追求簽約項目的兌現(xiàn)率，重項目質(zhì)量更重落地，這是當前大連大抓項目抓大項目、推動項目建設(shè)過程中的一大亮點。大連市明確提出，項目簽約了就要盯著盡快落地，落地了就要盯著盡快開工，開工了就要盯著盡快投產(chǎn)，億元級項目要一年內(nèi)完工，百億級重大項目要三年內(nèi)投產(chǎn)，用項目說話、以實績論英雄。

如果只管“引進”不管“落地”，到頭來所謂的項目簽約有可能就是“一紙空文”，即使數(shù)量再多、質(zhì)量再好也是空中樓閣，不僅造成人力、物力和財力的浪費，也將貽誤發(fā)展時機。

項目最終能否落地，需要簽約雙方都守信踐諾。對城市來說，項目落地是將投資轉(zhuǎn)化為實際效益、提升城市競爭力的關(guān)鍵;對投資者來說，各地能不能將項目建設(shè)過程中遇到的急事難事作為工作的大事，關(guān)系到項目能不能盡快投產(chǎn)、企業(yè)能不能做大做強，更關(guān)系到投資者對城市的信心。

各地區(qū)、各部門要切實關(guān)注有的簽約項目為什么不能按時落地，是土地和資金受到限制、跟蹤服務(wù)不到位，還是干部作風有問題、專業(yè)化程度不夠……每一個項目都面臨著不同的問題，需要具體問題具體分析具體解決。

大連市注重提高項目謀劃、招商引資的精準度和針對性，堅持謀劃、招引、落地、建設(shè)一體推進、協(xié)同發(fā)力。特別是針對已簽約項目，嚴格落實“項目化、清單化、責任化”要求，強化政策指引和政務(wù)服務(wù)，壓茬推進招商項目向落地、開工轉(zhuǎn)化，千方百計提高簽約落地轉(zhuǎn)化率。

建立全市跨部門、跨區(qū)域、統(tǒng)全局的指揮協(xié)調(diào)保障工作機制，由市委、市政府主要領(lǐng)導親自抓，高位統(tǒng)籌、精準調(diào)度、高效推進。針對不同的重大項目組建專班，尋方法、找路子，全力破解項目建設(shè)中遇到的各項難題。

實行項目工程化推進，列出“問題清單”“任務(wù)清單”“責任清單”，重點解決基礎(chǔ)配套、要素保障、審批效率等方面問題，建立綠色通道，強化服務(wù)保障，為項目建設(shè)鋪平道路。

大力倡導崇尚實干精神，激勵干部躬身入局、擔當作為，樹立“交賬”意識，堅決淘汰躺平式“太平官”。注重發(fā)揮督查考核指揮棒和風向標作用，實行市委、市政府聯(lián)合督查機制，對計劃集中簽約項目的落地率、開工項目的執(zhí)行率進行督查督辦。在媒體上公開月度排名通報，激勵先進，鞭策后進，推動形成你追我趕的項目建設(shè)濃厚氛圍，讓播下的種子早生根、早開花、早結(jié)果。

關(guān)鍵詞： 遼寧大連 項目質(zhì)量 項目簽約落地轉(zhuǎn)化率 招商項目落地