制定私有云和公有云成本治理流程

合理平衡公有云的固定容量模式和按需付費模式

在私有云建立云原生技術，實現(xiàn)混合云環(huán)境現(xiàn)代化轉型

準確估算私有云和公有云資源需求

在私有云環(huán)境中，使用標簽打造成本追蹤的技術基礎

如果I&O團隊分不清楚誰擁有并使用資源，而且無權在未經許可的情況下對資源進行更改和調配，那么混合云的成本控制，尤其是私有云部分的成本控制會非常艱難。標記或標簽是區(qū)分私有云工作負載的基礎，使用這項技術可以明確劃分層級、追蹤資源負責人、計算團隊成本。這樣可以為云資源添加元數(shù)據(jù)，而且可以進一步了解云成本的構成。

明確定義的標簽策略，對于推動標簽使?的?致性?關重要。國內企業(yè)機構可根據(jù)??情 況，按業(yè)務負責?、項?、應?、成本中?ID、企業(yè)機構成本報告等進?標簽分類。公有 云提供商的標記或標簽功能，可以通過元數(shù)據(jù)來管理資源。標簽可以使資源和服務以多種方式分類，快速挖掘常見特征，改善運營管理。企業(yè)機構啟用標簽后，可以將其用于成本治理、訪問控制、自動化和DevOps。通過標簽來進行資源分類，從長期來看能提高效率和透明度。

使用第三方云成本管理工具或平臺

最近，云財務運營（FinOps）成為國內的熱點話題。本地云服務提供商也在加大云財務運營投入。根據(jù)FinOps基金會技術顧問委員會的定義，F(xiàn)inOps是“不斷嚴謹?shù)脑曝攧展芾碓瓌t和文化實踐，可以推動IT、財務和業(yè)務團隊協(xié)作，共同做出數(shù)據(jù)驅動的開支決策，幫助企業(yè)機構實現(xiàn)業(yè)務價值的最大化。”FinOps的核心，是云成本報告、成本修復和成本優(yōu)化（見圖1）。企業(yè)機構在使用混合云成本管理工具時，應關注這三方面關鍵能力，監(jiān)控資源使用情況，自動釋放不活躍的資源，或者在應用負責人的確認下清除無人使用的或“浪費”的資源。

圖1：云成本管理生命周期

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