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(劉剛 孫國華)為有效破解村(社區(qū))干部““后繼無人”等困局，今年以來，樂山市沙灣區(qū)聚焦“選育管用”工作舉措，加強村級后備力量建設(shè)，確保2025年換屆時村(社區(qū))干部“有人可選、選之能用”，切實保障農(nóng)村工作平穩(wěn)有序開展。

精心挑選，建好后備干部“蓄水池”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村(社區(qū))黨組織全面摸排區(qū)域內(nèi)全日制大專以上學歷的畢業(yè)生，重點掌握村(居)民小組長、農(nóng)村電商、網(wǎng)格員、在家發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)人員等，長期在村(社區(qū))工作群體及處于待業(yè)期或在外創(chuàng)業(yè)有意返鄉(xiāng)的大學生、退役軍人，并分類建立人才庫，目前庫內(nèi)已儲備1314人；嚴格按照個人自薦、群眾聯(lián)薦，推行鎮(zhèn)村兩級“雙把關(guān)”制度，建立村級干部“第一后備梯隊”；嚴守紅線把關(guān)，落實區(qū)鎮(zhèn)村“三級聯(lián)審”制度，建立人選“正負面清單”。目前，全區(qū)92個村(社區(qū))在冊后備干部192名，全日制大專(在讀)及以上學歷達100%。

精準培育，增強干事創(chuàng)業(yè)“硬本領(lǐng)”。建立鎮(zhèn)(街道)包村(社區(qū))干部、駐村“第一書記”、工作經(jīng)驗豐富村干部與村級后備干部“N+1”結(jié)對幫帶機制，傳經(jīng)驗、教方法、鼓干勁，每季度談心談話不少于1次；建立跟班鍛煉制度，根據(jù)村級后備干部個人特長和發(fā)展?jié)摿υO(shè)計培養(yǎng)路徑，安排到人居環(huán)境整治崗、集體經(jīng)濟發(fā)展崗等合適崗位鍛煉；將村(社區(qū))后備干部培訓納入基層干部教育培訓范疇，按照“縣級抓示范、鎮(zhèn)級抓兜底、村級抓日常”的原則，建立區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動培訓機制。

精細管理，織密成長進步“守護網(wǎng)”。建立“半年一談話，一年一報告”的跟蹤管理機制，對村級后備干部進行滿意度測評，掌握后備干部在群眾中的“公認度”，擴大后備干部的“影響力”；印發(fā)《沙灣區(qū)關(guān)于加強后備干部管理的通知》，明確對群眾反映差、作風散漫、能力欠缺、不能正常在村履職的后備干部及時調(diào)整出庫，真正把后備干部“管好用活”；探索創(chuàng)新相應(yīng)激勵機制，比照村組干部工資水平，給予適當務(wù)工補貼。每年從產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金中安排創(chuàng)業(yè)資金，支持回鄉(xiāng)大學自主發(fā)展。同時，拿出一定數(shù)量的事業(yè)編制崗位，面向正常履職滿3年的全日制大專以上學歷村(社區(qū))“兩委”成員、正常履職滿5年的全日制大專以上后備干部定向考錄，暢通晉升渠道。(完)

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