(資料圖片)

國家發展改革委日前發布《關于恢復和擴大消費的措施》（以下簡稱《措施》），提出20條具體政策舉措。體育消費是居民生活服務消費的重要組成部分，隨著健康中國戰略和全民健身國家戰略的深入實施，體育消費步入發展快車道，新興項目也催生出產業發展的新業態新賽道。

近日，樂刻運動舉辦“百城萬店”戰略發布會，計劃未來5年內進入100個城市，開到1萬家門店，同時還透露旗下兩大子品牌：瑜伽品牌館YOGAPOD小瑜莢，以及面向新興市場的健身子品牌閃電熊貓，并宣布將通過旗下品牌矩陣樂刻健身、私教工作室品牌FEELINGME、YOGAPOD小瑜莢以及閃電熊貓沖刺10000店。樂刻創始人韓偉接受采訪時表示，萬店完成的時間表大概在5年左右。

這是繼新式茶飲咖啡等消費新業態成功晉級萬店以后，又一線下健身品牌喊出萬店目標。

當前，我國體育消費規模約1.5萬億元，預計2025年將增長至2.8萬億元，規模接近翻一番。而健身行業發展潛力巨大，河南鄧亞萍體育產業投資基金創始人鄧亞萍在發言中表示：健身行業仍將持續迎來可觀的用戶規模和消費增長，以樂刻為代表的新型健身房將迎來更大的發展機遇。

2015年創立于杭州的樂刻運動，以其打造的小型健身房模式迅速在過去八年成長為行業頭部，得益于月付制、場館小型化、無推銷、教練服務標準化等本身商業模式上的成功，開出近1300家門店，樂刻創始團隊帶有濃厚的互聯網基因，樂刻也一直對外強調，其核心并不是連鎖而是是運動產業中臺。關于一萬家店，樂刻聯合創始人兼聯席CEO夏東表示：樂刻不是為了趕時髦，我們從用戶端、教練端、商家端搭建這樣一個平臺體系，并且不斷地把所涉及到的業務環節進行數字化，就底層而言，我們想做的事情是一個運動產業的數字中臺，我們發現樂刻的商業模式天花板有可能真的很高，在這個模式下，萬店是比較好的目標。

而開啟萬店計劃后，樂刻表示下一階段最核心要突破的事情是“好課程”和“好教練”，只有批量化地做到好課程和好教練，健身行業的天花板才會不斷地推高。如何實現上述兩點，答案是服務標準化。夏東解釋，樂刻的標準化不是絕對標準化，樂刻仍然是一個以手藝人為核心的相對標準化體系。教練的特質、教練跟用戶之間的粘性、教練更加熱情、更好的服務意識，仍然是樂刻在教練產品和教練服務當中最重要的事情。

《2022中國健身行業報告》顯示，健身房的用戶與線上健身人群也有重合。有74.4%的健身房用戶同時線上健身。中國健身房用戶選擇健身房的最重要因素是地理位置，占比63.8%，教練和課程排在第二位，占比54.0%。此外，環境氛圍與器械設備也是健身房的核心競爭力，也是近10年中助推私教服務的工具，重新成為優化健身房用戶體驗的重要一環。

而對于健線下健身門店來說，業內普遍認為每5年到8年會有一個高峰期：第一個高峰期從2003年開始，持續到2008年，這個小高峰由北京奧運會帶動；第二個高峰期大概是從13年到18年，這個小高峰期間，健身領域的創業項目被資本押注，keep、樂刻、超級猩猩等品牌都是在這個時候創建；2023年隨著keep的上市，成都大運會和杭州亞運會的相繼召開，或迎來下一個健身周期高峰的起點，品牌也進入裂變的新時代。

（文章來源：證券時報網）

關鍵詞：