高頻“換帥”絕不是公司走出困境的妙招
謝嵐
8月23日,銀寶山新披露了新任董事長走馬上任的消息,而這也意味著公司上一任董事長僅供職九個多月便宣告卸任。由此,銀寶山新迎來了自2015年以來的第六任董事長。
【資料圖】
類似銀寶山新這樣高頻“換帥”的情況在A股市場并非個案,今年以來也有其他上市公司出現董事長“兩年兩換”甚至“三年三換”的情況。
上市公司“換帥”,除去股權結構變化、正常退休、相關人員因違法違規“下課”等原因,通常是出于業績壓力、轉型需求等,希望通過調整管理層來適應新業務和新發展階段。
拿銀寶山新來說,公司主要從事模具、塑膠、五金制品及電子產品的研發、設計、制造和銷售,自2019年已連續四年虧損。公司也表示,近年來受貿易摩擦及宏觀環境因素影響,市場經濟下行,部分老業務訂單需求減量、減產;新業務方面,產品市場推廣及投放均出現不同程度的遲滯,營業收入不及預期。
這也從另一方面說明,上市公司希望以“換帥”實現蝶變,可能事與愿違,經歷頻繁換帥,公司經營卻未見明顯起色。
首先,董事長作為上市公司掌舵人,需要時間掌握公司的情況、適應公司的文化和環境,頻繁更換,常常剛剛進入角色就又要離開,給公司帶來巨大的管理成本及風險。
其次,頻繁“換帥”常常聯動管理班子動蕩,可能會導致公司核心管理、技術人才流失,這同樣會影響公司的經營管理和長期戰略。
最后,更重要的是,無論是業績提升,還是業務轉型升級,都不是一蹴而就、短期就能破局的。這要求公司保持戰略定力,堅持長期主義。而要做到這一點,穩定的管理層和掌舵人至關重要。
頻繁“換帥”,一方面,很難在企業經營管理思路上保持一致性,使得企業在戰略方向上搖擺不定,造成大量資源浪費,讓破局之路更為艱難;另一方面,也容易造成管理層投機主義的心態,更傾向于追求短期利益,為眼前財務數據的“好看”而犧牲企業的長遠發展。
特別是在當前新需求、新技術的驅動下,許多行業正發生劇烈變動,不少企業也因此面臨著前所未有的機遇和挑戰。對于上市公司股東來說,越是這樣的關鍵時刻,越要具有長期思維,既要選出能夠勝任的企業管理層和掌舵人,也要積極采取措施來提高管理層的穩定性,支持其保持戰略定力,久久為功,持續推動企業轉型升級,在高質量發展的道路上行穩致遠。
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