拉夏貝爾已連虧三年,正在面臨退市危機(jī)
4月15日晚,2020年財報出爐,拉夏貝爾已經(jīng)連虧三年。從曾經(jīng)的“中國版ZARA”,到A+H股上市,這家女裝巨頭在它成立20年之際,正在面臨退市危機(jī)。公司總裁從創(chuàng)始人一直換到了設(shè)計師,都沒能挽救拉夏貝爾的業(yè)績頹勢。
業(yè)績快報顯示,2020年公司實(shí)現(xiàn)營收18.19億元,同比下降76.27%,凈虧損13.48億元。對于此次巨額虧損,拉夏貝爾給出的解釋是受疫情影響,公司線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)收入大幅下滑,但仍需承擔(dān)商場租金及人員費(fèi)用等固定支出,該因素導(dǎo)致公司虧損約9億元。同時,公司進(jìn)一步關(guān)閉線下低效門店,由于已關(guān)閉門店的經(jīng)營虧損及一次性確認(rèn)裝修攤銷等費(fèi)用,導(dǎo)致虧損2.5億元。
值得一提的是,自2017年拉夏貝爾登陸上交所以來,就出現(xiàn)連續(xù)性虧損。2018年,拉夏貝爾首度虧損1.6億元,2019年凈虧損擴(kuò)大至21.66億元,2020年再次虧損。
至此,拉夏貝爾已經(jīng)連續(xù)虧損三年,這也使得拉夏貝爾“被ST”。3月22日,拉夏貝爾發(fā)布公告稱,預(yù)計公司2020年底經(jīng)審計后歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)值。若公司2020年底經(jīng)審計后歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)值,公司A股股票可能被實(shí)施退市風(fēng)險警示。
這已經(jīng)是拉夏貝爾2021年以來第3次提示可能被實(shí)施退市風(fēng)險警示。2020年上半年,拉夏貝爾也曾12次提示可能被實(shí)施退市風(fēng)險警示。
就巨額虧損及未來發(fā)展規(guī)劃,北京商報記者對拉夏貝爾進(jìn)行采訪,但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
快消品新零售專家鮑躍忠表示,巨額虧損,多次退市警示,顯然拉夏貝爾已經(jīng)進(jìn)入了非常困難時期。虧損加凈資產(chǎn)負(fù)值,已經(jīng)“被ST”的拉夏貝爾很有可能直接退市。
業(yè)績連虧重壓下,2020年以來,拉夏貝爾的總裁一職先后更換了5人,總裁候選人也從財務(wù)、營銷、品牌等各個口線挨個試了一遍。
2020年2月,拉夏貝爾方面稱,于強(qiáng)因需要投放更多時間及精力在其自身的業(yè)務(wù)上,已辭任拉夏貝爾執(zhí)行董事、總裁等職務(wù),邢加興重新成為拉夏貝爾總裁。同年4月,拉夏貝爾方面再次宣布邢加興因個人原因申請辭去公司總裁職務(wù),副總裁尹新仔升為公司總裁。
然而,尹新仔上任不到4個月便辭職。在尹新仔辭職后,拉夏貝爾總裁一職空缺3個月之久。直到2020年11月4日,拉夏貝爾才敲定新一輪總裁人選。當(dāng)天,拉夏貝爾發(fā)布公告稱,公司總裁一職由章丹玲擔(dān)任。據(jù)悉,章丹玲自2001年3月至今一直任職于拉夏貝爾,作為拉夏貝爾的聯(lián)合創(chuàng)始人,其目前主要分管新零售、線上渠道及市場工作。
不過僅在上任一月后,章丹玲則宣布辭去總裁職務(wù),交棒給同樣在品牌口工作多年的副總裁張瑩。
高層動蕩的同時,拉夏貝爾也在加緊線下收縮,門店從此前的近萬家銳減到至今不足千家。數(shù)據(jù)顯示,2017年底,拉夏貝爾擁有9448家門店。而在2019年,拉夏貝爾就關(guān)閉了4391家門店,平均一天關(guān)店12家。今年1月30日,拉夏貝爾在公告中稱,2020年在境內(nèi)線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已由年初的4878家降至年末的959家。北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn),此前位于北京豐臺區(qū)新業(yè)廣場一層的拉夏貝爾早已關(guān)門。而從高德地圖上搜索拉夏貝爾門店,也僅剩8家。
在連年虧損、高層動蕩、頻繁關(guān)店的情況下,拉夏貝爾一直想要尋求新的出路。在品牌方面,拉夏貝爾也從此前的并購擴(kuò)張轉(zhuǎn)為了戰(zhàn)略收縮。據(jù)悉,2004年伊始,拉夏貝爾啟動多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,品類逐步由女裝拓展至男裝、童裝,旗下品牌有La Chapelle、Puella等12個品牌。此外,拉夏貝爾還以5200萬歐元收購了法國女裝NafNafSAS公司。
然而,到了2019年5月,拉夏貝爾以2億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán),其旗下七格格、OTHERMIX等線上服飾品牌也被剝離。
隨著資金壓力、疫情等因素影響,拉夏貝爾旗下多個子公司相繼破產(chǎn)。2020年1月,拉夏貝爾發(fā)布公告稱,子公司杰克沃克因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù),已具備破產(chǎn)原因,法院受理杰克沃克的破產(chǎn)清算申請。同年5月,拉夏貝爾發(fā)布公告稱,境外全資子公司法國NafNafSAS因無力清償供應(yīng)商及當(dāng)?shù)卣房睿?dāng)?shù)胤ㄔ阂呀?jīng)裁定其啟動司法重整。
彼時,拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報記者采訪時稱,當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,公司對于成長前景不確定的非核心業(yè)務(wù),將根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀大幅減少或停止資源投入。
為了緩解發(fā)展壓力,拉夏貝爾向南極電商開始學(xué)習(xí)“賣吊牌”。2020年9月,拉夏貝爾公開表示,將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計-自主采購-平臺運(yùn)營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式,調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”。不過,該舉動也遭到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝認(rèn)為,過于快速的擴(kuò)張之路早已為拉夏貝爾的發(fā)展埋下了隱患,退市或許只是時間問題。(記者 錢瑜 白楊 張君花)
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