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慶祝中國石化成立40周年大會暨2023年中工作會議召開后，各銷售企業認真學習貫徹會議精神，搶抓市場機遇，加快轉型升級，鞏固擴大油氣市場份額，打造高質量易捷服務平臺，多措并舉加快新能源業務發展，全力以赴完成全年目標任務。

貴州石油錨定高質量發展目標，凝聚攻堅合力，啟動百日攻堅創效行動，在提升市場競爭力、網絡支撐力、服務保障力上下功夫。聚焦拓市擴銷，搶抓暑期機遇，重點抓好景區沿途和高速公路、城區大站排班優化，落實客戶分級維護，加大旅游、客運等車隊客戶走訪開發力度。聚焦轉型發展，靈活采用自建、合資等方式，推進充換電、加氫、光伏站點建設，探索洗車與充電業務融合。聚焦降本增效，完善營銷成效兩級評估機制，有效支撐營銷策略調整，確保營銷成效最大化。

湖北石油積極發揮全產業鏈優勢，加快經營節奏，精細統籌量效，優化營銷組織，堅決穩住油品創效基本盤，為轉型發展贏得更多空間。持續優化天然氣銷售業務，全力攻克資源和成本難關，推動進銷存全環節降本，確保天然氣效益穩中有升。持續抓好氫能應用場景全方位開發，重點圍繞湖北氫能產業發展布局，助力氫能產業鏈發展。全速開拓站外充換電市場，分批次推動項目發展，確保規模效應加快顯現。

福建石油立足產銷一體化定位，加強與福建聯合石化良性互動，助力整體效益最大化。發揮合資合作優勢，主動吸收國外管理理念，與石油精神石化傳統有機融合，努力做合資企業的典型標桿。高標準開展安全管理強化年行動，增強全員安全意識，全面構建安全網格化管理閉環。發揮企業場地資源優勢，加快重點城市充電布局，在全省加速落地新能源、新業態綜合服務示范項目，力爭在新能源領域取得更大成效。

北京石油圍繞高質量發展行動，錨定全年生產經營任務目標，精心做好營銷組織，規范服務項目，優化服務流程，提高服務質量，進一步提升核心競爭力。持續推進新能源業務發展，加速推進加氫、充換電和光伏發電業務發展，積極培育鞏固市場接續新優勢。以“三基”為抓手，深化嚴細實管理，持續推進“我為創效作貢獻，我為降本想辦法”工作，努力開創高質量發展新局面。

河北石油集中精力推動重點領域改革，以激活力、提效率為目標，建立涵蓋客戶經理、平臺服務、銷售熱線、客戶溝通的業務體系。推動物流調度體制改革，實行省公司集中統一管理，集成各類數字化應用，推動實現經營調度、過程監管、風險預警等統一集成。推動倉儲物流專業化改革，確保全面實現油庫作業標準化、設備標準化、管理標準化。持續深化功能改革，鞏固油氣業務領先地位，推動新能源跨越發展，全面構建油氣氫電服多要素場景。

山東石油堅持“零售做優做強”經營定位，構建以權益會員為主體的高效精準營銷體系，進一步推進增量增效。一站一策深挖增量創效潛力，探索扁平化零售運營模式，提高基層執行效率，持續打造精準營銷、品牌服務、管理賦能新優勢。堅持“直銷做實做強、分銷做大做活”經營策略，全力擴大經營規模、提升創效能力。加快天然氣網點建設，穩步推進直供銷售業務，積極推動天然氣零售量效增長。

西藏石油積極發揮資源優勢、渠道優勢、品牌優勢，堅持在藏援藏興藏，持續提升品牌影響力。在成品油質量升級、加油站和油庫油氣回收改造、新能源布局、綠色企業創建等方面下功夫，科學規劃站點選址布局，制定充電業務發展方案，加快拉薩地區加油站和油庫光伏項目落地。統籌資源運作，加強與相關企業對接合作，適時在昌都等地區開展成品油采購及油庫代儲業務，全力服務當地經濟社會發展。

（施延吉 蒲清泉 熊 海 張若虞 于 慧 吳樹彬 李玉軍 戚小嬌）

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