90后新鮮血液的流入，讓企業(yè)又愛又“恨”。90的思維模式和傳統(tǒng)思維模式相對于70、80年代的人來說有著大不相同的地方。所謂“5歲一代溝”說的正是90后的思維70、80后思維模式的差別。
90后已經(jīng)逐步成為現(xiàn)今社會(huì)的中堅(jiān)力量，面對如此跳脫的90后思維模式，80后的企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)如何與90后跳脫思想進(jìn)行銜接；怎么樣讓他們快速和企業(yè)文化相互融入，配合團(tuán)隊(duì)高效發(fā)展，便成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的一大難題。
為了解決這一問題，蓮香島針對新入職的90后員工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工在短時(shí)間內(nèi)快速了解企業(yè)文化、企業(yè)理念與企業(yè)價(jià)值觀，提高自身能力并快速與企業(yè)需求互相匹配，從而達(dá)到行為統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一的目的。
2018年6月19日，由北京蓮香島發(fā)起為期兩個(gè)月的新員工專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)入尾聲，紅旗一班結(jié)業(yè)儀式于北京市順義區(qū)公司總部強(qiáng)勢啟動(dòng)。


2018年6月19日，下午16點(diǎn)整，為期兩個(gè)月的培訓(xùn)，在這一聲聲鏗鏘有力的宣誓中正式結(jié)束。兩個(gè)月的時(shí)間，有歡聲笑語，也有拼搏的汗水；有團(tuán)結(jié)一心，也有激烈的爭執(zhí)。也是蓮香島這個(gè)多元化的平臺(tái)培養(yǎng)了這群新鮮的血液。
2018年，蓮香島的企業(yè)使命從“為注重健康的人們提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)”轉(zhuǎn)變到“致力于打造一億自信、陽光、柔軟有力量的中國女人”這不只是一個(gè)簡單的過程。從使命的升級(jí)到內(nèi)部人員能力的提升；從一層辦公區(qū)到一棟辦公樓，無一不彰顯了企業(yè)的能力和狀態(tài)。

【李總分享】
那么，作為90后的菜鳥、職場小白應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，真正做到有能力、有實(shí)力呢？
首先，要明確自己想要成為什么樣的人，然后為之堅(jiān)持下去。三百六十行，行行出狀元。無論在那一個(gè)行業(yè)，都需要同一種堅(jiān)持拼搏的心態(tài)。堅(jiān)持自己想要的目標(biāo)，做一個(gè)強(qiáng)大又有野心的人。野心是人在事業(yè)發(fā)展的道路上最有價(jià)值的東西。

【田總分享】
無論是90后新鮮血液，還是70、80后的脊柱團(tuán)隊(duì)，在努力的同時(shí)都應(yīng)該注重儀式感。人是一種十分重視儀式感的動(dòng)物，一個(gè)習(xí)慣自律、習(xí)慣自我反省和自我進(jìn)步的人，每走一步路都需要有隆重的儀式感，從儀式感上進(jìn)行分析和總結(jié)。
習(xí)慣自律、習(xí)慣為生活添加儀式感的人，會(huì)更注重人生價(jià)值。人生在世，尋找到屬于自己的愛的初心、完成自己對這個(gè)初心應(yīng)有的使命和責(zé)任，并堅(jiān)持下去。人無完人，但有更完美的人。

【陸總分享總結(jié)】
蓮香島，以1+N的培訓(xùn)模式讓新型人才加速追趕企業(yè)步伐，加快適應(yīng)工作的速度。快速輸送合格的優(yōu)秀的入職員工至相應(yīng)部門。在最短時(shí)間內(nèi)迅速完成新員工的訓(xùn)練、培養(yǎng)以及篩選工作，讓人才利用發(fā)揮到極致，避免一切因“不熟悉、不了解、不知情”而帶來的時(shí)間成本損失。



【部門領(lǐng)導(dǎo)致辭】
夢想是需要放大的，如果你跟隨年賺十萬元就滿足的人，那你一定一貧如洗；如果你跟隨年賺百萬的人就滿足的人，那你也許生活安逸；如果你跟隨年賺千萬就滿足的人，那你可能會(huì)小有成就；如果你跟隨把自己所有的夢想都擴(kuò)大化的去執(zhí)行的人，那你一定會(huì)“大獲全勝”。