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十年前的人力資源的工作是模塊化的管理模式，有對模塊廣度的要求，但還是停留在比較初級的服務體系。

到了今天，越是走在前沿行業(yè)的企業(yè)對HR的管理能力的要求就越來越高，因為企業(yè)想要走的更快，有更大的突破，就越需要系統化、體系化的來提供企業(yè)人力資源問題的解決方案。人才和人力資源戰(zhàn)略已經在企業(yè)戰(zhàn)略里排在了特別重要的位置。

如何提高組織能力和活力是人力資源管理升級的新課題。提高組織能力和活力可以從以下方面思考：

關于管理賦能

互聯網時代放大了我們的個人能力，同時也容易讓我們失去了對團隊的組織管理意識，HR是可以通過一些人力資源的管理方法論和工具做好賦能，合理的薪酬體系、適合公司發(fā)展的績效激勵、員工的晉升通道等去用機制解決管理維度及寬度。

關于企業(yè)文化

企業(yè)具有企業(yè)家精神，這將是企業(yè)文化最高級別的建設。 企業(yè)有使命，而不是停留在文字層面。企業(yè)要有社會目標感，甚至社會責任及使命改，那對于企業(yè)來講是個人才高級營銷的向導。

三、管理機制簡單、高效

核心領導要服從組織效率;垂直管理，層級設計簡單合理;團隊統一思路，共同的目標和習慣、持續(xù)的員工激勵機制。

四、合理的薪酬及公平、公下的激勵體制

聯網時代，單純的薪酬概念已經演化為更豐富的全面報酬，企業(yè)除了提供短期的現金、績效獎金之外，還要考慮完善的福利、長期發(fā)展的股權期權、員工的工作軟環(huán)境等。圈定核心團隊，讓核心的團隊的人與企業(yè)共付目標和使命感。

對于輕資產的行業(yè)，人和機制是決定很多環(huán)節(jié)成敗的動因，所以讓個體的能力組織化，讓組織的管理更有活力是人力資源升級管理的體現。如果企業(yè)可以做到深植于組織的、可以持續(xù)保持的能力，那么這種能力是可以幫助企業(yè)超越對手、為客戶創(chuàng)造價值的。