蘇寧易購(gòu)是蘇寧云商集團(tuán)有限公司旗下的新一代B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，目前覆蓋傳統(tǒng)家電、3C家電、日用品等多個(gè)類別。2011年，蘇寧易購(gòu)將加強(qiáng)虛擬網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店面的同步發(fā)展，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)份額，蘇寧配送范圍有多大呢？蘇寧易購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的呢？

蘇寧配送范圍有多大呢？蘇寧易購(gòu)的配送模式是什么？

蘇寧易購(gòu)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)和服務(wù)范圍：

目前，蘇寧易購(gòu)在中國(guó)有12個(gè)始發(fā)倉(cāng)庫(kù)。它們是：南京、北京、上海、廣州、沈陽(yáng)、成都、武漢、西安、杭州、深圳、重慶、天津。提供全國(guó)范圍的送貨服務(wù)是南京、北京、成都、廣州四個(gè)倉(cāng)庫(kù)，分別提供東北、華中、西北、華東（浙江、福建、上海、江西）片區(qū)發(fā)貨服務(wù)，杭州倉(cāng)庫(kù)提供浙江省發(fā)貨服務(wù)，深圳、重慶、天津倉(cāng)庫(kù)提供同城服務(wù)。

蘇寧易購(gòu)的配送模式：

1.門店配送：這種模式一般針對(duì)小家電，約占總銷量的40%。

當(dāng)蘇寧的一家商店缺貨時(shí)，它會(huì)向配送中心發(fā)送補(bǔ)貨請(qǐng)求，然后配送中心根據(jù)門店的補(bǔ)貨信息將商品配送到缺貨的門店，再由顧客去門店購(gòu)買帶回家。

2.客戶配送：指客戶在蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上下單后，系統(tǒng)立即將訂單信息傳送到各個(gè)部門，然后由調(diào)度員調(diào)度工作，配送師傅迅速將訂單信息傳遞給客戶，這種是屬于B2C物流模式，配送過(guò)程快捷準(zhǔn)確，能讓客戶實(shí)時(shí)掌握配送信息。

3.配送中心配送：是蘇寧易購(gòu)典型的B2B物流模式，相互支持，密切合作，向配送中心配送貨物通常發(fā)生在不同的地區(qū)之間，當(dāng)其他配送中心缺貨或斷貨時(shí)，會(huì)向附近貨源充足的配送中心下達(dá)調(diào)撥指令，一般都是大批量配送。

蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)地位如何？

蘇寧易購(gòu)是由業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴IBM開(kāi)發(fā)的全新網(wǎng)站平臺(tái)，基于云商蘇寧長(zhǎng)期積累的豐富的零售經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)、物流、售后服務(wù)等綜合平臺(tái)。

沒(méi)有實(shí)體店的支持，虛擬經(jīng)濟(jì)很難發(fā)展，蘇寧B2C的優(yōu)勢(shì)是可以將實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展。

作為中國(guó)最好的連鎖服務(wù)品牌之一，蘇寧與世界領(lǐng)先的IBM公司聯(lián)手打造互利共贏的戰(zhàn)略合作局面，有實(shí)力最大化B2C的市場(chǎng)收益，計(jì)劃在3年內(nèi)占據(jù)中國(guó)家庭網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)市場(chǎng)20%以上的份額，成為中國(guó)最大的3C家電B2C網(wǎng)站，蘇寧也有望成為B2C行業(yè)最好的服務(wù)品牌之一。

蘇寧易購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式是什么？

第一，薄利多銷、規(guī)模制勝的經(jīng)營(yíng)模式

蘇寧的凈利潤(rùn)率不到2%。按照現(xiàn)在平均1500元/臺(tái)的電器，一件商品賺不到30元。通過(guò)低利潤(rùn)率、大規(guī)模，形成整體高利潤(rùn)，蘇寧連鎖發(fā)展低投入、高周轉(zhuǎn)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，最終形成高股權(quán)回報(bào)，為投資者帶來(lái)最大利益。

第二，蘇寧的利潤(rùn)率很低

提高了行業(yè)進(jìn)入門檻，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大的阻擋作用。到目前為止，國(guó)際家電連鎖巨頭還沒(méi)有染指中國(guó)，這很大程度上是由于蘇寧等國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭制定了苛刻的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，蘇寧有巨大的擴(kuò)張空間，發(fā)展模式不斷重復(fù)，投資者對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展前景有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)的預(yù)期有清晰的把握。

第四，蘇寧4P戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品策略

蘇寧網(wǎng)購(gòu)商城上銷售的迪士尼卡通電器和保利安田系列個(gè)性化電器，與蘇寧實(shí)體店銷售的不同，深受網(wǎng)友青睞。

2.價(jià)格策略

由于蘇寧網(wǎng)店沒(méi)有實(shí)體店的店面租金、水電、員工工資等成本，所以它們的價(jià)格至少比市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)惠5%左右，所以在蘇寧網(wǎng)上買同型號(hào)價(jià)格的家電比在實(shí)體店便宜，另外，算上購(gòu)物的差旅費(fèi)和時(shí)間成本更劃算。

3.渠道策略

在蘇寧網(wǎng)購(gòu)商城訂購(gòu)和異地提貨的交易量也成為回頭客的一種流行購(gòu)物方式，80%的網(wǎng)民選擇通過(guò)這種方式購(gòu)買彩電、冰箱等傳統(tǒng)家電。

4.促銷策略

蘇寧在網(wǎng)上銷售時(shí)推出了會(huì)員促銷活動(dòng)，形式包括用積分兌換禮物、購(gòu)物時(shí)返還積分以及用積分購(gòu)買商品。其中積分兌換與傳統(tǒng)購(gòu)物積分有很大不同，而且手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單。消費(fèi)者在蘇寧的網(wǎng)上購(gòu)物中心消費(fèi)時(shí)，可以用積分換取相應(yīng)的一系列禮物，這極大地激發(fā)了消費(fèi)者再次購(gòu)買的欲望。

相信通過(guò)上述內(nèi)容的介紹，大家對(duì)于蘇寧配送范圍應(yīng)該有所了解了，感謝大家的支持，想了解更多資訊，可以點(diǎn)擊關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)，查閱往期文章。