在過去的幾年里，對于金融的深化改革不斷加深，借貸利率的放寬，鼓勵互聯網金融行業服務于個人等政策的出臺，無疑為移動金融的發展注入新的動力。經歷了野蠻生長，如今，移動金融行業已發生巨變，最初的監管紅利時期已經過去，各類互聯網金融業務野蠻生長的情況不復存在，許多平臺由于各種原因退出市場競爭。如今，隨著國家對于金融行業的深化改革不斷深入，監管力度逐漸加強，移動金融行業既面臨著機遇又面臨著挑戰。作為移動金融行業的先行者和佼佼者，麥子金服是如何大浪淘沙，做大做強的呢?

獨特而又精準的市場定位

麥子金服致力于為中國年輕的HENRY(High Earners,Not Rich Yet)群體提供優質借貸信息服務，HENRY一族擁有較高的受教育水平和豐厚的收入，但是因為年輕尚未成為傳統意義的富裕階層，而且由于他們信用歷史較短，不能獲得銀行等傳統金融機構的貸款支持，這為麥子金服提供了廣闊的市場空間。

精準定位的用戶可以在麥子金服這里獲得制定分期計劃的服務、合理規劃階段目標，讓新興中產兼顧房子、車子、外出旅行，更好地實現個人價值。麥子金服的私人投資顧問，針對VIP用戶，提供個性化、定制化金融信息服務，實現資產保值、增值，幫助其消費升級。

麥子金服本著“讓金融溫暖而可及”的愿景，為高學歷白領階層提供高效、透明、合規的網絡借貸信息中介服務，平臺運行八年時間以來，吸引了眾多目標群體，累計撮合成交額超過474億元，幫助投資者賺取3.78億元。

領先業內的智能風控系統

隨著金融和互聯網科技的深度融合，移動金融平臺取勝關鍵不再是布局而是科技。大數據、云計算等新技術的應用使得“數據驅動金融”成為移動金融平臺發展的新動力，“智能風控”成為風險管理發展的新方向。未來的市場需要的正是麥子金服這樣的重視技術，緊跟潮流的實力派平臺。

麥子金服能夠在HENRY市場取得成功的主要原因正是在于成熟的風險管理系統。風控是衡量一個平臺是否優質的最重要參考，是許多企業的戰略制高點。麥子金服CRO李曉忠博士認為成功的風控系統是“體魄和靈魂的完美結合”，大多數移動金融平臺都有自己的風控模塊，但是不能動態調整，失去了靈魂。麥子金服獨立研發的水滴風控2.0包含多項創新，其中兩項申請了國家專利：一是開發了特有的大數據征信平臺，其穩定性、有效性會更好;二是解決了智能金融的一個過渡依賴數據來學習建模的問題，開創性的提出了“相關性原理”與“穩定性原理”，并據此研發出了用“小數據”建立風險識別模型的方法。麥子金服黃大容說“就像水滴一樣，經過層層過濾，每一次過濾都會濾掉危險分子。”

基于“水滴風控2.0”的智能化和協同性，在市場監管趨嚴，競爭環境惡劣的情況下，麥子金服在2015-2016年持續盈利。在2017年麥子金服退出校園市場進軍白領人群之初，業務量驟然下降，通過風控的靈活調整，業績很快恢復至正常水平，現在“白領貸”業務單日撮合量最高達3000萬元。

嚴格自律的企業態度

麥子金服一直積極響應國家政策，加強企業自律，踐行社會責任。應銀監會《網絡借貸資金存管業務指引》的要求，2016年底麥子金服攜手徽商銀行，達成資金存管協議，領先全國90%的業內平臺。這一措施讓用戶的資金安全更有保障，更體現了麥子金服負責的態度。

未來，麥子金服依托人工智能、大數據、云計算等技術，將繼續為投資者提供更加多元化、高效的金融信息服務及金融科技服務，實現多方互利共贏，用強大的技術實力和負責的態度陪伴中國年輕一代HENRY成長。