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漢庭如家價格直逼香格里拉背后:500億A股酒店龍頭股價提前大跌近四成


(資料圖)

①“月薪兩萬住不起如家漢庭”等登上微博熱搜,經(jīng)濟型酒店不經(jīng)濟,打工人苦于酒店漲價;②A股500億酒店龍頭錦江酒店上半年業(yè)績扭虧為盈,但股價提前暑期旺季三個月累計大跌近四成;③中國酒店集團客房數(shù)量趕英超美,但萬豪集團去年營收約等于10個華住、13個錦江、28個首旅。財聯(lián)社8月13日訊(編輯劉越)酒店價格“逢假必漲”已不是什么新鮮話題,近日“漢庭如家,據(jù)財聯(lián)社記者一線獲悉,近期多地酒店調漲房價,部分酒店根據(jù)當天房態(tài)浮動調整價格,有的酒店前后日入住價差超200元。OTA平臺數(shù)據(jù)顯示,位于北京核心商業(yè)地段的連鎖經(jīng)濟型酒店近期房價接近千元甚至突破千元。▌經(jīng)濟型酒店不經(jīng)濟A股500億酒店龍頭錦江酒店股價提前暑期旺季三個月大跌近四成實際上,看似五花八門的酒店品牌們背地里都是一個集團的親兄弟。大家熟知的漢庭屬于華住集團,如家屬于首旅酒店,錦江之星和7天則屬于錦江酒店,而這三大酒店巨頭合計占據(jù)了近半市場份額。酒店集團們的最新財報也可以印證,酒店的確在變得越來越貴。具體來看,首旅酒店預計上半年凈利潤2.6億元-3億元,報告期內公司全部酒店RevPAR(平均可出租客房收入)為147元,同比上升66%。錦江酒店預計上半年凈利潤5億元-5.5億元。旗下全國酒店7月份RevPAR環(huán)比提升21%。華住集團公布2023年Q2RevPAR恢復至2019年水平的121%。3個月前,公司一季報顯示,其RevPAR已經(jīng)恢復到了2019年水平的118%。華住披露的“121%”和“118%”兩個數(shù)據(jù)意味其要價能力已經(jīng)超過了2019年。作為酒店的經(jīng)營指標之一,RevPAR由入住率和平均房價相乘而得,衡量的是酒店整體及單個房間的收入潛力。在重要經(jīng)營指標顯著提升下,上市酒店業(yè)績得以“回血”,扭虧為盈。目前中國市場選擇經(jīng)濟型酒店的人數(shù)較多,因此對其漲價也最為敏感。一方面,經(jīng)濟型客房減少。據(jù)中國飯店協(xié)會歷年發(fā)布的《中國酒店業(yè)發(fā)展報告》,2022年初中國大陸地區(qū)客房總數(shù)1346.9萬間,對比2020年初,兩年時間減少415萬間客房,房間供應消失了近四分之一。酒店老板面對高昂的租金壓力,自然先向利潤更微薄的經(jīng)濟型酒店“開刀”,并將目光對準盈利空間更大的中高端酒店。與2020年相比,2022年經(jīng)濟型酒店客房數(shù)量減少了355.9萬間,中、高檔、豪華型酒店客房分別減少了22.7萬、29.5萬、6.9萬間。經(jīng)濟型酒店供給端的下滑直接導致酒店價格的上漲。另一方面,連鎖化率是酒店敢于漲價的籌碼。根據(jù)盈蝶咨詢的數(shù)據(jù),2021年,一線城市酒店的連鎖化率已達到50%。這就意味著,在一線城市隨機選擇一家酒店,就有1/2的概率會是連鎖酒店品牌。方正證券指出,在相同的物業(yè)條件下,加盟經(jīng)濟型酒店的投資回收期約為5.4年,而酒店老板只靠自己努力,則需要奮斗22.8年。分析人士指出,個體戶紛紛向連鎖品牌繳械投降,這一趨勢在過去三年里格外凸顯,行業(yè)蕭條期也是最好的抄底時機,新增酒店里,超半數(shù)都來自于頭部酒店集團。值得注意的是,盡管7月公布的財報扭虧為盈,暑期旅游旺季酒店房價大漲上熱搜,但酒店巨頭的股價卻背道而馳。總市值500億元的龍頭錦江酒店股價今年4月創(chuàng)下歷史新高,隨后一路下探,迄今累計最大跌幅達38.06%,總市值225億元的首旅酒店同期股價累計最大跌幅達27.32%。回顧今年五一,出行人數(shù)大增,國內多個景區(qū)爆滿,但旅游相關個股并未因此上漲。中泰國際分析指出,資本市場往往“買入預期,賣出事實”,除非節(jié)日消費數(shù)據(jù)大超預期,否則注意相關股票在節(jié)后可能有獲利了結需求。▌國內酒店巨頭客房數(shù)量趕英超美但盈利能力差距大盲目漲價易導致品牌“懸空效應”如果只看客房數(shù)量,中國酒店集團們已經(jīng)實現(xiàn)趕英超美。目前,錦江是全球第二大的酒店集團,客房數(shù)量次于萬豪、高于希爾頓,華住、首旅也均在全球十大酒店集團占有一席之地。盡管同屬“全球十大酒店集團”,但2022年萬豪集團營收207.7億美元,約等于10個華住、13個錦江、28個首旅。從盈利能力來看,萬豪去年凈賺了23.58億美元,比錦江十年賺得還多。分析人士指出,萬豪“一騎絕塵”的盈利能力,一方面是由于營收多元,另一方面是因為客房可以賣得更貴。價格“往高處走”,就能多掙錢。開源證券研報指出,據(jù)測算,錦江集團的每間房收入提升1%,利潤就能增厚6.9%。如果每間房收入提升5%,則利潤就能增加34.5%。再看貼上人文+IP兩個標簽的亞朵酒店,2022年其平均房價(ADR)為391元,遠高于華住的240元和錦江的218元。也就是說,即便亞朵的入住率跌半,客房收入也能和滿房的錦江打平。分析人士指出,靠故事和情懷賣得更貴的亞朵讓一眾國內連鎖酒店無不艷羨,希望自己的平均房價也能一路向北,扶搖直上。但是,有分析認為,盡管酒店或許還嫌自己的客價不夠貴,但是價格一路走高的同時服務卻仍一言難盡。網(wǎng)易數(shù)讀統(tǒng)計了黑貓投訴上今年6月-7月有關消費者對酒店吐槽的帖子,發(fā)現(xiàn)在線平臺體驗差、惡意退單、客房糟糕,是被投訴最多的問題。分析人士表示,以如家、七天為代表的經(jīng)濟型商務酒店之所以獲得巨大成功,就是因為它們滿足了一群低收入階層以及外出公干的業(yè)務人員的隱性需求,而這個需求并沒有因為“報復性出差”和“報復性旅游”而消失。經(jīng)濟型酒店依然是剛需,其規(guī)模性盈利空間依然存在。如果酒店沒有明顯提升設施環(huán)境質量,反而生硬地提升價格,則會傷害到經(jīng)濟型酒店固有的品牌價值,最后會因為市場熱度的回落而導致“懸空效應”,即高不成低不就。

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