作者：電子創新網張國斌

經歷了2021的全球缺芯潮，我們迎來了2022 年，今年，世衛組織認為新冠疫情會得到控制，隨著疫情影響減弱，以及AIOT、智慧家居市場、老年健康市場走熱，半導體產業會有哪些新的變化？電子創新網采訪數十位半導體高管，并以"行業領袖看2022”系列問答形式向業界傳達知名半導體眼中的2022 ，這是該系列第七篇報道---來自羅姆半導體（上海）有限公司 董事長 藤村雷太的展望。

回顧過往，新冠肺炎疫情對電子行業的供應鏈整體也產生了巨大影響，經濟活動出現暫時的停滯，但是到了2020年秋天以后，由于車載市場的恢復，需求開始恢復，現在半導體和電子部件等廣泛領域的供需陷入窘迫狀態。此外，電子行業通過不斷創新來解決各種社會問題，其中半導體的作用越來越大。從這一趨勢來看，我們認為雖然2022年當前旺盛的需求仍將繼續，但即使在巨大的環境變化中，也不必受到短期市場動向的影響，需要用長期的眼光來推進舉措。重點領域以車載和工業設備市場為首，羅姆正在各個市場領域推進為降低環境負荷、追求安全而進行的技術革新。作為實現零碳、節能的關鍵元器件之一，羅姆的主力商品—功率和模擬半導體的作用越來越大，特別是占全世界電力消耗量大半的“電機”和“電源”的效率改善是我們的重大使命。在這樣的情況下，為了明確方向性，2020年羅姆制定了“專注于電源和模擬技術，并通過滿足客戶對“節能”和“小型化”的需求，來解決社會問題” 這一經營愿景。在明確前進方向的同時，提高集團全體員工的意識，從而進一步增加企業的社會貢獻。2022年戰略和愿景2021年5月，羅姆首次發布了中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”，這次的中期經營計劃是為了實現10年后羅姆的目標形象即經營理念，明確了未來5年的計劃。經營方針和業務戰略保持不變，業務上具體的發展戰略以“增長”、“發展”和“創造”這三個軸推進?！霸鲩L”，是指發展目前重點產品群——功率元器件和車載IC為中心的業務。“發展”，是指進一步強化通用品和用于消費電子的IC產品的收益能力，推進商品的高附加值化和海外轉移，謀求業務的質的轉換。“創造”，是指構建5年后的、進一步面向未來的新的業務發展，積極推進研究開發和CVC活動。在實現業務發展的基礎上，海外市場非常重要，作為在海外發展的基石，在IC業務方面，由熟悉客戶課題的工程師PME做商品企劃，從而構建全球通用的商品開發體制。此外，我們還將加強解決方案和技術支持部門和銷售之間的配合，以切實滿足客戶的需求。重新審視一直以來以日本市場為中心的體制，為在海外市場獲得客戶，積極擴充通用性高的產品開發（ASSP）以及解決方案的提案、銷售支持和推廣體制。而且，在海外市場強化代理商經銷和數字營銷，在發掘潛在市場客戶的同時，切實地提高包括海外銷售公司和倉庫在內的物流管理體制效率，強化工業設備領域的商品開發和推廣。在功率領域，憑借以SiC為核心的器件為節能環保貢獻，還進行包括驅動控制IC（柵極驅動器）、功率分立器件等周邊部件在內的解決方案的提案。并且豐富技術支持，除了提供評估、仿真工具，還與用戶開展聯合實驗室（Power Lab），加速合作伙伴關系。??在產品方面，1200V第四代SiC MOSFET憑借其優異的性能，已經被很多客戶采用。今后將繼續通過與汽車廠商和車載廠商的合作，在推進更高效率更高品質的產品開發的同時，提供豐富的解決方案。為了滿足日益擴大的碳化硅產品需求，羅姆在日本阿波羅筑后工廠建設新廠房，并將于2022年開始在新廠房量產，計劃器件產能提高5倍以上。新廠房將配備融入了各種節能技術的生產設備，并使用100％可再生能源發電，是全新環保型工廠。同時，在羅姆集團旗下的SiC晶圓制造商SiCrystal GmbH（德國）工廠，也于2021年度開始啟用可再生能源利用率100％的生產。這些舉措將使SiC晶圓的主要生產工序全部成為利用可再生能源的環保型生產系統。這些都基于2021年4月份指定的“2050環境愿景”。該愿景以“氣候變化”、“資源循環利用”和“與自然共生”為三大主題，力爭實現零碳（CO2凈零排放）和零排放。未來，羅姆將根據企業理念和經營愿景，繼續推動提高效率的關鍵產品之一—功率和模擬半導體的技術創新，同時，還會根據此次制定的環境愿景，應對氣候變化，積極開展資源循環利用和自然共生等各種環境保護活動和環境投資，為實現社會的可持續發展貢獻力量。

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