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無論是在華經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)，還是揚(yáng)帆出海的中資企業(yè)，面對(duì)在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及新興市場(chǎng)日益凸顯的重要性，通過全球化人才布局加速實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，都是關(guān)乎企業(yè)是否能夠保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。

根據(jù)德勤最近一次的首席執(zhí)行官（CEO）調(diào)研，71%的CEO表示全球勞動(dòng)力/技能的短缺是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略層面最大的外部挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，新的全球化人才模式呼之欲出。它從更廣泛的全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，跨越傳統(tǒng)職能孤島，最大限度地減少工作銜接時(shí)滯，并在自助服務(wù)的基礎(chǔ)上為企業(yè)明確其可使用的人員部署類型方式。

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