A：誒，上周五，鈦媒體請一批青年投資人，吃了一頓飯，你聽說了嘛

B：聽說了啊，據說是個像森林一樣的餐廳。

【資料圖】

A：花里胡哨，我聽說去的人還不少呢，具體都是誰？

B:不清楚呢，他們不是也沒公布名單，據說去的都是各個機構青年一代投資人的代表。

A：故弄玄虛啊！他們都聊了些啥呢？

B：也不知道啊，他們不是說傳不傳播看心情嘛？

A：欺人太甚！……那……他們……心情……怎么樣……了？

~心情~還不錯~~~~///(^v^)\\\~~~

8月18日，鈦媒體“青年創投家”首次線下聚會“先鋒的我們”神秘開場。

從全國各地專程前來的20余位青年創投家齊聚北京798。

鈦媒體集團首席運營官、執行總編輯、中國工業合作協會副秘書長馬金男老師對大家的到來表示了熱烈歡迎！

由于臨時安排，時間沖突，無法趕到現場的“青年創投家”名譽聯合發起人Monolith礪思資本創始合伙人 曹曦，也通過視頻表達了發起“青年創投家”這一IP的意義和和對青年伙伴們的期待。

等待著現場所有創投家們的

是一片郁郁蔥蔥的都市森林，

是一把名家提字的文人折扇，

是一頓精心烹飪的定制素食，

更是一場可以卸下包袱，毫無壓力的表達與聆聽。

我們事先挑選了50+今年熱度最高的行業關鍵詞，

并隨機給每位嘉賓挑選其中的3個，以此為題，請他們給出即興表達，

上一秒還在擔心這種即興的表達，會給大家太多的壓力，

下一秒，就得到了很多意外的驚喜！

以下便是本次參會的幾位分享嘉賓的金句拾遺，分享給大家。

張津劍|綠洲資本創始合伙人

「AI」

綠洲在過去的半年多時間投了十幾家AI公司，很多人問我們是不是投得太早了？我的看法是：歷史的大浪潮面前沒有地圖，只有發令槍，只要發令槍響，只要這是一個真實客觀的需求，我們就只需要往前走就好。

我一直覺得美元最大的魅力在于，我們在那些充滿巨大不確定性的顛覆式創新的方向里，通過強人，探索確定性。當年做新能源賽道就是，一批最強的人選了最難的方向，結果就是給時代留下一份饋贈。現在的AI也應該是一樣。

「機器人」

AI和機器人是相輔相成的，一個很有意思的點，比爾蓋茨和喬布斯都是1955年出生的，1955年上帝帶來了改變世界的兩個人，一個做了軟件，一個做了硬件。一個大浪潮，從來不只有一個切口，AI是其中一個，偏軟的那一個，而機器人，是偏硬的那一個。

「全球化」

每一次大的工業變革，本質上是一次新的全球化。

英國當年有了珍妮紡織機的時候，對這項技術是非常保護的，保護到什么地步呢？所有離開英國超過半年的英國人自動取消國籍，所有去到英國工廠見到過紡織機設備的工人，離開的時候必須經過全身檢查，不能帶走一片紙。一旦被發現和外國人交流這種信息，都會被以叛國罪逮捕。然而，這項技術還是被流傳到歐洲，流傳到美洲，帶動了一個又一個新工業國家的崛起。

今天我們受到很多科技的制裁，但是這跟當年英國對其他國家的制裁相比，其實根本不算什么。在這波新的科技浪潮過程中，充分地擁抱科技本身，我覺得這是中國的機會。因為當年美國能成長起來，不是因為美國國產替代了珍妮紡織機，而是美國在工業革命的基礎上締造了一個新的世界。

宋高廣|北極光創投合伙人

「多面手」

從投資這個角度本身來說，你必須是一個多面手。當下，我們自己原先覆蓋的賽道不斷受到嚴重的挑戰，不僅僅是賽道領域本身變化的問題，還有客觀上存在的數量龐大的技術交叉的問題。我們現在科技也好，醫療也好，天天面對著多元化技術的沖擊，賽道拓展成了投資人不得不面對的問題，也就不得不多學習很多的新東西。

另外一點，就是你的角色定位的轉化，比如說之前只負責投資，現在募投管退都需要兼顧，尤其是募資這塊，越來越多的年輕人開始擔負起這個重擔。而且募資的角色，我們也在經歷著由甲方向乙方轉型，最直接的體現就是，面試我們的LP，比我們還年輕，有活力。你如果不抱著服務的心態，不做好120%的專業準備，不保持著和他們一樣旺盛的精力，可能很難和這些年輕的LP們打交道。

所以說，在成為多面手的過程中，你的能力在多元，你的心態在轉變，你的經驗在積累，這對每一個投資人，尤其是我們青年投資人，非常重要。

「投資人的罪與罰」

在座的一定都是投出過很多好企業的投資人，但我想大家一定也投過表現不夠理想的企業，我也一樣。我們對外宣傳的往往是那些表現好的企業，卻很少提起那些失敗的案例。

但這些我們平常不愿提及的失敗案例，使得我們好像有了“原罪”。

我見過很多LP，在我激情飽滿、滔滔不絕、構建宏偉醫療藍圖的時候。LP說：你們投資人都挺會說，你把你的數據拉出來看看？

大家都經歷過，你跟LP談賬面回報倍數，他跟你談DPI，你跟他談DPI，他問你IRR是多少。

好容易把三個數字梳理出來了，他又問，你們對地方政府產業鏈有啥貢獻？

最被Diss的一次是，有個LP說：我們這個地方有1000多家企業，你了解嘛？

LP在方方面面考驗你，挑戰你，期待你是一個完人，但事實是很難做到。

我覺得作為投資人，在今天這樣的大環境，被LP挑戰，被各種其他人挑戰，是我們必須面對的一個問題。我們所有失敗的投資項目就是我們的原罪，LP從來不會問你那個表現優越的項目是怎么投的，只會問你那幾個表現不好的項目為什么沒投好？

我們作為投資人，千萬不要只盯著那些表現很好的項目，更重要的是怎么復盤自己投壞的項目，這種復盤可能是我們最難開口的，但肯定也是我們最能學到經驗的時候。一定要真真實實地去復盤，而不是找一些客觀理由去自我安慰。只有這樣，才能把我們作為投資人的原罪，降到最低。其實能夠接受罪與罰，才是投資人能夠進步的階梯，而不是天天聽到稱贊。

劉大衛|Capital O 創始合伙人

「同齡同圈」

同齡同圈是capital O的特點，我們發現每一代的風險投資家和每一代的創業者的關系，以及每一代偉大創業者和其時代與用戶的關系，都和同齡同圈緊密關聯。偉大的創業者往往找到時代脈動的規律或者前行的引擎，并且在群體中把握的是最大公約數的機會。傳統產業石油，房產，汽車，能源。上一時代的互聯網，移動互聯網，電腦，手機。當下的AI，元宇宙。

我對這個詞最新的兩個感受，都來源于我機構的年輕同學們。

第一個同學很神奇，02年，交大致遠學院大一學物理。因為我們做的事情有時候還是比較inspiring的，也希望我們的小朋友能夠被inspire到，就問他你未來理想是什么，他跟我說他打算致力于凝聚態物理。。。我倒吸一口涼氣，現在的小朋友都這么hardcore了嘛。

之后我們帶他看一個我們之前種子輪投進去的一個納米材料的項目，而這個大一小朋友問的問題，hardcore的程度，對paper的理解，讓portfolio的CTO連連點贊。其實仔細一推敲感覺我們反兒被他啟發了。

這背后體現的一種可能性，在一些前沿科技領域，當下的研究水平和論文水平的進展，可能是比早些年就離開高校、離開實驗室出來創業的前輩們所掌握的技術水平先進和鋒利很多。特別是在多學科獨立發展到一定程度后開始大量交叉融合的今天（比如計算生物、AI與科研的融合等），掌握和理解頭部實驗室里的重大進展的人群畫像將具備鮮明的時代特征，而最早能cover到這些的人一定是與他們背景和圈子重疊度最高的人，那在當中具備投資能力的人中可能就會出現最頂尖的新一代GP，所以又回歸到了同齡同圈的歷史必然性中。

所以我們對現在所做的投資抱有非常大的信心，因為我們同齡同圈這批人所掌握的技術，確實比現在的產業圈的技術要領先。我覺得這是我們年輕新銳這一代投資人的核心機會。

然后另一個同學也很有意思，從加拿大留學回來。我問她：有沒有用過GPT呀，感覺gpt3、gpt4有什么區別呀？

她的回答也很有意思，她我覺得GPT4缺乏人情味。她說，“用3.0、3.5的時候，用多了大概可以感受到編程的那個人是個怎么樣的語言習慣。按照他的語言習慣去輸入的話，更能得到你想要的結果。但是到4.0以后，可能因為參數體系變得龐大，我感覺背后人性的部分消失了，缺了點人情味。”

這個回答我們是比較滿意的，且不說理解正確與否，的確需要足夠多的使用才會產生這樣的感嘆。這讓我彷佛看到了我們在大學時代的狀態，他們對GPT的重度使用，使得他們能感受到技術升級帶來的細節上的變化。跟我們那個時代，我們對互聯網的重度使用一樣。這體現的是每個時代的年輕人對新事物的主動接觸和學習能力都依舊是非常棒的，他們真的可能在新的場景上找到新的機會。同齡同圈的烙印非常明顯

任博冰|創新工場執行董事兼前沿科技基金總經理

「百模大戰」

我們上一次見到百X大戰，已經是很多年前了。“百模大戰”這個詞間接矮化了“模”的等級，仿佛這是一個門檻很低的風口而已，但實則相反，大模型對技術和產品的定義能力要高很多，“百模大戰”只是講了表層的熱鬧，但潮水退去誰是南郭先生是一目了然的。

一方面，百模大戰的“模”我更愿意是理解成大模型賽道，里面有基礎模型層-中間層（工具層）-應用層等三個層級，機會極大，容得下初創企業、巨頭等在里面賽馬；另一方面，百模大戰的結果，基礎模型層或許只會留下初創企業、巨頭中屈指可數的佼佼者；但中間層、應用層的機會要多得多。

如果去年底沒有出現ChatGPT，美元基金今年更有可能是完全轉身到“新半軍”這個方向，在一定程度上說，大模型賽道為代表的AI 2.0給了我們一個相對樂觀和充滿希望的新主題。

「科學家創業」

歷史數據顯示，科學家創業整體成功率不是很高，事實上讓所有科學家都創業也不現實，我們需要優秀的科學家繼續攀登科學技術的珠穆朗姆峰，而一些有志于創業的科學家，我們會按照各自不同的特質協助他們創業，用創新工場獨有的“塔尖孵化”也就是“科技投資＋全面賦能”的模式來幫助科學家在內的高科技創業者邁過技術到市場化的若干個“死亡谷”，提高他們創業的成功率。

舉個例子，科學家的特質是追求發頂會論文，慢工出細活，而創業者的特質是落地執行力要快，產品要面向市場不停迭代。這是兩種迥異的特質，而能自由切換這兩種特質且能做好的人少之又少，所以我們一般是協助他們打造復合型的創業核心團隊，可能科學家做CTO，我們幫助組建一個懂技術和市場和有戰略高度的商業合伙人來配搭等，這樣的強強聯合更能極大提高項目的成活率，反過來這樣的打法也會對投資人有極高的要求：要懂科學家語音，還要懂技術懂產業。

好了，以上就是這次此次青年創投家的飯局“先鋒的我們”的所有精髓內容。

鈦媒體創投家，始終期待與各位青年創投家站在一起，見證這波瀾壯闊的創投江湖。

再次感謝大家對鈦媒體創投家的支持，讓我們期待下一次的相聚！

這次沒有趕上的各位，下次真的得請早哦~

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