如果讓你用一個詞來高度評價自己的下屬，你會用哪個詞呢？

【資料圖】

前幾年，每當我問到這個問題，清一色的“能力強”、“有干勁”、“聰明”、“聽話”……

而如今，我漸漸地發現，當你再提及這個問題時，答案似乎發生了很大的改變，更多的管理者則是說： “這人靠譜，他辦事我放心”。

你看，“靠譜”一詞被越來越多的管理者所青睞。

其實，在領導眼中好員工的標準或許不一，但肯定都是希望自己所帶的兵，至少是一個聽話、靠譜的人。

那哪種員工最靠譜呢？這5個細節可不容忽視。

01

收到，及時回復。

你在下班后是否能夠做到及時回復消息？

有不少人指出，下班回復領導就算加班，他沒給我額外付費，我憑什么要回他消息，索性視而不見。更有甚者，直接將工作機丟在工位，等到領導問起時，一句沒帶，便草草了事。

而我認為，不論上班還是下班， 收到，及時回復是一個人應有的態度，同樣也是對領導基本的尊重 。只有及時回復的員工，才能真正做到行之有果，讓領導放心。

同樣，當你習慣性回復領導消息，哪怕有時不能及時回復，這樣領導心中自然也會有數，你可能在忙別的，是否將這個緊急任務委派他人？不至于讓領導陷入無措地等待之中。

收到，及時回復，看似是一件很小的事情，但也從細節之處，體現著一個人是否靠譜。

02

時間，守時準時。

守時，既是自己的態度，也是對公司規章制度的服從，更會給領導一種放心感。

在職場中，我覺得守時的人可以分為這3類：

讓身守時： 用看得見摸得著的身體來證明，我守時。比如，做事之前提前做好規劃，在公司不遲到、不早退。 用心守時： 喜歡精確對時，做事心中卡點，如臨時有變，也不會措手不及，有一定的時間改進。比如，上班前提早10分鐘到達，做好工前準備。面對重要的會議和活動，比領導和客戶先到，熟悉確認環節，確保萬無一失。 以量守時： 按時按量完成工作任務。有些人有拖延癥，面對領導下達的任務，只要無人督促往往就無法推進，即使勉強完成任務數量，任務質量也堪憂。往往這類人要學會做計劃，以量守時，避免拖延，比如，列任務清單、排主次順序，還要善于主動復盤與反思，并運用一些科學時間管理工具來提升自己職場的時間觀念。

所以， 守時的標準是身、心、量面面俱到 。一個總遲到的人，會把他人對自己的信任，一點點消磨耗盡。

03

底線，心中存留。

俗話說“人有不為也，而后可以有為。”

做人靠譜，做事有底線，這類人在領導看來更有忠心。他們心中 有自己的紅線， 知道哪些事該做，哪些事堅決不做。 能審時度勢，會克制貪欲，懂得有所取舍和權衡，不會只顧蠅頭小利，逞一時之快 。

反之，那些沒有底線的員工，會為了個人利益，不擇手段。這樣的員工，領導不會把他放在重要的崗位上，要明白領導也不想給自己惹麻煩。

恰恰相反，有底線有原則的人，領導即使不追過程，對他也是十分放心的。

04

情緒，收放自如。

情緒穩定，不僅是一種高級的情商，更是一種靠譜的能力。

在職場，我們身邊有太多人個性張揚，率意而為，性格特點顯而易見，結果卻處處碰壁。

而反觀高層次的人，則更懂得把控情緒。他們懂得為自己的情緒負責，有更沉穩的內心。“怒不過奪，喜不過予”，因為他們深知，情緒把控決定了他們最終的價值產出。

總之， 在職場，沒人為你的情緒買單，更多的則是為結果與價值來買單。

05

執行，不折不扣。

《西點法則》中講到，西點軍校有一句經典原則，就是 “沒有任何借口”，這也是對執行力的完美詮釋。

同樣， 執行力也不是什么高大上的存在，而是篩選優良的最好辦法。

在職場：

執行力強的人 ，一旦接到任務， 從不拖延，而是立即投入 ，這種積極的行動力使得領導對他們充滿信心。

執行力強的人 ，不僅速度快，而且能夠 保質保量 。他們更注重工作細節，確保任務的結果符合預期，這樣的工作質量讓領導放心。

執行力強的人 ，勇于擔責，他們遇到問題 從不推責 ，而是 主動去擔責 ，尋求解決方法，這樣的員工自然更容易得到領導信任。

執行力強的人 ， 更具個人魅力，自信、果斷、積極 ，這些特質使得他們在領導心中地位更上一層樓。

寫在最后：

巴菲特曾說： “靠譜，是比聰明更重要的品質。”

做一個靠譜的職場人，當困難與危機來臨時，愿你有足夠的底氣和能力對領導說：“別怕，有我。”

無論生活還是職場，靠譜這一特質，會讓他人從你身上看到確定性，同樣也會挖掘出驚喜，更能在彼此間產生信任。

除了以上五點，如果挑選員工，你還會看重什么呢？

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