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杭州電信以“去機關化”改革推動人效提升


(相關資料圖)

中國電信杭州分公司持續加大“去機關化”改革力度,打造本地網自主經營體,推動人員“向前向下向一線”,增加一線“打糧食”人員占比,不斷提升人員效能和組織效能。

杭州電信首先通過橫向拉通、縱向穿透,整合職責相近的工作崗位,重新核定部門編制,推動“去機關化”工作;其次,通過人工智能、數字化賦能和機器換人等舉措,壓縮簡單重復性工作崗位;再次,通過崗位“稱重”,明確工作職責,加強“機關”內部月度考核及年度考評,拉開績效差距;最后,堅持以人為本、以奮斗者為本導向,通過配置職業發展積分、年度考評激勵等系列牽引舉措,鼓勵年輕人從“機關”、從“萎縮業務板塊”下沉到一線生產崗位,實現企業價值和員工價值的共同提升。

截至目前,杭州電信今年市縣兩級公司全口徑下沉人員達到180余人,三大崗位占比累計提升2個百分點,員工在各自崗位上為實現企業高質量發展而奮斗。下沉到支局長崗位的方舟說:“抱著‘撲下身子、沉到一線、歷練自我’的想法,我逐漸融入了新環境,在這個過程中,深刻體會到管專業和管人之間的差距,每一天都是新的挑戰。”下沉到分局的康建楠說:“下沉后,我感受到了與企業共成長的成就感,個人技能得到打磨的踏實感,與團隊并肩作戰的融入感。”下沉到分局的汪余聰說:“我對無線網全流程有了更深刻的理解,正在學習分局同志知難而上的頑強意志和各項資源統籌能力。”

據悉,下一步,杭州電信將在公司層面通過不斷優化組織架構、壓實崗位職責、強化“三考”和“長期堅持推進樓內人下沉”等舉措,持續推動“去機關化”“優崗增效”工作。

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