安踏一直是我們所熟知的品牌之一，安踏旗下的八個(gè)品牌是那幾個(gè)？下面我們一起來(lái)看一下。

安踏旗下的八個(gè)品牌是那幾個(gè)？

安踏八大品牌分別是： 安踏， 安踏兒童、斐樂(lè)， 斯潘迪， 迪桑特， 可隆， 小笑牛， 安踏-NBA聯(lián)合品牌。安踏是一個(gè)定位于大眾的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，專注于為消費(fèi)者提供最高性價(jià)比的品質(zhì)和服務(wù)。

安踏的消費(fèi)價(jià)值觀是：

1.以消費(fèi)者為導(dǎo)向，堅(jiān)持以消費(fèi)者為導(dǎo)向，了解消費(fèi)者，洞察消費(fèi)者趨勢(shì)，快速反應(yīng)，滿足消費(fèi)者需求；

2.注重務(wù)實(shí)，堅(jiān)持“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的求實(shí)態(tài)度，致力于體育事業(yè)的發(fā)展。

3.創(chuàng)新超越了我們從不畏懼變化的風(fēng)險(xiǎn)，提前審視模式，為意外需求做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造客戶的核心價(jià)值。

4.尊重和寬容我們堅(jiān)持“尊重差異、包容多樣性、相互欣賞”的原則，營(yíng)造發(fā)展和寬容的氛圍。我們堅(jiān)持以貢獻(xiàn)者為榜樣，讓貢獻(xiàn)者得到最好的回報(bào)。

5.誠(chéng)實(shí)感恩。我們真誠(chéng)誠(chéng)實(shí)，信守承諾，永遠(yuǎn)感恩，盡我們的責(zé)任維護(hù)社會(huì)。

安踏在市場(chǎng)上已經(jīng)有很多年了，但是很多人仍然有低端、丑陋和廉價(jià)的印象。然而，眾所周知，在過(guò)去的幾年里，安踏已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)品牌的領(lǐng)頭羊，在全球運(yùn)動(dòng)品牌中排名第三。此外，安踏收購(gòu)了許多外國(guó)品牌，你一定聽說(shuō)過(guò)，但你不知道它歸安踏多品牌戰(zhàn)略模式所有。2018年12月初，安踏再次登上熱搜，因?yàn)樗蚍姨m體育用品集團(tuán)發(fā)出收購(gòu)始祖鳥的要約。此次收購(gòu)也是創(chuàng)始人丁世忠創(chuàng)業(yè)以來(lái)最重要的決定。始祖鳥很多夾克愛好者一定知道，號(hào)稱運(yùn)動(dòng)裝的愛馬仕，絕對(duì)是夾克類中的王者。以安踏為首的財(cái)團(tuán)以每股40歐元的價(jià)格收購(gòu)了始祖鳥的母公司美國(guó)體育。

幾個(gè)月過(guò)去了，安踏牽頭的收購(gòu)案取得了新的進(jìn)展。2019年3月29日，收購(gòu)要約結(jié)束，這意味著中國(guó)體育用品領(lǐng)域最大的海外收購(gòu)即將結(jié)束，安踏將巨人芬蘭體育納入囊中指日可待。

這不是安踏第一次發(fā)起收購(gòu)。2011年面臨行業(yè)危機(jī)時(shí)，創(chuàng)始人丁世忠表示，并購(gòu)是安踏的首要發(fā)展戰(zhàn)略，2014年，安踏銷售額突破100億。看到多元化發(fā)展時(shí)代的機(jī)遇，丁世忠決定向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。十年間，安踏完成了從職業(yè)體育品牌到大眾體育品牌的多品牌戰(zhàn)略布局。目前，其品牌包括安踏， 安踏兒童、菲拉、NBA和美國(guó)體育等。安踏通過(guò)不同品牌的組合滿足不同消費(fèi)群體的需求。2017年11月，安踏市值首次突破1000億港元，遠(yuǎn)離李寧、特步等品牌收購(gòu)FILA，扭虧為盈讓安踏從一個(gè)普通品牌進(jìn)化到世界第三，因?yàn)橐恢碧潛p的FILA這個(gè)品牌盈利了。

安踏利用自己的模型，用自己對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的理解創(chuàng)造了自己的世界。

斐樂(lè)作為世界知名的意大利品牌，在百麗收購(gòu)中毫無(wú)存在感，進(jìn)入中國(guó)的兩年內(nèi)虧損1096萬(wàn)元，2009年斐樂(lè)沒(méi)有被安踏，收購(gòu)，成為中國(guó)，虧損嚴(yán)重的燙手山芋，但正是在這個(gè)時(shí)候，安踏接管了該品牌。接手這個(gè)品牌后，安踏做了大量的市場(chǎng)調(diào)查，特別是針對(duì)25-35歲的年輕消費(fèi)者。結(jié)果顯示，這些年輕人需要的是一個(gè)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，從此FILA轉(zhuǎn)型為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服品牌。

不僅如此，安踏還與菲拉分享了他的銷售渠道和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

FILA開始回收經(jīng)銷商的店鋪，轉(zhuǎn)向直銷模式。這種模式帶來(lái)的最顯著的效果是毛利率和銷售終端控制能力的提高。

安踏通過(guò)強(qiáng)大的渠道資源率先搶占市場(chǎng)，在一二線城市的商圈開店，以阿迪、耐克為鄰。安踏接管五年后，菲拉開始盈利。

收購(gòu)美國(guó)體育也是一個(gè)雙贏的局面，這可以更好地在全球范圍內(nèi)發(fā)展安踏；

對(duì)于美國(guó)體育來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)與安踏形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在安踏，資金的幫助下，美國(guó)體育可以繼續(xù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

面對(duì)全球化，你從安踏的成功中學(xué)到了什么？

關(guān)于安踏旗下的八個(gè)品牌就介紹到這里了，如果有對(duì)北京車牌價(jià)格感興趣的可以看一下往期相關(guān)的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。