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(劉剛 孫國華)為有效破解村(社區)干部““后繼無人”等困局，今年以來，樂山市沙灣區聚焦“選育管用”工作舉措，加強村級后備力量建設，確保2025年換屆時村(社區)干部“有人可選、選之能用”，切實保障農村工作平穩有序開展。

精心挑選，建好后備干部“蓄水池”。鄉鎮黨委、村(社區)黨組織全面摸排區域內全日制大專以上學歷的畢業生，重點掌握村(居)民小組長、農村電商、網格員、在家發展種養殖業人員等，長期在村(社區)工作群體及處于待業期或在外創業有意返鄉的大學生、退役軍人，并分類建立人才庫，目前庫內已儲備1314人；嚴格按照個人自薦、群眾聯薦，推行鎮村兩級“雙把關”制度，建立村級干部“第一后備梯隊”；嚴守紅線把關，落實區鎮村“三級聯審”制度，建立人選“正負面清單”。目前，全區92個村(社區)在冊后備干部192名，全日制大專(在讀)及以上學歷達100%。

精準培育，增強干事創業“硬本領”。建立鎮(街道)包村(社區)干部、駐村“第一書記”、工作經驗豐富村干部與村級后備干部“N+1”結對幫帶機制，傳經驗、教方法、鼓干勁，每季度談心談話不少于1次；建立跟班鍛煉制度，根據村級后備干部個人特長和發展潛力設計培養路徑，安排到人居環境整治崗、集體經濟發展崗等合適崗位鍛煉；將村(社區)后備干部培訓納入基層干部教育培訓范疇，按照“縣級抓示范、鎮級抓兜底、村級抓日常”的原則，建立區鎮村三級聯動培訓機制。

精細管理，織密成長進步“守護網”。建立“半年一談話，一年一報告”的跟蹤管理機制，對村級后備干部進行滿意度測評，掌握后備干部在群眾中的“公認度”，擴大后備干部的“影響力”；印發《沙灣區關于加強后備干部管理的通知》，明確對群眾反映差、作風散漫、能力欠缺、不能正常在村履職的后備干部及時調整出庫，真正把后備干部“管好用活”；探索創新相應激勵機制，比照村組干部工資水平，給予適當務工補貼。每年從產業發展資金中安排創業資金，支持回鄉大學自主發展。同時，拿出一定數量的事業編制崗位，面向正常履職滿3年的全日制大專以上學歷村(社區)“兩委”成員、正常履職滿5年的全日制大專以上后備干部定向考錄，暢通晉升渠道。(完)

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