一、引言

游戲業務作為公司重點的創收團隊，為了更好的達成營收結果，需要不定期地開展各類運營活動來促進玩家付費轉化、提升玩家付費水平，這就要求我們游戲數據分析師采取科學有效的分析模型，準確洞察分析各類運營策略的價值與收益，及時控制風險與優化后續運營方案。

(相關資料圖)

而在實際的分析工作中，我們通常會碰到各種各樣的業務及數據上的問題，逼迫我們不斷迭代優化分析模型，產出更優價值更科學有效的結論建議。

如下案例，就是我們曾經碰到的一個典型問題——算是“辛普森悖論”[1]在游戲業務的一個實際體現：受不同月份游戲業務用戶付費分布不均勻變化的影響，業務效果評估重要指標利潤率(利潤/流水)，在整體和分游戲類型的場景下的數據表現完全互斥。

近三年來，我們持續地開展業務效果評估，在發現并解決問題的過程中不斷總結經驗及數據結論，最終優化迭代出“事后達爾文”分析方法論，從而有效解決游戲業務中效果評估的各項困難。

本文將從游戲業務效果評估的諸多問題出發，闡述分析方法的發展歷程及數據邏輯原理，以及在游戲業務中具體的解決方案實踐，來完整介紹“事后達爾文”的思考過程與應用落地，并展望更多應用場景。

二、游戲業務效果評估常見問題一覽

游戲業務效果評估中常見的問題有如下這些難點：

游戲業務受節假日自然因素影響大，如何剔除？比如十一、春節期間玩家自發的付費增長同活動影響的關系？部分活動存在參與門檻，如何保障研究人群的一致性？比如返利活動中需消費達標才能獲取禮券的參與門檻，未參與玩家天然付費能力弱一檔的問題。整體與局部的效果差異的問題，如何解讀？比如引言中網游單機利潤率下降但整體利潤率提升的問題。vivo的游戲營銷類活動，一直致力于公平公正，絕對禁止殺熟，因此都需保持統一折扣力度，無法實現AB測試，如何持續優化迭代？游戲業務中營銷活動往往能沖刺短時間的付費增長，但是后期受玩家實際收入能力影響存在回落的風險，如何有效論證活動的長期正向價值？比如雙11期間開展的電商活動，明顯影響了前一個月及后一個月的用戶正常消費水平。

以上諸多難點問題，都衍生于業務的實際運行過程中，需要我們分析師基于一套切實可行的方法論進行解決。

三、效果評估分析方法的發展3.1 什么是效果評估

業務團隊為了提升相關指標，如流水、利潤等，而開展的如滿減，返利，打折，促銷等活動，在一段時間內讓玩家、用戶更多的參與、消費，來提升對應的指標。

而我們分析師就需要及時的研究清楚，這些業務動作帶來了怎樣的實質性的業務提升，以及如何形成更多優化空間，這就是效果評估的核心內容與價值。

3.2 效果評估方法的發展階段

判斷業務效果，我們通常會細分很多指標，比如參與率、投入產出比、流水、利潤等。但我們最關心的往往是指標增量，這是一個相對概念，核心就在于如何對比。為此，行業內通用的分析方法有如下幾種：

時序比對法：通過觀察活動前后的增長變化，如本周末開展的活動，那我們看本周末的流水去比對上周末的流水，來判斷活動的增量；自然過濾法：受節假日等季節因素影響，本周和上周會有自然變化因素，為了過濾自然因素影響，我們將活動參與人群與未參與人群拆解開，將自然時間變化計算為未參與人群的本周流水比對上周流水的數值，最終按活動增量減去自然變化情況來作為最終增量；AB測試：基于均勻分層情況下的嚴格AB測試實驗，部分游戲/門店開展活動，部分不開展，以不開展活動的部分增長作為自然增長，這樣也可以計算出最終的增量。但是存在如下風險：①無法保證用戶均勻分布；②活動開展較復雜，且存在客訴風險，玩家不易接受，且損失部分活動增量，不利于目標達成。事后達爾文：集合方法2、3的各自優勢，我們將參與活動人群/未參與人群，基于均勻分層的邏輯，按上周末arpu等指標拆解分層，保障對比對象的相對公平，計算各分層內參與人群的增長-自然增長（同分層未參與人群的增長），最終匯總整體結果。

如下示例：

3.3 各方法的優劣對比及適用場景說明

注：“事后達爾文”由數據分析團隊成員于2019年研究出相關分析方法，并于2020年整理并取名為“事后達爾文”。

四、“事后達爾文”的分析方法論

在介紹數據方案設計前，先介紹一下“事后達爾文”的分析思路和方法論，幫助大家更好地理解本文。

4.1 確認研究對象

研究對象分兩部分——人群和指標。

（1）人群

包含參與活動的人群、未參與活動的人群。參與活動的人群受到活動、季節因素的綜合影響；未參與活動的人群主要受季節因素的自然變化影響，如十一前和十一期間的自然付費增長。

（2）研究指標

我們一般選擇核心關注的如人均流水ARPU、人均禮券（游戲業務活動核心目標）。其他場景亦可按核心關注指標開展研究，如產品測試場景的點擊率等。

4.2 分人群時間對比

基于我們的研究人群（參與活動與未參與活動的人群），在活動前、活動期的研究指標（流水、利潤）表現情況，如下圖：

其中：

C1=A*(A4-A3*(B4/B3));

C2=A*(A2-A1*(B2/B1));

因通常情況下，主動參與我們活動的玩家會有更積極主動的活躍、付費等行為特征，導致玩家A、B人群并不符合均勻分布的特征，故B玩家人群的自然季節因素變化無法完全代表A玩家人群的自然變化，最終導致無法完全科學合理的體現出活動玩法對A人群的增量。

4.3 人群均勻分層對比

我們為保障玩家人群B的自然變化能反映A玩家人群的水平，在核心研究的指標邏輯下，將A、B玩家人群做均勻的拆分，參考游戲業務活動中，按照活動前人均付費水平拆分（其他場景也可基于其核心指標拆分，如點擊率分發效率等）。

其中：

C1=A*(A4-A3*(B4/B3));

C2=A*(A2-A1*(B2/B1));

C=sum(C1:Cn);D=sum(D1:Dn);

為保障以上分析結果真的均勻，我們會對每一分組做相應的驗證，如上初始人群差異，若人群差異絕對值>=5%，則判斷置信度不足，對應分組人群活動影響不單獨做評估。

4.4 結果評估

基于以上分層邏輯后，我們即可得到對應置信分組下，參與人群的指標變化率，未參與人群的指標變化率，二者相減即得到活動策略影響的增量變化（可正可負），匯總之后，即可得到整體增量變化，即為整體的活動影響。

特別說明：

通常情況下，置信度不足的分組人群，如果相關人群/流水比重過大，無法忽略影響的話（如超過10%），則會按照置信分組的總增量變化率來作為該分組的增量測算，此處僅供參考；參與活動人群規模較未參與差距過于懸殊，如<1:10的情況下，可考慮對B人群以抽樣的方式來實現以上的效果。五、實際分析案例5.1 某年端午活動數據效果分析

5.1.1 背景信息：

端午期間開展了充值不同檔位可領取不同禮品的活動，如100元檔、1000元檔、4000元檔等。（非實際案例）

5.1.2 前置分析：

主動參與的玩家，有較強的充值能力和欲望，對應效果研究需排除過濾這種充值能力上的差異；活動面向全體玩家，無法開展ABtest，也不一定適宜差異化策略；游戲充值玩家存在活動期大幅拉收，活動后消費降級的風險，所以整體研究中需考慮活動中+活動后的總體增量情況；有活動曝光的用戶內部仍有較大差異，未參與活動(即未領獎)用戶表明這些用戶對本次禮包活動沒有興趣，本身付費傾向較低，而參與活動用戶則有較強付費意愿。

5.1.3 分析結果：

整體有無曝光對比：從整體看，有活動曝光用戶的付費提升顯著高于無曝光用戶，且在低付費檔位的提升效應更為顯著；有曝光用戶內部對比：有活動曝光但無領獎用戶本身為游戲的低付費意愿用戶，因此后向付費甚至不及無曝光用戶，而活動對參與的用戶有明顯的付費刺激作用。

5.2 某年游戲預約版本效果分析

5.2.1 背景信息：

（1）受國家版號政策的緊縮，游戲業務的穩定增長體現在老游戲的持續迭代上，而其拉新、回流、留存的節點，都圍繞在重大版本更新節點上。所以我們有產品通過版本更新功能，提前將游戲新的玩法/內容/活動傳遞給用戶，以提升游戲節點表現。

（2）我們vivo的版本預約已做了有段時間，但始終沒有一個較為嚴謹的實驗對比和數據分析，驗證做這件事為平臺帶來的增量價值。故我們使用“事后達爾文”的分析方法對其展開了相應研究。

版本頁面樣式參考如下：

5.2.2 前置分析思考：

預約與非預約用戶，除了在預約行為上存在差異，還存在版本信息感知上的差異，主要體現在活躍頻次上，需要逐步進行對比分析；中心灰度放量提供了是否感知版本信息的兩類人群對比，但灰度本身對用戶的中心版本、手機性能和中心使用行為有要求，導致灰度用戶在游戲內的活躍付費天然優于非灰度用戶。

5.2.3 分析結果：

版本信息感知價值：提前感知版本信息的用戶在版本更新后向付費有提升，總體付費約高于無版本預約感知用戶6%，且在高活躍天頻下付費與無感知用戶拉開差距；主動預約行為的價值：版本更新后預約用戶付費相比僅感知無預約用戶，其提升更為明顯。

六、總結和展望

對于游戲業務效果評估中面臨的各類問題，我們借鑒過往經驗，經過不斷嘗試和探索，基于用戶分層的邏輯，拆解用戶，將保持同一核心特征的用戶放在一個水平線上進行對比，開發出“事后達爾文”的解決方案，并在解決游戲業務效果評估中取得長期較好效果。我們近期也有在推動大數據將相關的分析方法模型，結合游戲業務用戶運營的實際特點，進行模型線上化，屆時將更加快速便捷的完成活動策略的效果評估，給到業務方更及時有效的支持。

本文希望能讓大家更了解游戲業務分析工作的實踐情況，能對大家不同業務的分析評估工作有一些直觀的參考價值。當然，方案中的具體模型細節、風險排查等無法完完全全的寫出，也由衷歡迎感興趣的朋友們和筆者一起探討交流，謝謝大家！

參考文獻：

趙煥光、章勤瓊、王迪著《真理相遇統計》

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