BILLY畢利書架，一款始自1979年的宜家經典產品，平均每五分鐘就會在世界上某個地方售出一套。這個經久不衰的白色書架，歷經40多年后的最新變化是，其背板組裝時，不再需要使用釘子，而是用鑲嵌的方式固定起來。

“我們減少了金屬的使用，減少了更多對環境產生的影響。所以在上世紀80年代買到的畢利和現在的畢利，是完全不一樣的。” 6月13日，宜家中國副總裁阮林娟在首屆“上海國際碳中和技術、產品與成果博覽會”(下稱“上海國際碳博會”)上對第一財經表示，基于可持續的要求，宜家對旗下產品持續進行著改造。

(相關資料圖)

截至目前，全球知名家具及家居用品品牌——宜家，在中國已經提供了超過4000種可持續維度突出的產品，將“可持續”融入消費者生活的方方面面。

每個產品都要做出可持續文章

自1998年在上海開設中國（大陸地區）第一家商場以來，宜家已服務中國消費者25年。中國也成為宜家全球最重要的市場之一，是除了瑞典總部以外唯一一個布局了完整價值鏈的市場。目前共有30多家門店、2家體驗中心和1家城市店。

可以深度觀察到的是，中國消費者的需求在這25年間，已經發生了很多新的迭代。從最初關注功能性、美觀性，慢慢轉為可持續性。“這幾年我們發現可持續這樣的消費趨勢越來越受到關注與重視，尤其是在年輕人的群體當中。過去的5~10年，是一個觀念飛速發展的過程。” 阮林娟表示。

中國商業環境中正呈現出越來越顯著的可持續趨勢，中國經濟也從高速增長階段轉向高質量發展階段，推動很多公司從單純追求業績向兼顧業績和環境轉變。與此同時，消費者意識和行為的變化也在推動商業環境中的可持續趨勢。環境的變化讓人們開始關注“小我” 以外的“大我” ，即人類作為一個整體所面臨的共同利益和命運。這種意識的變化帶來了行為的變化，即對可持續的公司、品牌和產品有了更多的關注和支持。而這些，都為企業的可持續轉型提供了更多驅動力。

也因此，宜家正在把綠色可持續的理念植入到產品中，持續引領健康的生活方式。

宜家的產品設計遵循“民主設計”，兼顧產品功能、外觀和品質，同時確保低價和可持續性。在打造可持續的產品時，我們從多維度切入，比如在原材料的選擇上，宜家會關注材料是不是可再生、可回收；產品設計出來后，還要考慮能不能引導消費者在家庭生活中形成好的、健康可持續的生活方式。

一個典型的案例是，“宜家韋斯特呂伊系列床墊的床墊外套是用100%再生材料打造的，但床墊非常大。現在我們在推行一種新式的卷式包裝，這意味著運輸的過程中一輛卡車能夠裝載的床墊比以前更多，所以會降低床墊運輸過程中的碳足跡。對于消費者來說，一個人就可以扛走，也很方便。消費者使用后，我們現在也在跟合作伙伴推進回收服務，這樣就讓床墊的整個產品周期都更加綠色，同時產品的使用周期能夠更長，這對最終的消費來講是更加可持續的行為。”阮林娟說。

▲宜家VESTER?Y 韋斯特呂伊床墊

宜家的愿景是，為大眾創造更美好的日常生活。基于此，宜家正在持續聚焦“益于人類，益于地球”可持續發展戰略下的三個主要領域：健康可持續的生活、循環與氣候友好型業務、公平與平等。

其中，在“健康可持續的生活”方面，主要是通過產品、解決方案和一些家居生活方式的靈感，去助力消費者在家里生活得更加健康，更加可持續。

宜家相信“小改變也能產生大不同”，在宜家的產品與解決方案中，涵蓋了“節能、節水、減少浪費” 等多種居家可持續生活方案。例如，節能方面，宜家不再銷售一次性的堿性電池，而是以LADDA 拉達充電電池取而代之，可重復充電使用，環保又省錢。?LMAREN 艾瑪蘭廚房混合型水龍頭中都安裝了一個小型壓力補償裝置，能在減小水流量的同時保持水壓不變，幫助消費者在日常清洗蔬果或碗碟的過程中節約水資源。深受消費者喜愛的ISTAD艾斯塔塑料密封袋由生物塑料制成，該生物塑料原材料為廢棄的甘蔗渣。將多余的食物通過艾斯塔收納，間接減少食物浪費。

▲ 宜家?LMAREN 艾瑪蘭廚房混合型水龍頭

怎么樣讓大家感知到綠色是貫穿日常生活的？宜家的門店特別設計了一條綠色的動線，把有可持續要素的產品串聯在一起，讓消費者在不知不覺中感知到綠色生活的產品。阮林娟說，觀念的改變不是一瞬間的事情，需要一個長期的重復對話和交流。

在“循環與氣候友好型業務”方面，宜家的目標是到2030年，在發展宜家業務的同時，實現循環與氣候友好型業務。

“要達到這個目標其實是一個非常挑戰的事情，尤其考慮到我們的產品品類非常多，我們在中國30多家門店運營都會產生一些氣候足跡。如何減少門店運營過程當中的氣候足跡，如何跟不同的上下游企業合作，減少宜家全價值鏈的排放，是在這個領域重點關注的方向。”阮林娟說。

在“公平與平等”方面，宜家希望通過在宜家價值鏈中提供體面且有意義的工作，成為具有包容心的企業，積極推廣平等多元、平等與包容的理念，實現到2030年，為宜家價值鏈中的所有人帶來積極社會影響的目標。

阮林娟說，在企業可持續價值鏈管理上，宜家也有內部的管理組織框架，在領導層面做出表率，目前宜家中國區CEO也是中國區的首席可持續發展官，這也意味著可持續是宜家一定會走的路。

2030年實現氣候正效益目標

基于到2030年，實現成為一家氣候友好型企業的目標，宜家要以循環的方式使用資源，并在運營過程中減少能源消耗、降低溫室氣體的排放。

減少能源消耗方面，宜家天津東麗商場的光伏碳中和項目在2022年正式投入使用并成功并網發電，憑借100%使用可再生能源和節能減排領域的一系列綠色解決方案，天津東麗商場成為宜家全球首家能源友好型商場，推動宜家向2030年達成氣候友好型企業不斷邁進，并助力中國“雙碳”目標的實現。

“我們安裝了17288平方米的太陽能光伏板，截止到今年3月的數據顯示，改造后天津東麗商場光伏發電量為563.6萬度電量，商場用電量為481.6萬度，剩余的電量可以傳給國家電網。”阮林娟說，該項目不光滿足了商場的需要，也能夠滿足當地、社區的一些用電需求，是一個很好的雙贏乃至多贏的項目。

同時，由于太陽能光伏板是搭建在露天的停車場上，所以每一個開車進來的消費者都能夠看到，也能讓大家意識到可持續和提高能源效率的必要性。

▲宜家天津東麗商場太陽能光伏停車場

“我們現在20家門店都有類似的做法，但是因地制宜有不同的規模，我們的目標是希望不同的門店都實現這樣的操作。”阮林娟說。

根據既定的目標，宜家致力于在2050年前實現凈零排放，到2030年實現氣候正效益。也就是說，在發展業務的同時，宜家所減少的溫室氣體排放量要超過整個宜家價值鏈產生的排放量。

為了大幅減少溫室氣體排放，宜家提出將使用更多氣候足跡較低的產品和解決方案，并在運營過程中提升自身能源使用效率，加大清潔能源的使用比例，轉型成為循環型企業。

除了天津東麗商場的光伏碳中和項目，宜家在商場建造之初已將可持續納入考量，以受到認可的綠色建筑體系來指導與規范商場的建造與運營，向更可持續的商場運營邁進。目前，宜家在中國的商場已分別獲得了18個來自BREEAM（英國建筑研究院綠色建筑評估體系）、2個來自LEED（美國建筑研究院綠色建筑評估體系）與3個來自中國GBL（綠色建筑評價標準）的認證。

循環型企業意味著資源的循環有效利用，回顧宜家綠色循環之旅， 他們持續發力，通過打造可持續、高效運營的顧客觸點，助力減少自身碳足跡，不斷向氣候友好型企業努力。例如，宜家商場與廢物回收和處置供應商合作，讓宜家商場廢物擁有清晰的處理鏈下游目的地，得到妥善處置，循環再利用可回收廢物。宜家中國也發起了可循環紙板項目，將商場的廢紙板運輸到負責供應宜家產品包裝的造紙廠，形成廢紙板回收閉環，既保證了產品包裝的環保和堅固，也減少了對環境的污染和樹木的砍伐，是宜家推進循環業務模式的縮影之一。目前，全國34家宜家商場和3家配送中心在運行可循環紙板項目。實現零廢棄物和循環利用，助力循環經濟體系的建立，是宜家一直努力的方向。

宜家相信，可持續并非是一個遙不可及的話題，而是可以融入到每個人的日常生活中。除了運營層面的舉措，宜家希望通過提供可循環服務，積極動員消費者參與到循環之旅中，包括為消費者提供備用零件與產品維修的服務，延長消費者購買的宜家產品的使用壽命，以此降低對于環境的影響；并推出床墊及沙發的回收服務，為宜家產品注入新的價值。

此外，在產品運輸方面，宜家希望引領綠色運輸，減少運輸中的碳排放量，為氣候變化帶來積極影響。目前，宜家中國90%顧客配送通過電動車實現，上海、天津、長沙、廣州等14個城市已全面實現100%零排放顧客配送。此外，宜家中國的所有商場都配備新能源充電設施，鼓勵綠色出行。

▲宜家電動車配送方案

“宜家在中國是長期發展的戰略，這是毫無疑問的，我們在中國，為中國，與中國共創。”阮林娟說，接下來與上下游、客戶、政府通力協作，更好參與并推動中國綠色低碳的進程。

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