1.5萬億元，這是中國保險行業(yè)2022年的理賠數(shù)字。

作為一個連續(xù)七年年賠付過萬億元的金融行業(yè)，幾乎沒有保險公司在近兩年理賠建設的大潮中缺席，紛紛瞄準傳統(tǒng)理賠中的痛點，謀求在一些特定的方向取得突破。

尤其是在圖像識別、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的加持下，比起采用人工操作和紙質(zhì)文件的傳統(tǒng)保險理賠，如今在流程效率、理賠速度、用戶體驗等方面均有了長足的進步。但關于理賠問題的糾紛仍時常飛上輿論報端，市場上長期充斥著用戶不滿的聲音。

(資料圖)

如此投入和重視程度，因何還有如此的反差？

8月2日中國人民大學中國保險研究所、中國人民大學財政金融學院保險系發(fā)布的《中國保險行業(yè)理賠服務報告》（以下簡稱《報告》），相對系統(tǒng)的介紹了當前國內(nèi)保險理賠階段性的概況、痛點之余，通過深度調(diào)研的樣本案例和未來建議回答了上述問題。

有意思的是，與此同時，螞蟻保、人保健康、平安健康、陽光財險等15家保險機構(gòu)一起探討好理賠服務的定義，希望以一組可量化的指標，清晰地描繪出好理賠在消費者端的畫像。

好理賠長啥樣？主觀感受強烈的理賠服務體驗，能否有一套被衡量、被檢驗、被認可的指標度量？

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-Insurance Today-

理賠服務困局長期存在

兩大創(chuàng)新案例參考意義

曾有行業(yè)大佬直言，保險的名聲就是理賠服務出來的。一個“賠”字道盡保險經(jīng)營模式之殊，也訴說了這個行業(yè)不一樣的品牌認知特點。

這句話用在深度轉(zhuǎn)型中的保險行業(yè)尤為合適。特別是數(shù)字化時代的保險相對傳統(tǒng)保險更加“虛無”，既看不到產(chǎn)品，有時也看不到代理人，理賠備受考驗。

換言之，理賠決定的不僅是保險機構(gòu)的服務質(zhì)量，更是保險的口碑。

《報告》給出了理賠服務難的調(diào)研和歸因。從分析結(jié)果看，造成理賠服務口碑不佳的原因是多方面的，主觀方面看，由于保險條款理解門檻高，投保人未能充分理解條款或預期過高會造成理賠糾紛的上升；客觀方面看，保險公司銷售人員的誤導以及理賠流程復雜、速度慢，再疊加外部的輿論導向和標準需優(yōu)化等綜合原因，造成了今日理賠服務的困局。

事實上，消費者在意的不僅是賠付的金額，更在意賠的過程、得到的體驗究竟如何。一言概之，做好消費者的理賠服務體驗即是做好好理賠的答案。

在理賠服務的創(chuàng)新體驗上，《報告》詳細分析了螞蟻?！鞍残馁r”和平安健康險“出院三日賠”兩個代表性案例。以螞蟻保“安心賠”為例，不僅以技術(shù)破解了理賠規(guī)則難掌握、理賠信息不清晰的問題，還提升了理賠服務的便捷性和透明度。

為了讓用戶清楚理賠規(guī)則，其先后上線了“醫(yī)院查查”和“疾病查查”等服務工具，讓用戶在就診時就能實時查詢保險產(chǎn)品的就診醫(yī)院范圍和保障疾病范圍。“疾病查查”功能已收錄2萬多種疾病，能自動解答80%以上用戶疑問。

在提升理賠流程效率上，“安心賠”還應用AI智能技術(shù)，實時輔導用戶在線申請。數(shù)據(jù)顯示，在理賠材料比較復雜的住院醫(yī)療險和重疾險上，“安心賠”服務的用戶理賠材料“一次成功提交率”為87%。

另外，螞蟻保“安心賠”根據(jù)不同險種承諾了對應合理的理賠時效，例如，門診險、住院醫(yī)療險、意外險和重疾險的理賠時效保障，分別承諾2日、4日、5日和15日。

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-Insurance Today-

行業(yè)量化理賠服務的新嘗試

好理賠應該具有這四個特征

衡量一家好公司，從數(shù)據(jù)指標上幾乎有著統(tǒng)一的廣受認可的量化維度，如資產(chǎn)規(guī)模、營收增幅、利潤表現(xiàn)、風險評級等，但對于理賠體驗這種相對主觀的服務感受而言，能否以一套可量化指標度量？

回溯近年行業(yè)治理的節(jié)奏，伴隨監(jiān)管部門出臺的保險公司服務評級體系的出現(xiàn)，目前行業(yè)正在積極補上這一課。

正如中國人民大學財政金融學院保險系主任、中國保險研究所所長魏麗的介紹，“在過去，行業(yè)已經(jīng)擁有一套完善的針對保險公司合規(guī)經(jīng)營的衡量指標，但缺乏從消費者角度判斷理賠服務水平的一套客觀的、透明的衡量指標。”

為了讓好理賠服務有可衡量的標準，螞蟻保、人保健康、平安健康、陽光財險等15家保險公司共同探討了“好理賠”的四個可量化指標，主要包括：

理賠材料“一次提交成功率”，來衡量理賠申請的便利程度；

理賠材料齊全到結(jié)案時效，讓理賠審核時效透明化有保障；

關注平臺理賠糾紛率，切實做到應賠盡賠；

重視結(jié)案滿意度，來持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務。

由此可見，核心是數(shù)字化，追求的是理賠過程中的快與有溫度的服務體驗，構(gòu)建的都是圍繞申請流程、審核流程、理賠流程可量化的指標，如理賠申請一次提交成功率、從資料齊全到結(jié)案的時效、平臺理賠糾紛率、賠付和零結(jié)消費者的結(jié)案滿意度等，這也是用戶最關心，能被他們衡量、檢驗、認可的量化數(shù)字。

不可否認這4個指標的提出，一定程度上填補了這部分空白，讓好理賠服務有了量化的衡量指標和努力方向。

但考慮到國內(nèi)保險市場的快速壯大，已經(jīng)躋身世界第二大市場年度保費規(guī)模達5萬億左右，遠超保費增速的理賠案件的上升更是大勢所趨。2011年年度理賠數(shù)字不過3000多億元，2022年這一數(shù)字已超過1.5萬億元。

加之過去幾年健康險類產(chǎn)品的大賣，和這一產(chǎn)品賠付的復雜性，一個更艱巨的理賠挑戰(zhàn)將在未來十年內(nèi)到來。

現(xiàn)實的環(huán)境則是，無論技術(shù)如何進步、流程如何便捷透明，都無法忽視保險極強的專業(yè)性，遠不足以讓國內(nèi)一般消費者可以正確看待保險責任和理賠中的專業(yè)問題。

太多的理賠問題并不僅僅是體驗問題，還是一種消費者普遍的認知偏差。要改變這種認知，既需要保險公司進一步改進服務，更需要對社會公眾進行持續(xù)深入的保險知識普及讓消費者逐漸成熟。

因此，關于保險理賠服務體驗的優(yōu)化依舊任重道遠，但對于整個行業(yè)來說，將“以用戶為中心”在實踐中落下的每一個腳印，都意味著向著高質(zhì)量發(fā)展，前進的一步。

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