在國家電投集團公司黨組的堅強領導下，國家電投湖北公司主題教育領導小組創新打造“四個三”工作機制，在實踐中補短板，在落地時見成效，不斷推動主題教育走深向實。

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以“三種思維”深化理論學習。

強化系統思維。國家電投湖北公司黨委按照“學研創落”工作法，成立領導機構和工作機構，對標國家電投集團主題教育總施工圖，加強統籌謀劃，制定工作方案，明確8個方面、37項落實措施，打好學習、查擺、整改“組合拳”，確保主題教育見行見效。

強化項目思維。堅持將理論學習與當前的生產經營改革發展重點工作、黨建工作結合起來，堅持干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么，按照課題化設計、清單化管理，精心策劃7天黨委讀書班，圍繞董事會建設、“五大產業”、提質增效、作風建設等11個專題，領導班子成員領題帶頭講，全體中層跟進“一人一講”，推動學思踐悟。

強化實效思維。以工程化思維，明確了“穿石”行動“六步走”工作思路，開展學習研討3次，圍繞“17+N”項方法、機制，形成施工圖7份，梳理問題7項，形成首批“學研創落”、黨組織聯建共建、JYKJ三項示范案例，確保“水滴石穿”。

以“三種導向”深入調查研究。國家電投湖北公司黨委聚焦高質量發展下好“一盤棋”。

以問題導向引領調研方向，樹牢“每一項工作都是調查研究”理念，通過對五大產業、公司治理進行前瞻性調研，對職工所盼、問題整改進行跟蹤性調研，對深化提質增效、本質安全進行對策性調研，形成問題清單9項，制定專項整治方案，定期跟蹤進度，著力打通高質量發展堵點。

以目標導向明確調研路徑，立足“對內促提升，對外強合作”，對內緊盯新能源開發、工程建設等關鍵環節精準把脈、提供良方，一廠一策明確節點任務和責任人;對外加強與地方政府、供應商深度溝通，千方百計拓寬合作渠道，拜訪省市政府20余次，召開首屆供應商大會，簽訂合作協議5份，儲備容量300萬千瓦。

以結果導向保證調研效果，堅持調研清單化、清單責任化，領導班子深入一線調研25人次，以上率下引導黨員干部立足崗位“建新功”，完成浠水縣等6個縣域開發，新疆阿克陶100兆瓦光伏項目全容量并網，河南安陽和陜西靖邊共100兆瓦風電項目簽訂股轉協議，以“解剖麻雀式”調研，推動公司2022年回表的唯一虧損項目平順風電場實現扭虧為盈。

以“三個維度”嚴格檢視整改。

從問題整改維度檢視整改，聚焦黨建工作責任制考核、巡視巡察發現問題、民主生活會檢視問題、“零容忍”問題清單及職工群眾反映強烈問題，制定措施77項，嚴格銷號管理，確保整改持續深化、“清倉見底”。

從防范重大風險維度檢視整改，聚焦投資風險等7個方面，檢視潛在風險19項，制定措施30項，下發風險提示函4份，開展項目并購等專項風險評估9項，深化源頭控制，不斷提高公司風險治理水平。

從推進作風建設維度檢視整改，公司領導班子帶領全體中層干部對照“三看”(看覺悟、看能力、看行動)，認真回答“15個是否”，逐一對標找差距，以點帶面推動各級黨組織政治功能更加強大，全體黨員表率意識更加自覺，管理穿透力、風險管控力、提質增效能力有效釋放。

以“三個聚力”扎實推動發展。

聚力建章立制，賦能管理提升。國家電投湖北公司黨委聚焦“6.30”“12.30”目標任務，針對影響高質量快速發展的難點痛點，建立“每周一學”政研解讀制度、工程建設周督辦機制、融投業務“紅黃綠”亮燈提醒機制、每周“紀法學堂”機制和“零碳三角”人才結構機制，聚焦制度“廢改立”，修訂完善制度16項，為提升公司治理能力保駕護航。

聚力創新驅動，推動產業升級。激發創新“第一動力”，成立科技與創新部，構建創新激勵、創新人才培養、創新大協同三大核心保障機制，武漢經開區、荊門高新區綜合智慧零碳電廠順利開工，鄂州南都儲能項目入選商業模式創新實證項目庫，科技創新正成為公司亮麗底色。

聚力為民辦事解憂，打造公司“家”文化。常態化開展“我為群眾辦實事”，運用國家電投集團TOP10工作法，用心用情解決職工急難愁盼問題。愛心捐款近10萬元，幫助沖刺6.30扎根新疆大基地項目建設的困難職工李騰飛母親籌措急病資金，為13個邊遠場站配備衛星電話全力消除巡檢安全隱患，傾心響應小邊散場站渴望技術交流、能力提升的迫切需求，克服場站人手不足困難，分批次開展全覆蓋的各場站長、技術員輪訓，改善場站生活條件，配備文體設施，職工群眾獲得感幸福感安全感持續提升。

今年上半年，國家電投湖北公司全面達成“時間過半、任務過半”，裝機規模突破400萬千瓦，持續鞏固新能源裝機湖北省內及集團系統同類型企業中優勢地位;實現利潤、歸母利潤同比雙增長。(余娜 王鋼)

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