每個公司的員工組成是不同的，包括普通員工和高管共同構成的。那么，你知道高管薪酬制度是怎樣的嗎？

第1條標準年薪構成

基本年薪是通過公司負責人直接負責的、績效年薪和任期激勵收入三部分組成。

年薪與公司的經(jīng)營目標的聯(lián)系是不可分割的，同時，公司負責人標準年薪的確定，基礎是實現(xiàn)一年的營業(yè)標準。

同時，公司現(xiàn)行的標準是按照高管安全福利補貼來確定的。

第二條基本年薪

基本年薪是指公司負責人的年度基本收入，占標準年薪的50％。

基本年薪按月發(fā)放，月工資=基本年薪/12=（標準年薪 50％）/12。

第三條績效年薪

績效年薪是指與公司負責人年度考核相結合的收入，占標準年薪的30％。

績效年薪應提前支付，其中一半按月提前支付。月績效年薪=（績效年薪 50％）/12=[（標準年薪 30％） 50％]/12。

剩余部分是通過績效年薪然后再進行考核結果來兌現(xiàn)的。年終績效年薪=績效年薪高管考核系數(shù)-預支績效年薪，不足的工資在下一年的工資中扣除。

第四條定期激勵收入

激勵的收入一般，通過紅包來體現(xiàn)出來，或者是負責人與之考核之后的結果，占據(jù)了年薪的20%左右。或者是，通過公司的董事來確定，在任期范圍內，考核結果會一次性支付。

第五條工資水平

1.年薪總額

負責人通過年額的總薪資：通過平均值來考慮市場，采用多行業(yè)薪酬水平加權平均回歸法，確定公司董事長年薪總額為45萬元，總經(jīng)理標準為董事長年薪總額的0.95。

副職主管年薪總額：標準為公司董事長年薪總額的0.65-0.85倍，由董事長和總經(jīng)理根據(jù)高級管理人員的不同分工和職責，結合高級管理人員的專業(yè)能力確定。

2.基本年薪、績效年薪和任期激勵收入

以公司董事長的薪酬標準為例：

年薪總額（45萬）=基本年薪（50％，22.5萬）績效年薪（30％，13.5萬）任期激勵收入（20％，9萬）

月薪總額=基本年薪/12績效年薪50％/12=18750 5625=24375元

第六條年度考核的基本原則

導向是由經(jīng)營的業(yè)績來的，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標與董事會確定的公司年度重點工作計劃，結合員工綜合評價結果，對公司負責人團隊進行年度績效考核評價。

第七條年度考核計算公式

1、公司主要負責人（總經(jīng)理）年度考核

滿年度考核100分。計算公式為：年度考核得分=公司年度經(jīng)營目標得分 70％完成公司年度重點工作計劃得分 20％員工綜合評價得分 10％。

2、公司副主管（副總經(jīng)理、首席財務官、總工程師）

滿年度考核100分。計算公式為：年度考核得分=公司年度經(jīng)營目標；得分; 50％的個人完成公司年度關鍵工作計劃，得分 40％的員工和得分 10％的員工完成綜合評估

第八次年度考核指標

（一）公司年度經(jīng)營目標考核

考核指標由董事會確定，董事會根據(jù)年度考核情況進行評價。考核對象為全隊負責人，考核指標設置如下：

1.營業(yè)收入指數(shù)：40分

2.項目建設指標：20分

3.維護管理指標：20分

4.安全和環(huán)境

主要指標是通過公司年度目標來反映的，以員工綜合評價為輔助指標。評估對象為公司副主管。評估指標設定如下：

1.公司的年度經(jīng)營目標：50分。董事會的評估。

2.公司承擔的年度重點工作：40分。集體評價由高級管理團隊進行，總經(jīng)理的評價權重為50％。

3.員工綜合考核結果：10分。評估是由人力資源進行的。

（4）員工綜合評價

每年年底人力資源部組織職工代表進行考評，每個考評員權重相同。綜合評價結果分為四個等級：優(yōu)秀=100分；勝任能力=80分；基本能力=60分；無能=40分。

第十二條考核目標值調整

在評選的過程中，假如國家法律法規(guī)的調整或不可抗力因素對公司在評估年度的收入和利潤產(chǎn)生重大影響，經(jīng)總經(jīng)理申請，董事會可以根據(jù)具體情況調整公司年度經(jīng)營目標的目標值。

通過高管薪酬制度可以知道，無論是公司還是員工都是在制度下工作得，所以什么位置決定了什么樣的什么樣的薪資與職能。最后祝愿小伙伴，好好工作，升值加薪。