每個公司的員工組成是不同的，包括普通員工和高管共同構成的。那么，你知道高管薪酬制度是怎樣的嗎？

第1條標準年薪構成

基本年薪是通過公司負責人直接負責的、績效年薪和任期激勵收入三部分組成。

年薪與公司的經營目標的聯系是不可分割的，同時，公司負責人標準年薪的確定，基礎是實現一年的營業標準。

同時，公司現行的標準是按照高管安全福利補貼來確定的。

第二條基本年薪

基本年薪是指公司負責人的年度基本收入，占標準年薪的50％。

基本年薪按月發放，月工資=基本年薪/12=（標準年薪 50％）/12。

第三條績效年薪

績效年薪是指與公司負責人年度考核相結合的收入，占標準年薪的30％。

績效年薪應提前支付，其中一半按月提前支付。月績效年薪=（績效年薪 50％）/12=[（標準年薪 30％） 50％]/12。

剩余部分是通過績效年薪然后再進行考核結果來兌現的。年終績效年薪=績效年薪高管考核系數-預支績效年薪，不足的工資在下一年的工資中扣除。

第四條定期激勵收入

激勵的收入一般，通過紅包來體現出來，或者是負責人與之考核之后的結果，占據了年薪的20%左右。或者是，通過公司的董事來確定，在任期范圍內，考核結果會一次性支付。

第五條工資水平

1.年薪總額

負責人通過年額的總薪資：通過平均值來考慮市場，采用多行業薪酬水平加權平均回歸法，確定公司董事長年薪總額為45萬元，總經理標準為董事長年薪總額的0.95。

副職主管年薪總額：標準為公司董事長年薪總額的0.65-0.85倍，由董事長和總經理根據高級管理人員的不同分工和職責，結合高級管理人員的專業能力確定。

2.基本年薪、績效年薪和任期激勵收入

以公司董事長的薪酬標準為例：

年薪總額（45萬）=基本年薪（50％，22.5萬）績效年薪（30％，13.5萬）任期激勵收入（20％，9萬）

月薪總額=基本年薪/12績效年薪50％/12=18750 5625=24375元

第六條年度考核的基本原則

導向是由經營的業績來的，緊緊圍繞公司年度經營目標與董事會確定的公司年度重點工作計劃，結合員工綜合評價結果，對公司負責人團隊進行年度績效考核評價。

第七條年度考核計算公式

1、公司主要負責人（總經理）年度考核

滿年度考核100分。計算公式為：年度考核得分=公司年度經營目標得分 70％完成公司年度重點工作計劃得分 20％員工綜合評價得分 10％。

2、公司副主管（副總經理、首席財務官、總工程師）

滿年度考核100分。計算公式為：年度考核得分=公司年度經營目標；得分; 50％的個人完成公司年度關鍵工作計劃，得分 40％的員工和得分 10％的員工完成綜合評估

第八次年度考核指標

（一）公司年度經營目標考核

考核指標由董事會確定，董事會根據年度考核情況進行評價。考核對象為全隊負責人，考核指標設置如下：

1.營業收入指數：40分

2.項目建設指標：20分

3.維護管理指標：20分

4.安全和環境

主要指標是通過公司年度目標來反映的，以員工綜合評價為輔助指標。評估對象為公司副主管。評估指標設定如下：

1.公司的年度經營目標：50分。董事會的評估。

2.公司承擔的年度重點工作：40分。集體評價由高級管理團隊進行，總經理的評價權重為50％。

3.員工綜合考核結果：10分。評估是由人力資源進行的。

（4）員工綜合評價

每年年底人力資源部組織職工代表進行考評，每個考評員權重相同。綜合評價結果分為四個等級：優秀=100分；勝任能力=80分；基本能力=60分；無能=40分。

第十二條考核目標值調整

在評選的過程中，假如國家法律法規的調整或不可抗力因素對公司在評估年度的收入和利潤產生重大影響，經總經理申請，董事會可以根據具體情況調整公司年度經營目標的目標值。

通過高管薪酬制度可以知道，無論是公司還是員工都是在制度下工作得，所以什么位置決定了什么樣的什么樣的薪資與職能。最后祝愿小伙伴，好好工作，升值加薪。