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核心競爭力如何分析?識別核心競爭力的四個標準

核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置和整合方式。企業的核心競爭力隨著企業資源的變化和配置整合效率的提高,也會發生變化。有了核心競爭力的力量,企業才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出,在一定時期內提升產品和服務的價值。

核心競爭力是競爭力的核心和關鍵因素,由資源和能力組成。因此,越來越重視對公司資源和能力的分析。識別一個企業的核心競爭力,可以從企業的資源和能力入手,找出企業的競爭力,進而確定哪些競爭力可以構成核心競爭力。具體操作可分為三步。

1、資源和能力分析。

建立企業核心競爭力分析指標體系,衡量內外部資源、支撐能力和技術能力指標的表現。

2、競爭力分析。

對比本企業與同行業其他企業的績效,找出與其他企業相比的優勢資源和能力,明確本企業的競爭力組合。

3、核心競爭力分析。

競爭力的組合因素是否符合核心競爭力的特征,即是否與企業的目標和長遠規劃相一致,是否符合企業的發展和競爭戰略?是否有價值,降低成本,在最終產品上為客戶利益做出突出貢獻,能提高企業管理效率?是有助于企業差異化經營、獨一無二嗎?模仿學習其他企業難嗎?是不是很難被競爭對手替代,不可替代?能否衍生出一系列滿足市場需求的產品和服務,提供進入市場的潛力,有利于擴大業務范圍?

識別企業核心競爭力有四個標準:

1、價值性

首先,這種能力可以很好地實現客戶重視的價值,例如,它可以顯著降低成本,提高服務效率,增加客戶效用,提高產品質量,從而給企業帶來競爭優勢。

2、稀缺性

這種能力肯定是稀缺的,只有少數企業有。

3、不可替代性

競爭對手無法用其他能力替代,在為客戶創造價值方面發揮著不可替代的作用。

4、難以模仿性、核心競爭力還必須是企業獨有的,競爭對手難以模仿的,也就是說難以轉移或復制,不像市場上可以買到的材料和機械設備。這種難以模仿的能力能給企業帶來超過平均水平的利潤。

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