世界各地的供應(yīng)鏈面臨著諸如成本、速度和質(zhì)量等重大復(fù)雜問題，如成本、速度和質(zhì)量。TFP集團(tuán) 認(rèn)為，盡管有多年的分析、執(zhí)行和投資，然而最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是缺乏透明度，這是由于不一致和不可用的數(shù)據(jù)、在文書工作方面存在大量體力勞動、缺乏互操作性、以及產(chǎn)品歷史和工序流程方面的有限數(shù)據(jù)。區(qū)塊鏈技術(shù)有能力解決這些上述的問題并增加新的價值。

區(qū)塊鏈大約五年前在金融科技行業(yè)開始其商業(yè)用途，使國際支付和財務(wù)結(jié)算變得更安全和有效。獨立行業(yè)(如零售和日用消費品)也采用區(qū)塊鏈技術(shù)。利用其分散的數(shù)據(jù)庫功能，沃爾瑪和家樂福等全球級玩家打算提升透明度，并且提高供應(yīng)鏈中每一部分的價值。

在TFP集團(tuán)榴蓮供應(yīng)鏈的例子當(dāng)中，供應(yīng)鏈在區(qū)塊鏈內(nèi)的潛在意義顯而易見;為應(yīng)對消費者對來源清楚的土特產(chǎn)的需求增長，零售商可以通過一款應(yīng)用程序來提供這些信息。在他們的智能手機(jī)上簡單地掃描一下二維碼，消費者便可以知道各各榴蓮所經(jīng)歷在供應(yīng)鏈中的每一步。

任何歷史數(shù)據(jù)和關(guān)于榴蓮的實時數(shù)據(jù)，其來源(如產(chǎn)量)、時間(如有效期限和運輸用時)、位置(農(nóng)場)或其他信息(如榴蓮類型和等級)均可以從區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫中不斷地獲取，該數(shù)據(jù)庫是單一、一致的版本，不能被篡改和修改。通過深入的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等增值服務(wù)，TFP集團(tuán)能對他們的商業(yè)策略做出調(diào)整和改進(jìn)。

TFP集團(tuán)采用三步法來將區(qū)塊鏈整合入供應(yīng)鏈。該公司首先建立簡化的區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施，來向組織教授其運作方式。其次，充分發(fā)揮區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施的潛力以培養(yǎng)數(shù)據(jù)交換，同時確保運營順利進(jìn)行。最后，將整個供應(yīng)鏈的所有部分(包括消費者和農(nóng)民)整合入?yún)^(qū)塊鏈。

這個一旦完成，區(qū)塊鏈會將一個已經(jīng)很有利的集成供應(yīng)鏈提升到更改的水平，改善客戶體驗、推動端到端價值、并消除低效率，從而為公司降低成本和增加利潤。