在大廣高速修水南互通改擴建項目工地上，只見一片機器轟鳴的忙碌施工景象。這里有7臺樁機24小時作業(yè)，百余人施工，春節(jié)期間也未停工。據(jù)悉，該項目總投資1.3億元，計劃改造道路6.5公里、改造收費大棚及新建1座大橋。自去年底開工至今，已完成橋梁柱35%，計劃今年底全面完工并投入使用。

這是修水縣高位推進重大項目建設的一個縮影。自去年以來，修水縣新一屆領導班子始終堅持“項目為王、項目為大、項目為上”的理念，堅持一手抓防疫，一手抓發(fā)展，通過打造一套機制，配強一套人馬，認準一個目標，矢志不渝推進重大項目建設，以項目建設的強大攻勢助推縣域經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。

打造一套機制項目推進有跡可循

“中等專業(yè)學校擴建項目推進如此之快，秘訣在哪里?”項目跟蹤服務單位——修水縣新城管委會黨工委書記車萬友告訴記者，項目在謀劃初期就明確了一位縣領導每周調度項目，及時化解項目手續(xù)、用地、三通一平、施工等難題。同時，明確新城管委會為項目跟蹤服務單位，項目責任領導常駐施工一線，破解施工難題，服務推進項目建設。項目通過招標選取了中建六局這樣實力雄厚的央企作為施工方，科學合理安排工期，制定周密的施工計劃，堅持每晚加班搶進度，春節(jié)等節(jié)假日照常施工，保證項目的全速推進。

為了確保工程進度和質量，該縣確立了一個重大項目、一名責任領導、一個責任部門、一個服務班子、一個實施主體、一張倒排工期表的“六個一”項目推進機制，以及每周一協(xié)調，每月一調度，每季一推進，半年一小結，全年一總結的“五環(huán)鏈接”項目調度機制，通過項目推進與調度機制的有效運轉，極大地推動了項目的快速建設。

配強一套人馬項目督查有力可使

“城北公立幼兒園建設項目已完成選址、可研和立項，正在規(guī)劃設計及辦理用地預審，目前進展離要求有很大壓力，分管領導和縣教體局需全力以赴，超常規(guī)推進。請義寧鎮(zhèn)(征拆)、縣自然資源局(用地預審、用地保障、規(guī)劃評審)、縣財政局(債券申報、財評)、縣發(fā)改委(債券申報、招投標)及縣住建局(施工許可)等部門主動對接、全力配合、全力支持，確保項目快速推進。”這段文字來自修水縣重大項目聯(lián)合督查辦公室的一則短信通報。

聯(lián)合督查辦公室常務副主任丁春群告訴記者，自2017年辦公室設立后，每天都會發(fā)送這樣的短信給縣四套班子領導、各部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人參閱。該機構由多個項目推進機構整合而成，并從縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀委、縣委組織部等多個部門抽調精干人員集中辦公。在督查通報中，該機構始終堅持以問題為導向，真督真查，不留情面，不講私情，全力當好主要領導了解項目“第二雙眼”、傳達推進要求“第二張口”、推動項目“第二雙手”。該機構成立至今，已累計發(fā)現(xiàn)并反饋項目大小問題1000余個，發(fā)送短信1500余天次，合80萬余字。

認準一個目標項目建設有的放矢

“‘企業(yè)興則園區(qū)興，工業(yè)強則修水強。’自工業(yè)園管委會成立以來，這14個字便一直是我們園區(qū)干部的手機鈴聲，更是干部心中不褪色的信念。”修水工業(yè)園管委會干部江磊說。走進修水縣機械制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，只見一棟棟廠房鱗次櫛比，一臺臺機器陣陣轟鳴。該園區(qū)總投資10億元，用地113畝，建筑面積9.5萬平方米，包括18棟廠房、1棟辦公樓等。目前已簽約瑞安取誠汽車零部件、瑞安瀚鴻汽摩配件、瑞安天順機車零部件等13個機械制造類項目，項目建成后可解決1000余人就業(yè)，實現(xiàn)年銷售收入8億元、年利稅1億元。

修水縣是山區(qū)大縣，經(jīng)濟基礎薄弱，歷屆縣委、縣政府始終堅持“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略不放手，一任接著一任干，持續(xù)聚焦機械制造、綠色食品、礦產(chǎn)品精深加工三大主導產(chǎn)業(yè)，業(yè)已形成以歐克機械、喬揚數(shù)控、科泰模具、伊啟實業(yè)、華搏機車、沃可視電子、豪斯特汽車零部件等企業(yè)為龍頭的機械制造首位產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了“大山溝里搞工業(yè)、石頭縫里建工廠”的工業(yè)發(fā)展奇跡。

“下一步，修水縣將進一步加大工作力度，強化工作舉措，始終把項目招引、建設、投產(chǎn)抓在手上、放在心里，為爭當三省九縣發(fā)展龍頭贏得江西地域大縣應有地位作出積極貢獻。”修水縣委常委、縣工業(yè)園黨工委書記查明楊說。

關鍵詞： 九江修水縣 重大項目建設 工業(yè)發(fā)展 縣域經(jīng)濟